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        以和府撈面為例,拆解數字化【會員策略】


        本文以“和府撈面”餐飲店為例,分析了它的數字化會員策略,以及其他餐飲店在建設會員策略時需要注意的要點。

        以和府撈面為例,拆解數字化【會員策略】

        最近,有一家主打中國古風的面館火了,一進這家店就仿佛穿越到了古代皇家的書房,四周書香環繞,配上瓷龍戲水和青磚木桌,整體營造出了一種十分放松、靜謐的感覺,讓生活在快節奏中的都市青年可以在這家面館里,尋得一種不一樣的感受。

        今天師弟就來拆解一下和府撈面是如何通過自己的會員策略,來實現可持續的數據驅動的。

        以和府撈面為例,拆解數字化【會員策略】

        01?選址決定了用戶屬性和消費頻次

        和府撈面目前在全國已有近200家店,由于客單價較高(人均45元),所以主打一線和新一線城市。

        店鋪位置基本都選在臨近商務辦公區的商場中,這就反映出了上班族是和府撈面的主要目標客戶人群

        而對于這類用戶來說,工作日的午餐和晚餐是剛需,且通常都會就近解決,和同事朋友一起就餐的概率也較高,所以商城的天然流量和社交環境,可以使“會員策略”更好地發揮價值。

        02?深度挖掘用戶的時間價值

        和一般面館不同的是,和府撈面在進門區域設立了自選小吃飲料區,品類有十幾種。

        以和府撈面為例,拆解數字化【會員策略】

        由于中午是就餐的高峰期,為了開發顧客的排隊時間,和府撈面雖然不支持自助掃碼點餐,但從進門到點單的自選小吃區,不僅轉移了顧客因排隊而帶來的焦慮感,并且還能促進額外的消費,巧妙的提高了客單價。

        以和府撈面為例,拆解數字化【會員策略】

        長長的隊伍作為一種天然的廣告,讓和府撈面的人氣變得更旺。

        03?復購是充值會員策略的基礎

        從用戶角度,和府撈面的會員策略簡單來說就是:

        充值100元,即可成為會員,作為會員每月可以免費領取三張小吃禮券,且如店鋪的菜品有會員活動,還可以享受會員價格。

        以和府撈面為例,拆解數字化【會員策略】

        以和府撈面為例,拆解數字化【會員策略】

        為什么說復購是會員策略的基礎呢?

        首先,作為一個首次到店的用戶,在沒有嘗試過該店產品的情況下,通常是很難接受充值會員的。

        能夠接受充值會員的一定是回頭客,并且是存在高復購概率的在附近工作或生活的用戶。

        所以,剛開不久的餐飲店,一般不建議做這種充值模式的會員策略,否則可能會適得其反,讓新用戶感到反感。

        04?商品比數字更有記憶點

        你會發現所有的成癮性產品或服務,一定是與你的感官有過互動的。

        如:煙酒、美食、美女帥哥、香水等,這些東西都會在你的味覺、視覺、嗅覺、精神感官上形成刺激,并留下愉悅感的記憶點,從而形成上癮機制。

        沒有給和府撈面做代金券或積分的會員策略原因就在于此,食物型商品給用戶留下的是味覺、視覺和嗅覺上的記憶點,這比代金券或積分在數字上的間接刺激要更加直接和有效

        加上自選小吃本身就是其一個主打的特色,更能體現差異化和品牌化,并且這種小吃產品具有完整的供應鏈,集中采購的成本也不會很高,作為一種附加值產品,并不需要靠它來實現高毛利。

        通過每個月三張的小吃券,可以很好的與用戶建立一種粘性,提高復購率。

        05?價格錨點決定NPS(推薦值)

        由于和府撈面的主食單價在40-50元,小吃的單價在6-12元,所以平均客單價在50元左右。

        以和府撈面為例,拆解數字化【會員策略】

        那么對于用戶來說,能否接受充值會員的關鍵點就在于“首次充值的價格錨點”,如果價格設置太高,用戶會覺得自己被薅了羊毛,且商場可選擇的餐飲品牌太多了,用戶會感到自己充值就意味著被綁定,從心理上是很難接受的。

        所以,對于首充價格可以參考平均客單價,一般餐飲行業建議是 平均客單價的2-5倍,這個范圍屬于用戶較容易接受的區間。

        以和府撈面為例,拆解數字化【會員策略】

        和府撈面設置的首充價格為100元,用戶會覺得消費兩次就沒了,且每個月還能免費吃上三個小吃。

        首充100元的價格讓用戶不會有太多壓力,且在會員權益上又讓用戶很難抵擋。

        數據表明,老顧客在經過店員的引導后,基本都會接受充值會員,轉化率高達75%。

        加上工作餐自帶的社交屬性,經過同事之間的傳播,可以進一步提高NPS(推薦值)。

        06?會員策略是數據驅動增長的基礎

        如今,企業的數字化管理是一個趨勢,而數字化管理的基礎是具有大量真實的用戶數據

        以和府撈面為例,拆解數字化【會員策略】

        通過基于小程序的會員系統,可以有效的收集和分析數據,從數據中發現問題并解決問題,最終通過優化后的產品和服務來實現增長。

        馬云如今對于阿里巴巴的定義是:數據科技公司,我相信這也是電商平臺發展如此迅速的根本原因,那就是具有可檢測的數據,并通過數據來不斷優化服務和產品。

        電商平臺最關鍵的兩個數據就是:轉化率和復購率

        那么對于餐飲企業來說,“復購率”無疑是最關鍵的,復購率代表著你的服務質量、產品體驗和推薦值。

        和府撈面通過目前的會員體系,可以很好地監測用戶的消費數據。

        且通過小吃禮券的消費數據,還可以分析出哪些小吃更受歡迎,哪些則不太受歡迎。

        再對于不受歡迎的小吃品類進行分析,到底是店員的烹飪操作有問題、還是小吃的擺放位置不好,或是因為地域性而導致的口味偏好

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        所以,只有基于這些可分析的數據,才能發現問題,從而降低貨損、提高管理、升級產品和服務,最終實現可持續的增長。

        總結

        價格錨點、數據驅動、感官記憶

        • 會員策略是實現可持續增長的有效手段;
        • 價格錨點決定了用戶的可接受度與推薦值(NPS);
        • 數據是發現問題和優化服務的基礎;
        • 感官記憶可以更好地體現品牌差異與附價值。

         

        作者:郭承植;悟能學社 創始人

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