站長資訊網這是一個最好的時代，也是最壞的時代。在如今通信和互聯網發達的信息社會，整個國際社會越來越扁平化，國際貿易的障礙也在逐步地縮減等;但隨著人類的地球村的逐步完善，全球市場逐步地一體化，市場上同類產品的競爭越來越激烈，成為國內的名牌產品就有一定的難度，更何況是在國際市場上脫穎而出。
像軟件和數據庫中心建設等服務類產品還好，因為這類產品是無實體的，很難鑒別具體的差異，尤其定制化的服務更是具有差異化。制造業的產品可沒有這么幸運，這類產品是實打實的，消費者能夠很容易鑒別出產品的優劣。制造業產品如何在全球競爭中脫穎而出呢?
放眼全球制造產業，索尼、松下、夏普等上世紀九十年代的日本制造業強勢企業正處于轉型的關頭，諾基亞也剛剛交出一份差強人意的財報。與此同時，蘋果的市值一再飆升，三星在全球手機市場的也處于不斷增長的狀況。到底什么原因又造成了這樣的“幾家歡樂幾家愁”的狀況呢?
創新，尤其是持續的創新。上世紀九十年代，索尼是三星“學趕超”的目標。但如今，索尼卻是看著三星成為了自己一個強有力的競爭對手，而且在產業鏈的管理上具有很大的成本優勢。這種創新必須也得有著可持續的模式。在國內，作為空調領域技術創新投入最多的企業，格力有著國家工程技術研究中心和3個研究院，培養了5000多名科技研發人員，并擁有300多個世界一流的實驗室和5000多項技術專利。
其實，制造業的創新不僅是硬件方面，也包括基于硬件產品的軟件和服務的創新，乃至整個管理制造過程和產業鏈的創新。全世界人民為之瘋狂的蘋果的各類產品最終是由我們中國工人制造出來的，蘋果公司的所有偉大的創意最終是由我們制造出來的。這至少證明我們是有很強的執行力和實現能力的。但另一方面，“中國制造”一直是國際社會對我們的印象，這也讓我們處于整個國際分配中的低端角色，沒有高附加值的環節上。
所有的這一切，最終還回到一個原點上，就是創新是最重要。對于中國制造業來講，改革開放30年，從過去簡單的貼牌加工到今天的租住創新，這個轉變就標志著中國制造業、亞洲的制造業走向世界，不能簡單用一個附庸性的，而是創造性的。
“特別是我們作為一個制造業企業，應該可以創造出改變別人生活的產品。這是一種新的追求，而不是一個簡單的利益最大化的追求。我們創造工作機會是很重要的，這是對整個人類也是需要的，我們每個人要承擔的一份責任。從格力電器來講，過去依附別人，現在在行業里走在世界前面，應該把這種新技術能夠像蘋果一樣走向世界 。我們到美國建廠，也是因為美國現在最需要就業。”格力電器總裁董明珠在博鰲論壇上這樣說到，“我理解競爭力不是跟某一個企業的競爭，也不是說我們超越別人就是競爭力的成功，而更多的是保持一個冷靜頭腦，不斷創新、改造生活，特別是追求人類的環保，綠色時代的到來。我們在創新技術的同時，我們更應該去創造一種新的生活。”
人才培養和制度建設關系到創新的可持續性。“創新”這個詞是一個動詞，創新更多的是去實踐、去做。
在過去的20年時間里，格力做了很多事情，并且已經連續7年成為空調行業的世界銷售的第一名。但現在對于董明珠來說，第一名已經遠遠不夠，還應該是在技術領域的一個引導，帶動整個產業的共同進步。對于格力來說，此后的發展一是圍繞綠色環保，因為人類的生存是最重要的，第二是圍繞著綠色環保用創新來改變人們的生活。
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