站長資訊網(wǎng)?隨著數(shù)字化、智能化的不斷升級催生出更加多元的就業(yè)形態(tài)。新就業(yè)形態(tài)的迭代發(fā)展對于企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)、危機(jī)管理、敏捷應(yīng)變等方面提出了更高的要求。不僅如此,新就業(yè)形態(tài)也將釋放新潛能。
2020年10月30日《哈佛商業(yè)評論》中文版攜手FESCO,開啟第六屆人才經(jīng)濟(jì)論壇,探討新數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力改如何變革?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何順勢而為,激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力,開啟企業(yè)發(fā)展新引擎?
主持人:鈕鍵軍,《哈佛商業(yè)評論》中文版副主編
“疫情使得此前本來有些含糊工作模式成為井噴式的發(fā)展,比如居家辦公、遠(yuǎn)程辦公,比如一個企業(yè)進(jìn)行靈活用工的問題。疫情使就業(yè)常態(tài)成為每人都要接受,甚至未來多少年變成一個新的工作模式狀態(tài)下,企業(yè)應(yīng)該如何去做,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何適應(yīng)潮流進(jìn)行自我的轉(zhuǎn)變,這是由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變。“
致辭嘉賓:郝杰,FESCO董事、總經(jīng)理
FESCO董事、總經(jīng)理郝杰在開幕致辭中表示:今年是FESCO攜手哈評共同舉辦人才經(jīng)濟(jì)論壇的第6年,在今年新冠疫情暴發(fā)的大背景下,討論人才話題更具意義。疫情下,國家出臺了很多政策,如“六保、六穩(wěn)”。同時,日常辦公形式也發(fā)生了變化,越來越多的企業(yè)開始采用靈活辦公、居家辦公。作為人力資源服務(wù)商,FESCO一直在幫助企業(yè)適應(yīng)新就業(yè)形態(tài)方向上不懈努力,未來將進(jìn)一步借助科技的力量,打造有價值的智慧人力服務(wù)生態(tài),以人才激發(fā)組織新潛能,以科技觸發(fā)企業(yè)新引擎。
主旨演講:Anil K. Gupta,美國馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院戰(zhàn)略與全球化、創(chuàng)業(yè)中心主席
“當(dāng)今世界的重大變化趨勢,對領(lǐng)導(dǎo)力提出了更多的要求。首先由于當(dāng)今世界存在的高度不可預(yù)測性,對于企業(yè)來說,知識密集型崗位相比藍(lán)領(lǐng)崗位正在變得更加重要,公司的領(lǐng)導(dǎo)層需要大大減少等級制度,不再需要高高在上的大老板,而是要形成一種扁平化的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò);其次是更加透明化,特別是面對更加不可預(yù)測的社會環(huán)境;第三是不斷試錯,因?yàn)楫?dāng)今世界正在快速變革,更加難以預(yù)測,因此我們的所有發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及產(chǎn)品也要相應(yīng)地進(jìn)行快速變革;第四是要積極加速數(shù)字化進(jìn)程;第五是反向?qū)?不自負(fù)于自身經(jīng)驗(yàn),向年輕導(dǎo)師尋求幫助。”
主旨演講:史紅新 中信銀行信用卡中心副總裁
“隨著這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展,我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊和組織形態(tài)已經(jīng)不能滿足社會快速迭代或者企業(yè)發(fā)展的快速迭代了。在探索問題解決之道的過程中,我們建立了很多生態(tài)型的組織,并在不同的組織板塊中形成微生態(tài),從而打破板塊和板塊之間壁壘,并通過縱向深度鏈通,使組織效能更加高效化。”
隨后由惠普大中華區(qū)人力資源副總裁徐苗苗、美國鋁業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)張西娟、FESCO 副總經(jīng)理邢穎和主持人《哈佛商業(yè)評論》中文版副主編鈕鍵軍帶來“新就業(yè)形態(tài)下的新經(jīng)濟(jì)動能”圓桌對話。
圓桌嘉賓:徐苗苗 惠普大中華區(qū)人力資源副總裁
“疫情的爆發(fā)既帶來了挑戰(zhàn),也帶來了新的機(jī)遇。例如打印機(jī)和電腦在商用市場受到了沖擊的同時,在家用市場卻因?yàn)樵诩覍W(xué)習(xí)和在家辦公的熱潮迎來了強(qiáng)勢的增長。人類變革,無論是技術(shù)還是很多觀念變革都是由危機(jī)觸發(fā)的,在危之后也是機(jī),挑戰(zhàn)之后,要看到機(jī)會。從人力資源角度來講,疫情下有很多過去沒有做到或者做得不多的機(jī)會應(yīng)運(yùn)而生。如在家辦公,實(shí)際上前幾年,我們就開始推行居家辦公,但是疫情加快并擴(kuò)大了這一行為。而這一行為也提高了生產(chǎn)效率,并為整個社會節(jié)省資源。”
圓桌嘉賓:張西娟 美國鋁業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
“生產(chǎn)制造行業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)居家辦公。為什么?第一,讓那些具備在家辦公條件的人在家辦公;第二,通過智能化和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。也就是說通過智能化和技術(shù)的不斷升級,將現(xiàn)場的信息收集、處理、傳輸并顯示在電腦或者手機(jī)上,有些盯現(xiàn)場的工作就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公了。疫情改變了很多,關(guān)于如何使自己順應(yīng)變化,并發(fā)展自己,張西娟建議:對于個人來說,面向未來,唯一能做的就是以不變應(yīng)萬變。從做人、做事兩個方面盡可能做到仁、智統(tǒng)一。先說做人,俗話說,厚德載物,只有足夠厚的品德積累才能承載日后更多的財物,因此要先去做積善成德,做一個善良、利他的人。關(guān)于做事有三個關(guān)鍵詞:度勢、聚焦、延展。度勢是認(rèn)清大形勢,未來已來,變化和不確定性無法避免。聚焦是每個人要為自己培養(yǎng)一個可以成為專家的技能。延展是指在專家技能的基礎(chǔ)上延展自己的能力范圍,成為T型人才。如當(dāng)下,要學(xué)會居家辦公,遠(yuǎn)程處理問題。”
圓桌嘉賓:邢穎 FESCO副總經(jīng)理
“后疫情時代,生產(chǎn)力在發(fā)生著顛覆性的變化,生產(chǎn)關(guān)系也隨之被重新構(gòu)建。人才市場主要有五方面的變化:一是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系在發(fā)生根本性變化。回顧我國用工體系發(fā)展歷史,從國家用工到企業(yè)用工,再到今天的社會化用工,實(shí)際上,今天的企業(yè)用工形式更加多元化,用工結(jié)構(gòu)更加富有彈性,過去的終身雇傭制在當(dāng)今時代很可能會慢慢消失。二是靈活用工逐漸成為未來就業(yè)市場一大趨勢,靈活用智、靈活用才、員工即插即用來滿足企業(yè)需求。近兩年有很多新型崗位正在蓬勃發(fā)展,如互聯(lián)網(wǎng)營銷師、在線學(xué)習(xí)服務(wù)師等。三是疫情下出現(xiàn)了共享用工這一新鮮事物。企業(yè)間進(jìn)行員工余缺的調(diào)劑,以達(dá)成企業(yè)與員工間供需的平衡及企業(yè)業(yè)務(wù)階段性增長的需要。四是企業(yè)用工標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生著巨大的變化,不再追求數(shù)量而是在追求具備多邊能力的高質(zhì)量人才。五是隨著千禧一代步入職場,工作不再只是謀生的手段,更是實(shí)現(xiàn)個人價值的重要途徑。“
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