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2013年黃莊(微博)帶著家人去馬爾代夫度假，度假期間他和妻子享受了潛水帶來的樂趣。但遺憾的是，他的兒子和女兒由于年紀太小不敢潛水，無緣大海里面各種自然美麗的生態。于是，黃莊開始思考，如何能讓千千萬萬的人看到這樣的美景。
在探索中他發現了VR，他認為這種沉浸感的需求不只是潮流，更是用戶的痛點。如何令原始的內容便捷地進入到人們的視野里，最后成為黃莊創業的主題。
腦穿越VR APP就是黃莊和他的團隊踐行的成果。腦穿越VR專為手機用戶提供VR內容一站式體驗的內容聚合服務，可以觀看VR視頻，下載VR游戲，實現全沉浸式操作控制和觀影。
VR是和夢想相關的新事物
黃莊雖然是70后，但是并不如我們想象中那般老成持重，他是一個喜歡搞創意追求新奇的人。他自己的經歷也十分豐富，先是在硬件方面積累了經驗，曾經在華碩電腦做產品經理，隨后在戴爾成為亞太區產品總監。這之后他開始在互聯網馳騁，首先加入了創新工場擔任點心團隊首席運營官，然后進入百度做移動云事業部副總經理。
在硬件方面和移動互聯網方面的經驗為黃莊創業打下了良好的基礎。從2013年馬爾代夫之行開始，黃莊就開始對虛擬現實的研究和摸索，希望能通過虛擬現實把趨近于真實的體驗分享給大家。
創業的準備期非常長，他不止在理論上進行論證，還一直在尋找志同道合的伙伴。黃莊在一次會議上結識了坐在他身旁的游戲開發者陳曦，兩人興趣相投，一拍即合。此后，陳曦作為一個獨立游戲開發者，兩個人一起討論VR。黃莊說：“常常是晚上十二點還在通話，他分享他的屏幕給我，我分享我的想法給他。”
秉持著“天時地利人和”的創業理念，一直到2015年夏天，黃莊看到大環境的改變，一是unity開發平臺的應用越來越成熟，二是手機能力也越來越強，他成立了公司。團隊最開始就是三位合伙人，黃莊笑稱自己是“萬金油“，陳曦負責編程和美術，另一位合伙人王文豪專注于產品和運營方面。
成立公司之后，最開始也非常懵懂，黃莊回憶到，當時不斷地回顧一個新的產業產生的時候會遇到哪些狀況，他們也糾結過做內容還是做硬件。但是過往對硬件的經驗，讓黃莊和他的團隊意識到初創企業是無法承擔硬件的高成本的，他們選擇做內容。
黃莊說：“創業過程中我們告訴自己列出來不做什么比做什么更重要。”他們更清楚地定下來要去改善用戶體驗，因為他們發現戴著手機VR眼鏡之后，每次看東西都會摁一下再放回來，這對用戶體驗上是一個很大的打擾，操作成本非常高。這個方向讓黃莊意識到，這能夠實現自己的創業抱負。
目前整個團隊成員接近四十人，黃莊表示大家自動加班，經常加班到凌晨。大家都在努力學習和創新，這是一個新的行業，做VR就是在創造新的不一樣的東西。黃莊說每次面試都會問對方，你的夢想是什么?有的人是想去馬德里的主場看一場球賽，有的人是想去斯坦福的圖書館坐一坐，每個人都有夢想，而VR在一定程度上就可以超越時間和空間，實現人的夢想。
做VR app要從精神上尊重用戶
黃莊和他的團隊從很早就開始關注手機VR，并且意識到內容的缺乏，尤其是精致和優選內容。他們一開始也嘗試過自己去做內容，但是現在做腦穿越VR大廳是希望把優質內容聚合起來，提供給消費者更好的體驗。
早在1860年歐洲的貴婦就開始利用一種視窗眼鏡去看立體圖片了，黃莊說VR的基本原理其實人們很早就知道并且在利用了。用戶能夠體驗美麗的東西，但是現在觀看不便，心理和生理負擔都很大。黃莊和他的團隊就開始了這樣一款VR內容聚合APP的研發。
談到研發過程，黃莊表示研發難度來源于三方面：
第一是精神上需要尊重用戶。不能把以前手機端或是PC端上的設計理念直接轉移到VR上面。VR有很強的沉浸感并且可以讓你看到近乎于用自己的眼睛在真實世界看到的場景。VR比互聯網還要以用戶為中心。VR以用戶為中心不只是說體驗的一環，在物理上和生理上都必須以用戶為中心?，F在經常出現一些VR視頻和游戲，里面的人是飄過去的，參與感很差，主動性沒能發揮出來。VR不應該是一個簡單的把視頻放上去，而是要在精神上尊重用戶，尊重看的人。
第二是交互方面需要改進加強。當用戶通過VR看到美女，但是美女并沒有理你的時候，就非常需要交互?，F在VR最標準的做法就是視覺中心選擇法，你關注他的三秒鐘就進入視野。但是黃莊說：“這是一個最直接最方便的方法。我們一直也在致力于用什么更快的方法，其實三秒鐘看著它進去并不代表真的要進去，或者說時間的延遲讓用戶覺得有點拖沓，我們也在琢磨怎么用更好的方法。”
第三是技術方面需要優化提高。現在利用手機來觀看VR，卡頓情況比較嚴重。這是技術上非常大的難題，需要優化，不暈眩，從而產生更好的用戶體驗。不好的體驗，經過優化變得非常順暢，這是非常重要也需要堅持去做的一件事情。
第四是內容方面需要精選設計。腦穿越VR專注于從海量VR內容里挑選出精選內容。黃莊表示：“內容設計很重要的是我們要清楚的了解大環境和生態能做什么，不能做什么。”做內容一定要找到一個度，讓用戶帶上眼鏡觀看的時候不暈眩。考慮到目前手機屏幕的顯示能力以及硬件的發展水平，做一個好的內容要把整個生態考慮進去。整個團隊都在內容方面不斷深挖，試錯，去嘗試。
今年一月腦穿越VR已經于各大應用商店正式上線，平臺的游戲和視頻總量接近上千個，剛剛起步用戶量為十萬級。腦穿越VR對手機全兼容，所以覆蓋人群會更廣。黃莊強調，目前內容來源主要還是國外。來自國內的內容近期也漸漸增多。做內容編輯尤其重要，選擇內容的標準一為體驗，也就是暈眩感，二為內容有趣程度。內容是核心的價值體現，戴這么重的眼鏡需要看一個好的內容，才能夠培養用戶興趣。
黃莊表示他們在不斷打磨自己的產品，希望靠口碑能夠把平臺越做越大。從盈利模式方面來考慮，黃莊也談到了這方面和互聯網的模式類似，第一是廣告，VR作為一個無屏概念，廣告機會會更多;第二是增值服務，當用戶積累一定數量時，用戶就更愿意買單;第三是電商，在虛擬世界里可以交互產品，信息量豐富，能夠享受到物品的功用。
VR還是一個襁褓中的嬰兒
黃莊曾經三次創業，第一次是在上世紀做網絡電話和網絡安全，第二次是在創新工場做點心的首席運營官，第三次就是做腦穿越項目。有多年互聯網經驗的他表示要對整個市場和生態要敬畏。真正做VR就是這兩年的事情，沒有專家，沒有權威，沒有標準，都是靠用戶的體驗和反饋來做。一切都還處在摸索階段。
VR是一個襁褓中的嬰兒，剛剛開始遇到很多的困難和挑戰。在研發過程中最大的困難，就是現在有大量的手機沒有陀螺儀，這樣就沒有辦法實現交互。黃莊表示之后會不斷在技術上進行優化，在美術交互上改進，花大量時間做內容的編輯和篩選。專注于產品，讓用戶來說明一切。
做VR產品除了要有以往的互聯網思維，更要用全新的思路去思考VR的設計。因為之前看到的平面手機電影和視頻，從自然的狀態翻過來變成有攝影、有長焦、有蒙太奇，有所謂的黃金分割這些方法去做視覺上的沖擊，修飾了畫面。但是當回到了VR的時候，虛擬現實的沉浸感畫面反而返璞歸真了。
談到對VR未來發展的看法，黃莊斬釘截鐵地說，VR基于移動端，今后會無處不在。這是和手機一樣的東西。AR是以周遭的環境作為基礎，VR是在虛擬的環境中做添加，從用戶的角度考慮，他們可能跟現實環境做交互，也可能需要穿越到另一個空間去做一些事。從信息的角度來講，AR是對信息的擴散，實現實時交流，尤其是在教育和培訓方面會有很多的幫助，VR則是令穿越時間和空間，提供不同的信息量。當然這二者不是互斥的，而是相融的。
黃莊的團隊是基于對VR的興趣而存在的。這樣一群因為興趣而聚在一起創業的人，為創業付出了很多。黃莊一直強調創業要做減法，誘惑很多，但是要專注于一個方向。不要為創業而創業，一定要找到自己的興趣，才會有源源不斷的活水源頭。創業的過程是辛苦的，并且不被重視的。創業的過程一定要清楚的認識到能做什么，不能做什么。
中國的環境對創業者的要求更多，除了創業本身核心業務之外還需要具備很多其他能力：商務的能力，談判的能力，處理社會問題的能力等。最后黃莊表示創業需要找到一群志同道合的人。有了靠譜的團隊才能做出靠譜的事情。黃莊感概到，創業就是這么一件“窮著累著痛苦著還是笑著睡著”的事情。
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