站長資訊網(wǎng)在5G時代還需要下載軟件嗎?靠「下載」起家的迅雷會怎么面對?
10月21日，在第六屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的「產(chǎn)業(yè)數(shù)字化論壇」上，迅雷CEO陳磊提出了一種設想，表示可以通過共享的方式實現(xiàn)5G的加速覆蓋。5G發(fā)展面臨的技術、能耗和資金三大問題可以使用共享方案解決，即讓普通用戶參與到5G基站建設中去，讓社會資金參與到5G的普及和推廣中去。
這可以理解為迅雷想要在5G時代講的新故事。
近兩年，迅雷逐漸淡出了互聯(lián)網(wǎng)聚光燈的中心，這和它進行轉型、發(fā)力B端市場有很大的關系。雖然低調了不少，但轉型的動作足夠頻繁。現(xiàn)在的迅雷已經(jīng)不是曾經(jīng)那個迅雷了。只是，關于5G的故事，迅雷能講得通嗎?
共享方案之于5G
要怎么理解「用共享的方式加速5G的覆蓋」?
5G對整個未來數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的建設和發(fā)展的作用不言而喻，很多智能駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領域的公司都在企盼著5G的到來，5G似乎已經(jīng)成為了未來產(chǎn)業(yè)起跑的發(fā)令槍。
5G的建設需要大量的資金，這是一個重資產(chǎn)的領域。要把5G建成今天中國4G的規(guī)模，最保守的估算都是萬億級的投資。據(jù)報道，中國移動今年對5G的投資會達到240億，全年計劃在50個城市建立5萬個同時支持SA和NSA模式的基站;中國聯(lián)通將會投入60-80億元，中國電信預計會投入90億元。相比于萬億級的預計投入，目前運營商的投入也只是杯水車薪。
陳磊提出的設想是將5G變成一個輕資產(chǎn)的行業(yè)，即讓每個人參與到基站的建設中去，將基站轉化成消費級的硬件產(chǎn)品放在每個人的家中。
這種方案是否合理，可以從迅雷過往的實踐來類比推測。與5G一樣，云計算產(chǎn)業(yè)同樣是一個重資產(chǎn)的領域。迅雷最初本質上是一款基于多資源超線程技術的下載軟件，從誕生之初就是基于P2P、CDN、分布式計算等比較前衛(wèi)的技術和理念。依靠下載軟件的所積累的共享計算技術，迅雷在2015年順利地推出了與阿里巴巴、亞馬遜云服務不同的云計算服務，實現(xiàn)了輕資產(chǎn)運營，在那一年迅雷官網(wǎng)的定位改為了「共享計算服務商」。
以共享方案所具備的高性價比優(yōu)勢迅速拿下了包括愛奇藝、優(yōu)酷、Baidu、網(wǎng)易、趣頭條等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。橫向對比來看，這種將普通用戶的閑置資源整合起來為企業(yè)客戶提供服務的模式、理念早已得到了驗證。
而共享模式本身的實現(xiàn)還需要解決用戶激勵、生態(tài)運營、實時結算的問題。從目前的科技發(fā)展來看，區(qū)塊鏈是更適合的技術保證。
共享計算在實際運行過程中，會收集到各種B端、C端的需求然后分派給具體的C端節(jié)點。這些分派下去的具體計算任務很可能非常碎片，而無法用法幣精確結算，這時基于區(qū)塊鏈的近似于無限分割的通證可以很好地滿足這個需求。而區(qū)塊鏈不可篡改的特性也保證了分配的公平性。
于是，通過共享計算和區(qū)塊鏈技術的組合，迅雷得以將分布在用戶家中的閑置計算資源整合起來，在這個過程中，用戶通過貢獻閑置資源獲得獎勵。進而以共享的模式來取代購買大量服務器集中建設數(shù)據(jù)中心的方式。陳磊在之前的媒體采訪中曾提到，已有超過150萬個中國家庭用戶參與其中。
基于區(qū)塊鏈的未來猜想
在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)是更為重要的基礎生產(chǎn)資料。當下，在數(shù)據(jù)的相關權益方面存在大量的問題，而區(qū)塊鏈可以最直接地改變數(shù)據(jù)所有權的架構，進而改變消費者與企業(yè)之間的關系，消費者會成為項目的參與者與利益相關方。
更進一步，基于數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈有機會重新定義企業(yè)在商業(yè)生態(tài)中的角色與財富分配機制，這不僅僅是簡單的技術變革。
對于新的趨勢，迅雷在2014年便成立了旗下專注于共享計算和區(qū)塊鏈的網(wǎng)心科技，正式開始在共享計算、區(qū)塊鏈兩個方向的探索。這是迅雷為自己貼上的新標簽。
2018年4月，網(wǎng)心科技正式上線了具有百萬級TPS、秒級確認處理能力的區(qū)塊鏈主鏈「迅雷鏈」。百萬級的TPS，迅雷鏈出道的首次亮相便足夠驚艷。另外，「同構多鏈」的技術架構也為其帶來了類似于云計算所具備的高擴展性。迅雷鏈的推出，使得區(qū)塊鏈技術在大規(guī)模商業(yè)級應用中的落地變?yōu)檎嬲赡堋?/p>
目前，迅雷的區(qū)塊鏈已在醫(yī)療、環(huán)保、通信、溯源、生物技術、生活服務、版權等十余個行業(yè)實現(xiàn)項目落地，包括將技術輸出到海外。
在令人心潮澎湃的數(shù)字浪潮當中，迅雷的云計算和區(qū)塊鏈技術面對殘酷的市場競爭已經(jīng)開辟出了屬于自己的一片領地。
未來，還能帶來多少銷售轉化，已經(jīng)不是當前的財務報表能夠完全展現(xiàn)的。對迅雷未來的營收來說，區(qū)塊鏈是一個很大的「X因素」。
就像電商的發(fā)展一樣，在互聯(lián)網(wǎng)基礎性能提升、支付信任和安全保證以及物流發(fā)展等配套基礎措施的共同作用下，電商才真正迎來了大規(guī)模的爆發(fā)。區(qū)塊鏈也在等待它的「配套基礎設施」的到來。而5G、物聯(lián)網(wǎng)很可能就是那個答案。
比如，網(wǎng)心科技將和中國鐵塔旗下的鐵塔智聯(lián)在邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等領域開展多方面合作，來打造共創(chuàng)共贏的邊緣計算和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，助力5G時代各行業(yè)的信息化發(fā)展。迅雷的重心在向B端遷徙，布局更多資源在未來技術上。
選擇了向B端轉型，就注定要投入更多的資金、時間來打磨技術、建設生態(tài)，在發(fā)展初期面臨營收的挑戰(zhàn)。硝煙出現(xiàn)在幕后，企業(yè)級服務市場是一場持久戰(zhàn)。
無論如何，迅雷也已不是當初那個迅雷了。
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