華為為什么贏？為什么是華為贏？

　　當大多數國人的眼球都在美國的蘋果和中國的BAT、話題都是首富和房地產的時候，華為作為一家中國的跨國公司已經悄悄進入“無人區”，成為全球ICT(信息和通信技術)的領頭羊和探路者，而這家公司沒有全球甚至中國首富，也沒有房地產。

　　在日前于法國舉辦的第三屆華為歐洲創新日上，華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉對《每日經濟新聞》記者坦言，到今天來看，華為已經逐步走向了無人區，競爭對手少了或看不到競爭對手了。那么為什么華為能夠從一家多年前因為“狼性”文化、“床墊”文化等不被人理解的公司，成為一家受人尊敬的公司呢?

　　華為為什么贏

　　2015年，華為銷售收入3950億元人民幣(約608億美元)

　　3950億元意味著什么?2015年中國主要城市GDP排行榜顯示，位居第一的上海市GDP是25300億元，位居44位的南昌是4000億元，也就是說，華為一家企業的數字相當于一個二線城市南昌的GDP，而華為的增長速度顯然要高過整個中國城市GDP的增長速度。

　　華為為什么贏?那就是專注、挑戰和工匠精神。

　　任正非在回顧創業過程時曾表示，華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。哪怕在中國資本市場、房地產爆發時都沒炒過股票，沒做過房地產。對比下上世紀80年代那些耳熟能詳的TMT公司，哪家公司現在沒有房地產呢?

　　為什么是華為贏

　　為什么是華為贏，結論是研發和創新。當大多數中國企業在山寨海外產品，出海就遭遇專利尷尬的時候，華為已經成為ICT領域擁有最多專利的中國公司，華為全球累計專利授權50，377件，而世界知識產權組織發布的最新公報顯示，在企業專利排名方面，2015年華為以3898件連續第二年位居榜首，而高通的數據是2442件，愛立信是1481件。

　　數據顯示，2015年，華為的研發費用是92億美元，蘋果則是81.5億美元，雖然不能說研發經費高公司就一定具備創新能力，但沒有強大的研發經費是萬萬不能的。徐文偉舉了華為研發全球第一個分布式基站的例子，原來基站是大規模，華為的第一個分布式基站是變成小的用光纖直接拉到屋頂上去，因為歐洲有很多古老的建筑，隔個建筑要找站是很難的，而用光纖拉到屋頂上去，加一個放大器就把基站建成了，并且它的成本降低30%。通過技術的領先，這個產品在全球打響了，最后成為行業基本的標準。

　　為什么是華為贏?還有一個重要的要素就是企業的精神。事實上，很久以前，社會給華為貼上了“狼性文化”、“床墊文化”的標簽。對此，徐文偉認為，狼性是媒體給華為戴上了一頂帽子。華為的文化第一個是認準目標，堅定不移地實現這個目標，屢戰屢敗，屢敗屢戰。第二個是強調團隊合作精神，華為有一句話叫“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，強調的就是一個團隊。但實際上核心的是真正以客戶為中心，并不是以競爭為中心。第三個是以奮斗者為本，華為所有評價體系都是以奮斗者為主的。第四個是長期堅持艱苦奮斗。

　　華為的無人區和迷茫

　　華為發展到今天，在ICT領域已經成為一家世界級企業。作為一家在ICT無人區領先的公司，華為和此前的行業領導者思科、愛立信、蘋果等一樣，在面對前面的不確定性時產生了迷茫。對此，徐文偉表示，任總在此前的一個發言中確實講到了迷茫，很多媒體的標題就是華為迷茫了，實際上迷茫是什么呢?對未來行業的變化，因為沒有領路者了，所以需要共同探索，探索的前提是很強的基礎技術研究。

　　徐文偉透露，華為已經提出來，原來基礎研究只占研發費用的10%，任總已經宣布要逐步增加到20%甚至30%。在華為歐洲創新日期間，華為在歐洲成立了第二家數學研究所，此前華為在歐洲還成立了美學研究所。

　　《每日經濟新聞》記者注意到，華為在歐洲的合作伙伴在基礎研究方面包括了歐洲一流的數學家和美學家。而在未來的5G時代，合作伙伴包括了德國最牛的機器人公司庫卡、法國最牛的智能交通公司阿爾斯通，而只有領導全球的企業闖過無人區，成為新一代全球標準的制定者，華為才能成為真正超一流的全球公司。

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