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        一年的趨同化 微軟谷歌和蘋果為什么越來越像?

        一年的趨同化 微軟谷歌和蘋果為什么越來越像?

          中國有個成語叫做“殊途同歸”,2015年的科技圈也有點兒這個意思:谷歌開始自己搞起了硬件,蘋果推新的速度大家都跟不上了,微軟也要跨平臺了……為什么他們越來越像、越來越讓人覺得“無趣”?

          什么都做——這是過去一年科技大公司的一大特點,說不上誰效仿了誰誰又影響了誰,因為大家推出的服務差不多,發(fā)布的新品漸趨同,就連投資的項目都一模一樣。

        一年的趨同化 微軟谷歌和蘋果為什么越來越像?

          搞硬件的谷歌

          此前多年里谷歌一直專注于軟件,即便偶有谷歌眼鏡、Project Ara模塊手機這類項目,也只是淺嘗輒止,最多在開發(fā)者圈或是在實驗室里玩玩。然而。2015年并不是這樣。

          谷歌I/O大會上的Nexus 5X和Nexus 6P、無線路由器OnHub、第二代Chromecast……哦對,還有那個Pixel C——怎么看都像是蘋果普通生產(chǎn)線造出來的產(chǎn)品。還好產(chǎn)品不算多,但搞硬件的風氣這是要“抬頭”!。

          對此,科技媒體theVerge評論員認為,這是頭一次Nexus系列手機被谷歌推上高端市場,而且市場還認可了——還真是應了那句“谷歌正越來越像‘蘋果’”。但是從長久來看,此舉并沒有什么卵用——谷歌很難像蘋果一樣專注于硬件產(chǎn)品。相比之下,谷歌的“微軟化”更值得人們注意。在線辦公軟件套裝Google Docs如今鋒芒畢露,正在向微軟Office 365靠齊。雖然對于企業(yè)用戶來講,谷歌的辦公軟件還有待提升,但至少為他們提供了另外一種選擇。

          鑒于此,谷歌2015年的“同質(zhì)化”也有值得表揚的部分:這是新CEO桑達爾·皮查伊領導下的好兆頭,尤其在現(xiàn)下,谷歌的確需要在高端市場更具競爭力。

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          跨平臺的微軟

          Windows 10算是微軟今年一個不錯的成績單,但顯然這是CEO塞特亞·納德拉重壓之下的回擊。

          有外媒認為,2015年微軟把自己能做的都做了,甚至盡可能多地將微軟應用放到Android以及iOS兩大平臺。相比于蘋果,微軟更厭煩的應該是谷歌——如搶飯碗的Google Docs、Google Photos為例的云業(yè)務……谷歌的免費套件令納德拉如坐針氈。好在,谷歌如今的重心還放在廣告,而微軟賣的是付費訂閱。

          與以往專心搞企業(yè)用戶,2015年微軟在硬件市場也有動作:Lumia 950和Lumia 950XL千呼萬喚始出來——雖然比市場表現(xiàn)令人心碎,Surface Pros口碑漸佳,但也有一款讓人傻傻分不清是MacBook還是微軟制造的SurfaceBook。除了傳統(tǒng)產(chǎn)品線,微軟在VRAR領域也有所突破,HoloLens增強現(xiàn)實頭盔算是年度最驚艷的產(chǎn)品——雖然何時能走出實驗室仍未可知。

          是的,新硬件、新桌面OS、新應用……微軟正在向蘋果的硬件靠齊,只是進程頗慢。

          守不住陣地的微軟,又贏不下新領域,以后會不會改名叫Gapple或者Aggle了?

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          炒冷飯的蘋果

          蘋果今年推了不少東西,一部iPhone 6s、一臺口碑不一的MacBook、Mac升了級、喜憂參半的Apple Music、尷尬的iPad Pro和它的筆、一塊不上不下的Apple Watch、讓開發(fā)者欣喜的Swift語言以及略有升溫的AppleTV——哦對,如果那個丑的無與倫比的Smart Battery Case充電手機殼也算的話。

          對此,有theVerge評論員調(diào)侃,iOS也走上了Android的機海戰(zhàn)術。事實上,當蘋果給出開源編程語言Swift之時,喬布斯最推崇的“可控”、“封閉”就已經(jīng)開始瓦解了。換而言之,蘋果2015年的拿來主義有點過于明顯。

          再看今年給出的東西:Apple Watch、AppleTV甚至是Apple Music,幾乎都是陳年舊調(diào),并無革新。就連iPad Pro都讓人覺得乏味——難道要拿Apple Pencil充數(shù)嗎?況且它也只是“僅此而已”。唯一讓人為之一振的Apple Car,谷歌的都要量產(chǎn)了,而蘋果卻連樣車都沒拿出來。

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          仍自我的Facebook

          相比以上三家,F(xiàn)acebook算是唯一一個堅守自我的了。

          整個2015年Facebook的戰(zhàn)略思路很清晰:盯準移動端。從Instagram到WhatsApp,從Messenger到Instant Articles,無論是移動新聞流的自動播放視頻,亦或是全新的移動通知應用,F(xiàn)acebook都非常清楚自己的布局,而這才是真正的“移動優(yōu)先”。

          與此同時,在虛擬現(xiàn)實領域,F(xiàn)acebook也算是先驅(qū)——雖然Oculus并不是第一個拿出產(chǎn)品的,但毫無疑問,F(xiàn)acebook是較早認識到VR技術的潛力的。正如業(yè)內(nèi)唱衰谷歌VR技術的人所言,谷歌的廉價紙質(zhì)版Cardboard更多的只是出于樂趣,而Facebook才是真正想賺錢的。

          谷歌向著蘋果和微軟發(fā)展,蘋果向著谷歌發(fā)展,而微軟又掉過頭來向著谷歌和蘋果發(fā)展,只有Facebook還記得自己是誰。

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