站長(zhǎng)資訊網(wǎng)5月18晚22:30，《創(chuàng)客中國(guó)》如期在樂(lè)視視頻財(cái)經(jīng)頻道(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“樂(lè)視財(cái)經(jīng)”)播出了第五期，這一期堪稱(chēng)史上最具情懷的財(cái)經(jīng)節(jié)目——投資人直言“懂你”、創(chuàng)客動(dòng)情處不禁落淚，沒(méi)想到一檔大型嚴(yán)肅的創(chuàng)投類(lèi)節(jié)目竟然是這樣，也是真心沒(méi)sei了。
本期的三位創(chuàng)客各有特色：一個(gè)是要用一項(xiàng)能量轉(zhuǎn)換的專(zhuān)利技術(shù)做世界的“發(fā)熱大王”黃偉聰，一個(gè)是霸氣側(cè)漏專(zhuān)注打造自己的時(shí)尚帝國(guó)為女性圓夢(mèng)的吳玲玲;還有一個(gè)是拒絕大型國(guó)企offer，創(chuàng)辦熊貓兒童大學(xué)，用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)為兒童提供放學(xué)后教育的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者李一北——他們用自己的創(chuàng)業(yè)情懷和精神打動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)的每一位投資者。
男兒有淚不輕彈，卻因拳拳赤子心
本期三位創(chuàng)客中，F(xiàn)lexwarm創(chuàng)始人黃偉聰獲得了厚持資本2800萬(wàn)的意向投資，金額屬本場(chǎng)最高。Flexwarm專(zhuān)注于研發(fā)能量轉(zhuǎn)換的一項(xiàng)技術(shù)——厚膜發(fā)熱技術(shù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是能夠快速加熱東西，可用于保暖、加熱食物、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等。
黃偉聰最常說(shuō)的一句話(huà)是“做最好的產(chǎn)品，當(dāng)最普通的人”，因此他的產(chǎn)品也是以用戶(hù)體驗(yàn)為核心，比如應(yīng)用了厚膜發(fā)熱技術(shù)的衣服能夠感知環(huán)境變化，為使用者提供最適宜的溫度。Flexwarm的理念是把生活的本源帶回給人們，未來(lái)的方向是眾創(chuàng)平臺(tái)，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)源，應(yīng)用到每一個(gè)需要發(fā)熱的場(chǎng)景中，比如持久保暖發(fā)熱披肩、智能保暖服、有溫度的抱枕等。
在投資人談品牌創(chuàng)造的時(shí)候，黃偉聰提起了自己的留學(xué)經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)被外國(guó)人看不起，因此下定決心要做民族品牌?；貒?guó)后第一次創(chuàng)業(yè)的品牌就叫貝爾格萊德，名字源自于1999年我國(guó)被炸的南斯拉夫大使館，說(shuō)到這里感觸頗多不禁落淚，一句“中國(guó)人不是那么窩囊的”道出了黃偉聰?shù)某嘧又?，現(xiàn)場(chǎng)投資人也都為之打動(dòng)。
而回到商業(yè)問(wèn)題，面對(duì)投資人對(duì)價(jià)格策略的質(zhì)疑，黃偉聰說(shuō)，之所以定價(jià)不高，是為了讓千家萬(wàn)戶(hù)都能用的起，做產(chǎn)品不是為純粹地賺錢(qián)，更是要打造一個(gè)民族品牌，一個(gè)全球公司。
有情懷，更有實(shí)力，樂(lè)視財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型服務(wù)
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者似乎從來(lái)沒(méi)有像今天這樣受到各界的尊重和支持。從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”開(kāi)始，國(guó)內(nèi)掀起了一股創(chuàng)業(yè)前所未有的高潮，不同領(lǐng)域都涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。有的要致富家鄉(xiāng)，有的要?jiǎng)?chuàng)民族品牌，有的要顛覆創(chuàng)新……
雖然這期節(jié)目中三位情懷創(chuàng)客都拿到了投資，但你要是以為單純講講故事、談?wù)勄閼?、夸夸產(chǎn)品，就能搞定投資人、收獲巨額投資，那就圖樣圖森破啦!要想打動(dòng)投資人，除了要有創(chuàng)業(yè)情懷和激情，更重要的還是創(chuàng)業(yè)者自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括產(chǎn)品、商業(yè)模式、資源整合等——而樂(lè)視財(cái)經(jīng)就試圖在這個(gè)圈子里扮演連接創(chuàng)業(yè)者和投資人的“服務(wù)者”角色。
我們拉近樂(lè)視財(cái)經(jīng)布局的生態(tài)圈可以看到，在制作方面，樂(lè)視財(cái)經(jīng)已有多家專(zhuān)業(yè)合作團(tuán)隊(duì)，如上海隆視傳媒、財(cái)經(jīng)PGC工作室等;在渠道方面，背靠樂(lè)視生態(tài)，樂(lè)視財(cái)經(jīng)有有超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視等多個(gè)終端;在服務(wù)方面，樂(lè)視財(cái)經(jīng)更是全力出擊，從最近獨(dú)家上線(xiàn)創(chuàng)投類(lèi)節(jié)目《創(chuàng)客中國(guó)》，或許就是樂(lè)視財(cái)經(jīng)開(kāi)拓服務(wù)布局的體現(xiàn)。繞開(kāi)純視頻內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的紅海，未來(lái)的樂(lè)視財(cái)經(jīng)不僅要做視頻，更要提供更專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)服務(wù)。
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