站長資訊網(wǎng)李思
11月7日，迪士尼收購21世紀(jì)福克斯（Twenty-First Century Fox）的交易獲歐盟委員會正式批準(zhǔn)。如無意外，這筆713億美元的收購將于2019年6月前完成。
已經(jīng)進(jìn)行中的收購還包括，美國電信巨頭AT&T收購HBO的母公司時代華納，這筆收購規(guī)模達(dá)1090億美元。業(yè)界預(yù)期中的交易還包括，蘋果考慮收購美國電臺巨頭iHeart-Media，以提升其流媒體服務(wù)實(shí)力。
這些大手筆的背后，是流媒體市場結(jié)構(gòu)的巨變。他們探求的是：抓住流媒體服務(wù)的用戶量正在超越傳統(tǒng)付費(fèi)電視的機(jī)會。英國媒體監(jiān)管機(jī)構(gòu)英國通信辦公室(Ofcom)數(shù)據(jù)顯示，今年7月，英國使用亞馬遜Prime和奈飛（Netflix）等流媒體服務(wù)的用戶數(shù)量首次超過付費(fèi)電視用戶。英國三大流媒體公司——Netflix、NOW TV (Sky)和亞馬遜Prime的訂閱量攀升至1540萬，付費(fèi)電視訂閱量卻不及1510萬。
在2018年艾美獎上，奈飛獲得112項(xiàng)提名，這是出品《權(quán)利的游戲》、《西部世界》等作品的HBO十八年來第一次失去劇集霸主的位置。作為流媒體的代表，奈飛近年來取得的成績，使得業(yè)界不得不重新審視自身的業(yè)務(wù)模式。
從錄像帶到流媒體
上世紀(jì)80年代，隨著盒式磁帶錄像機(jī)的普及，錄像帶租賃業(yè)務(wù)興起。到1988年，美國錄像帶租賃業(yè)務(wù)年收入51.5億美元，超過電影票房。Blockbuster是這一時期最為成功的錄像帶租賃公司。2000年時，Block-buster有7700家門店，收入高達(dá)49.6億美元，凈利潤達(dá)5.35億美元。
但隨著90年代中期DVD的推廣，DVD碟片租賃業(yè)務(wù)開始蠶食錄像帶租賃的原有市場。1997年，以DVD租賃業(yè)務(wù)為主業(yè)的奈飛成立，并于2002年上市。與Blockbuster的實(shí)體店不同，奈飛是通過郵寄DVD碟片提供服務(wù)。2001年，Blockbuster斥資4.5億美元將庫存的家用錄像系統(tǒng)（VHS）替換成DVD。然而直到2004年，Blockbuster才承認(rèn)奈飛對其業(yè)務(wù)的威脅。自此，Blockbuster調(diào)整業(yè)務(wù)，開始與奈飛的競爭。
2005年，隨著寬帶上網(wǎng)取代撥號上網(wǎng)，網(wǎng)速大為提高，這為在線觀看視頻節(jié)目奠定基礎(chǔ)。2007年，奈飛發(fā)布在線觀看節(jié)目的服務(wù)，這便是今天奈飛流媒體業(yè)務(wù)的前身。與此同時，Block-buster忙于發(fā)展DVD出租終端機(jī)。
Blockbuster最終于2010年宣布破產(chǎn)，Dish Network在拍賣中買下了Blockbuster剩下的1700家店，隨后將實(shí)體店鋪全部關(guān)閉。2015年，Dish發(fā)布了自己的流媒體平臺Sling TV。
一直以來，奈飛等流媒體平臺上播放的都是購買版權(quán)的節(jié)目。2013年，奈飛推出首部自制劇《紙牌屋》，劇集大獲成功的同時也打破了電視電影市場的原有格局。
奈飛預(yù)定了2季的《紙牌屋》，投資1億美金，這是一次非常昂貴的嘗試。奈飛的信心來自于針對客戶的大數(shù)據(jù)分析，從題材、導(dǎo)演、演員分析用戶的喜好。奈飛的首席內(nèi)容官Ted Sarandos說：“我并不是用數(shù)據(jù)創(chuàng)作節(jié)目，而是用數(shù)據(jù)確定未來的觀眾群體。”
隨著《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》等一系列熱門劇集的成功，奈飛開始加碼自制劇。2016年，奈飛制作中的節(jié)目達(dá)到30個，并計(jì)劃播出600小時原創(chuàng)內(nèi)容，是2005年的2倍。
轉(zhuǎn)折時刻
奈飛的收入依靠用戶訂閱付費(fèi)，自制劇的成功給奈飛帶來了大量的訂閱用戶，股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，晉升美國科技巨頭FANNG(Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google母公司 Al-phabet)之一。
截至2018年3季度，奈飛在美國本土擁有5696萬訂閱用戶，在流媒體視頻平臺中保持領(lǐng)先。在2018年艾美獎上大獲全勝的奈飛，目前市值1386億美元，卻面臨著空前的危機(jī)。
FANNG中其它幾大科技巨頭都在加快布局內(nèi)容業(yè)務(wù)，借此爭奪用戶有限的時間；傳統(tǒng)影視制作公司及電視臺尋求轉(zhuǎn)型，流媒體行業(yè)的現(xiàn)有格局或?qū)l(fā)生變化。
亞馬遜Prime的流媒體訂閱服務(wù)，一直與奈飛競爭激烈。最近有消息傳出，亞馬遜考慮收購此前奈飛因價(jià)格過高望而卻步的美國電影院線Landmark Theatres。如果收購成功，亞馬遜便可形成，買院線、拍電影、再用Prime Video掌握影片分發(fā)。
2010年，亞馬遜成立專注于系列劇集和電影制作的亞馬遜影業(yè)（Ama-zon Studios）。2017年，亞馬遜影業(yè)成為第一家獲得奧斯卡最佳影片提名的流媒體公司。亞馬遜工作室制作的《海邊的曼徹斯特》獲得奧斯卡最佳男主角和最佳原創(chuàng)劇本獎。
蘋果一直有打造自由內(nèi)容分發(fā)平臺的野心。作為長期目標(biāo)，蘋果至今仍在為此布局，已經(jīng)推出了Apple Music。蘋果未來打造大會員服務(wù)，包括音樂、視頻和新聞。2015年推出的Apple Music服務(wù)，目前已有超過4000萬訂閱用戶，2017年為蘋果貢獻(xiàn)了20億美元的收入。
新聞方面，今年4月，據(jù)彭博社報(bào)道，蘋果正計(jì)劃收購“雜志界的Netflix”Texture，并將其與Apple News合并，然后退出與Apple Music 類似的付費(fèi)會員服務(wù)。2017年6月，蘋果從索尼營業(yè)電視部門挖來了曾打造《絕命毒師》、《王冠》等大熱劇集的兩位高管。
今年3月，外媒在報(bào)道中指出，蘋果將在2019年推出流媒體視頻服務(wù)，名為“Apple Worldwide Video（蘋果全球視頻）”。近日，傳出蘋果考慮收購美國電臺巨頭iHeartMedia，以提升其流媒體服務(wù)實(shí)力。
今年6月，美國電信業(yè)巨頭AT&T斥資1090億美元收購HBO的母公司時代華納。AT&T同時還是美國最大的付費(fèi)電視服務(wù)提供商，AT&T認(rèn)為自身正處于與Netflix、亞馬遜、Facebook和谷歌之間對用戶時間爭奪上的生死戰(zhàn)。
AT&T將會在2019年通過時代華納推出新的訂閱流媒體服務(wù)。一個更大規(guī)模的HBO是這一戰(zhàn)略的基石，HBO將會有更多的資金來制作原創(chuàng)劇集。AT&T希望視頻用戶可以變成無線用戶，同時無線用戶也可以變成視頻用戶，打通渠道從而降低獲客成本。
成立近百年的迪士尼，于今年年初宣布戰(zhàn)略重組計(jì)劃，設(shè)立新部門負(fù)責(zé)旗下各大流媒體服務(wù)平臺。今年初，迪士尼與旗下ESPN體育頻道共同推出“ESPN+流媒體服務(wù)”，迪士尼的獨(dú)立流媒體付費(fèi)電視平臺也將在2019年上線。
迪士尼斥資713億美元完成對21世紀(jì)?？怂沟氖召徍?，將擁有Hu-lu60%的股份，作為美國流媒體服務(wù)平臺，截至2018年4月，Hulu擁有2000萬付費(fèi)訂閱用戶。迪士尼CEO 鮑勃·艾格（Bob Iger）稱，成功推出流媒體服務(wù)是他的“優(yōu)先任務(wù)”。
谷歌支持下的YouTube，2015年推出無廣告的訂閱服務(wù)。YouTube正在扶持平臺上熱門視頻制作者與好萊塢團(tuán)隊(duì)，共同制作節(jié)目。
技術(shù)的成熟，消費(fèi)者觀影習(xí)慣改變，科技巨頭及傳統(tǒng)影視制作公司紛紛進(jìn)入流媒體市場，要分一杯羹，同時對原創(chuàng)內(nèi)容的投資預(yù)算也不斷提高。2015年，奈飛首席內(nèi)容官泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）說過，與版權(quán)內(nèi)容相比，同樣是1美元的投資，原創(chuàng)內(nèi)容可以獲得更長的用戶觀影時間。
未來流媒體行業(yè)的競爭，不僅是對觀眾的爭奪，也是對影視制作人才的競爭。
如無意外，2019年，多個巨頭流媒體平臺將會上線，流媒體市場最激烈的競爭正式開啟，流媒體的轉(zhuǎn)折時刻或?qū)⒌絹怼?/p>
市場在發(fā)生巨變，正如奈飛CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）曾說過的，“市場的變化并非因奈飛而起，變化的真正原因是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展”。
