站長資訊網進入21世紀,當代企業史的編寫不再是單一業務維度的延展,而是跨界多維度的立體呈現。對平安來說,這樣的抒寫更加明確。平安集團聯席首席執行官陳心穎將平安在21世紀的多面凸起形容為“星河系”,在星河系里駐扎著平安科技、金融壹賬通、平安好醫生、平安醫保科技、汽車之家、平安城科等創新業務公司,同時平安的另一端連著外部眾多的中小創企業,它們共同塑形出平安五大生態圈的輪廓。如果說“金融+科技”是平安的A面,目之所及已是“現象級”的光景;那么平安的B面則能感受到巨人進擊的沉默爆發力。就如生活中擁有多面角色的人們,A和B面共同組成平安的面貌,映射出屬于數字時代的企業特征。
平安的A面:“星河系”戰隊成型
2008年,平安科技成立,經過20年發展,平安自此有了核心IT引擎。在移動互聯網的浪潮下,跨界并不鮮見。但金融巨頭擠入科技賽道,并獨樹出一種全新的商業模式,并不多見。平安的探索始于2013年,人工智能、大數據、云等新興科技標簽了太多互聯網企業的味道,然而平安的涉足卻讓這樣的標簽一層層剝落下來。究竟是互聯網企業還是傳統企業?平安的“玩法”,加劇了楚漢邊境的模糊。
4年蟄伏,平安自2017年起,成為國際AI賽事冠軍席上的“?？?rdquo;。獎項之于企業就好比敲門磚,是入場的砝碼;之于生態蒼穹里的用戶則是服務,而優質的服務僅憑獎項并不夠,此時平安先天的場景優勢才凸顯出平安的獨特。
“技術+場景”讓 “星河系”戰略至臻完善。30年的綜合金融服務,平安對于場景之痛,深有切膚體會,如今技術給了平安一把鑰匙,逐一發動起通往未來十年的馬達。平安專注于5大生態圈的建設,平安科技、金融壹賬通、平安好醫生、平安醫保科技、汽車之家、平安城科是其中的核心成員。除此之外,平安還在積極地招募合作伙伴,通過加速器、基金等項目將更多的中小創企業納入平安的生態體系。
平安的B面:沉默爆發型“人格”養成
據統計,在排名前100名的平安高管中海外人才占比超過60%,平均行業經驗均超過20年。熟悉平安的人會發現,不同背景的人聚集到平安,卻會散發出相似的氣質。他們打領帶、穿西裝,但說的都是科技賦能傳統的新故事。
平安戰略引領科技變革的關鍵,一是需要不遺余力地在技術上持續的投入,二是要把技術充分地和實際場景結合起來。平安并不缺乏人才,但對很多企業而言,難的是如何將人才如樂高積木一樣,錯落有致地組合成形。什么樣的職位適合這些多樣的人才?人才來了之后又以怎樣的方式養成對平安的戰略和文化認知?
這些問題對于平安而言,有挑戰,但并不難解決。在平安30年企業史中,對外來人才的吸納和滋養一直富于傳統。從首家請來臺灣人壽保險方面的專家授課的企業,到首家引入外資的金融企業,平安的包容、吸納精神一度引領了行業風潮。
平安在人事管理方面形成的五個特點:一是參與業務戰略的設計,從而能夠預測業務的前景,前瞻性地做人力的儲備、規劃,甚至根據前期在人力儲備上的結構,調整業務規劃;二是敢投入、敢試錯,一旦出現方向性錯誤能夠做到敏捷調整,達到人力成本投入產出的最優比;三是主動經營團隊,根據團隊發展的不同階段,不停新陳代謝,提前儲備外部力量,調整團隊結構;四是不同階段營造不同的文化,隨之,平安的績效制度、薪酬制度、招聘制度、培訓制度都得跟著文化導向走;五是賦能直線管理層,平安的做法并不是直接幫助管理層解決問題,而是提供一套系統和制度讓管理層學會自己去解決團隊的問題。
多年來,平安始終堅持三件事:戰略的方向盤、經營的紅綠燈、業務的加油站。戰略、經營、業務始終是串在平安生命線上的主題,平安的AB兩面共同烘托出平安的多維氣質。“金融+科技”,平安愈發挺進轉型深水區。
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