站長資訊網3月21日至24日，2018年中國國際廣播電視信息網絡展覽(CCBN)將在北京舉行。作為世界排名前列的數字電視與寬帶網絡行業盛會，今年CCBN的主題是以“新智慧、新生態、新視聽”，匯集全球范圍內廣播電視領域數字化、網絡化、高清化、信息化的創新成果，為整個行業提供一個最直接、最便捷的溝通交流平臺。
百視通網絡電視技術發展有限責任公司副總裁盧剛出席第七屆中國國際廣播影視發展論壇，并在3月22日的媒體融合論壇發表《IPTV產業現狀與思考》主題演講。
以下為演講實錄：
非常榮幸參加作為世界排名前列的數字電視與寬帶網絡行業盛會，首先感謝主辦方，為整個行業提供一個最直接、最便捷的溝通交流平臺。今天論壇的主題是媒體融合。IPTV是媒體融合典型的代表，百視通作為IPTV行業的老兵，見證了行業興盛，與IPTV行業發展感同身受，正是經歷過風雨，才能有感而發。
首先我們來看下目前IPTV行業發展近況，根據工信部、流媒體網的數據，截止2017年末，IPTV用戶數達到1.22億戶，全年凈增3545萬戶;2017年全年，IPTV業務收入121億元，比上年增長32.1%。其中中國電信繼續保持領隊姿態，用戶總量接近1億。
2016年，伴隨著國家政策的解綁以及有效實施，提了多年卻始終無法落實的“三網融合”開始提速，IPTV迎來了前所未有的大發展時期。百視通認為，政策利好釋放以來，紅利已經基本耗盡，IPTV行業發展正式進入下半場，形勢大好，但是危機依舊存在。
從大產業層面看，IPTV正面臨著OTT的強力沖擊，原本IPTV業務與OTT業務就有較高的重合度，而在IPTV借助政策優勢大力發展的時候，OTT同樣也在進入高速發展期。根據奧維云網數據統計，2017年中國OTT終端激活量1.68億臺(智能電視和OTT盒子)，同比2016年增長了30%。
更為關鍵的是，相比較IPTV，OTT來勢洶洶，憑借全網絡、全終端覆蓋的優勢進行降緯打擊，在數據分析、廣告植入、用戶體驗等多方面都有諸多優勢，加上BAT的強力介入，帶來豐富的內容版權和互聯網化的運營思維，更是將OTT的優勢發揮得淋漓盡致，而反觀IPTV，網格化運營帶來運營數據壁壘，用戶體驗更是五花八門，資源分配不集中帶來競爭力的下降，用戶歸屬的分散更是讓廣告價值急劇縮水，造成30×3<1的不利局面。
總體來看，整個IPTV行業格局小而松散，在向去泛在化發展。這種發展態勢會逐步弱化與OTT之間的競爭力。
從政策層面來看，監管的改進與提升同時帶來了資源需要復用，品牌如何統一，如何一致管理，播控平臺標準不統一如何應對等一系列新的需求，運營商紛紛建立自己的集約化中心，打造通用資源，形成直播+通用資源+本地特色資源的IPTV內容模式，我認為這是一個非常好的嘗試，在運營網格化，形成30×3的格局情況下，必須要有一個能夠針對全國用戶進行系統性服務和分析的板塊來統領全局，一方面從內容服務角度為IPTV注入核心競爭力，更為關鍵是打通各區域，籌劃資源共享，共同做大產業，并完成跨界產業融合，但如果不能做實集約化運營，只關注本省業務的發展，IPTV將逐漸向有線電視形態靠攏，因此，我們呼吁盡可能的打破去泛在化氛圍，以推動IPTV，在包括內容服務、流量經營、技術平臺、市場營銷、版權共享等多個領域的通力合作，來凝聚產業力量，提升整體產業的競爭力，應對OTT的競爭。
下面，我想談一下IPTV集約化運營模式下可能會帶來的一些變化，首先是內容，由于三大運營商目前都建立了大視頻策略，三者之間的大視頻競爭突然進入白熱化，運營商追求獨家差異化內容訴求堅定，三大運營商將形成獨家特色產品。而4K內容的逐步補齊，將會取代1080P的內容成為新的高清標準，更高清晰度的內容逐漸興起，標清內容逐步淘汰，完成內容產業升級，另外一方面，目前短視頻在小屏端的火爆有目共睹，而我認為2018年短視頻將逐漸滲透到大屏端，帶來包括內容審核，運營方式，經營模式，價值挖掘等一系列顛覆性的變化。
在多屏方面，將會形成視頻大一統的格局，多屏融合做實一個融字，大屏往更清晰發展，小屏往更靈活發展，在分工上，大屏負責風花雪月的展示，而小屏負責吟詩作對的交流，大屏可以借助小屏，往主動視頻方向演進，而小屏借助大屏，將在資訊模式和暢享模式之間自由切換，小屏取代遙控器，不再是暢想，已經完成了堅實的第一步。
而百視通駐地多省IPTV多屏業務開展，帶來的跨屏數據經營將會是另一個趨勢，跨屏追蹤，精準定位，精準匹配，有效跨屏這些新的跨屏理念將提供更完整的行為軌跡和用戶畫像，將跨屏數據經營從單一業務做成立體數據體系。
最后，我想談下百視通基于IPTV現狀，如何提升IPTV競爭力，推動行業發展的一些嘗試與經驗。
正是基于對IPTV產業長遠發展的考慮，百視通在內容服務、流量經營、技術平臺等方面進行了積極探索。我們正在通過AI來構建面向大屏端+移動端+跨界產業聯動的融合媒體平臺，為全國IPTV產業提供融合服務，助力IPTV產業價值化轉型。
具體而言，在內容方面，百視通累積了涵蓋電影、電視劇、體育、少兒、教育、財經、娛樂、紀實、汽車、游戲、動漫的超120萬小時內容，并且未來還會不斷得通過內容智聚，引入更多的合作伙伴內容，構建特色IPTV內容服務，為IPTV打造專屬饕鶗盛宴，滿足IPTV用戶全場景化內容服務需求。
而針對資源分配等問題，百視通引入體系化營銷模式，將資源最大化復用，對整個營銷結構進行系統性賦能，強力挖掘價值鏈盈利潛力，讓營銷資源得到有效配置，強調核心要素，讓體系化觀念統領全局，從產品、價格、渠道、廣告、傳播、隊伍、服務、品牌、組織建設、基礎管理等做到立體化配合，調節網格化資源分配不均等方面的問題。
為應對集約化發展的需要，百視通依托OPG云，進行了全產業升級，在內容、體驗、運營等諸多方面取得了長足的進步，全面推動大小屏聯動，提升流量復合變現能力，實現了全渠道融合媒體平臺智慧運營，能夠為二級播控體系建設和集約化運營體系建設提供更加強有力的服務。
在過去10幾年，IPTV產業的發展曾經受制于政策條線、帶寬條件、用戶付費習慣與付費渠道等。現在，唯一限制IPTV產業發展的就只是產業自身。在目前的環境下，IPTV產業需要更大的全局推動力來推動產業不斷前行、蓬勃發展。百視通也正為此努力，希望為IPTV產業做出貢獻。從去年“百視通未來合伙人”計劃開始之后，越來越多的企業開始加入IPTV這個原來只是張望的領域，與百視通緊密合作。包括與聯想、華為、中興、巧虎等企業展開合作，模式橫跨視聽服務，終端定制，購物，系統開發等各種業務，2018年6月百視通還將繼續舉辦未來合伙人大會，敬請期待。
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