站長資訊網(wǎng)回顧全球面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，歷經(jīng)了美國起源 —— 日本發(fā)展 —— 韓國趕超 —— 中國臺(tái)灣崛起 —— 中國大陸發(fā)力的過程。不可否認(rèn)的是，日本在這一歷史上增添了濃墨重彩的數(shù)筆，從占全球面板市場(chǎng)高達(dá) 94% 的份額到如今只剩下 JDI 一根“獨(dú)苗”，日本面板產(chǎn)業(yè)“風(fēng)雨飄搖”的現(xiàn)狀也難免讓人唏噓。
面板產(chǎn)業(yè)最初的“王者”
日本面板產(chǎn)業(yè)的輝煌還要從液晶顯示面板(LCD)的誕生說起。1960 年，在美國無線電公司(RCA)兼職的 George Heilmeier 發(fā)現(xiàn)了液晶材料新的電光特性，經(jīng)過 8 年的潛心研究，世界上第一片 LCD 問世。然而 RCA 在展示液晶平板電視后便沒了下文，摩托羅拉、AT&T、惠普等美國公司在巨大的資金投入以及漫長的研發(fā)周期面前也都敗下陣來，相繼退出面板領(lǐng)域。
在美國公司放棄 LCD 之際，日本公司卻選擇入局，須羽精工和夏普就是兩個(gè)“頭鐵”的先驅(qū)，二者在 1972 年分別從 RCA 和美國人弗格森手中買下了 LCD 技術(shù)，并從微型 LCD 入手走出了一條不同尋常的道路。
其中，須羽精工于 1973 推出了全球首款能夠顯示 6 位數(shù)字的 LCD 土豪金版手表，10 年后，又研發(fā)出薄膜晶體管的液晶顯示器(TFT-LCD)電視，由此也吸引松下、東芝、日立等眾多日本老牌電器公司投身 TFT-LCD 研發(fā)。
圖示：須羽精工 LCD 土豪金版手表
夏普則于 1973 年將 LCD 用在計(jì)算器上，在精工 TFT-LCD 電視的刺激下開始追趕。1987 年，夏普設(shè)法使得 3 英寸液晶電視投入生產(chǎn)，然而產(chǎn)量卻不盡人意。直到次年憑借世界第一臺(tái) 14 英寸 TFT-LCD 名聲大震，而后開始嘗試將大尺寸 TFT-LCD 量產(chǎn)的可能性，在經(jīng)歷連續(xù) 5 年的砸錢與虧本后，終于將良率從 8% 提升到 80%。
與此同時(shí)，日本更多企業(yè)嘗試建立面板生產(chǎn)線。例如 IBM 日本與東芝于 1989 年 8 月成立 DTI 制造聯(lián)盟并共同投資 1 億多美元建設(shè) TFT-LCD 量產(chǎn)線;次年 8 月，NEC 也宣布入局。有數(shù)據(jù)顯示，1991 年-1996 年間，全球至少有 25 家大批量面板生產(chǎn)線建成，其中有 21 條建在日本。
隨著更多企業(yè)的參與，日本建立了從原材料供應(yīng)、設(shè)備組裝、到生產(chǎn)制造、工藝規(guī)范一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。值得一提的是，1994 年，日本在全球面板產(chǎn)業(yè)的份額躍至 94%，夏普更是風(fēng)光無限，被譽(yù)為“液晶之父”，甚至長期掌握定價(jià)權(quán)。
慘遭美國和韓國“夾擊”
在日本獨(dú)占全球面板產(chǎn)業(yè) 95% 市場(chǎng)份額時(shí)，美國只占不到 3%，這自然引起了美國的不滿。于是在 1990 年代早期，美國對(duì)日本平板顯示廠商實(shí)行了反傾銷訴訟，并提高了 TFT-LCD 的關(guān)稅，想以此打壓日本。另一方面，韓國也成為日本在面板產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者，三星、LG 等企業(yè)在 1990 年前后便開始了 TFT-LCD 研發(fā)和試產(chǎn)，盡管連續(xù)多年虧損，也一直堅(jiān)持投入研發(fā)和工藝改進(jìn)，終于在 1995 年實(shí)現(xiàn)了液晶面板的大規(guī)模量產(chǎn)。
日韓兩國為了搶占市場(chǎng)，由此展開了激烈的競(jìng)爭。1997 年前后，在亞洲金融危機(jī)、面板產(chǎn)業(yè)低谷以及美國“打壓”等多重打擊下，日本面板廠商大多面臨虧損的窘境。反觀三星、LG 等韓企，則采取反周期的投資策略，不顧眼前的虧損，果斷大幅投資擴(kuò)建生產(chǎn)線。三星更是直接將工廠設(shè)在日本，雇傭失業(yè)的日本面板工程師。如此激進(jìn)的策略讓韓企在行業(yè)回暖時(shí)蠶食了日企的大部分市場(chǎng)份額。
不過掌握著尖端技術(shù)的日本也未就此放棄，其將目光瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)亞洲受金融危機(jī)影響最小的中國臺(tái)灣，與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楹炗?TFT-LCD 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，彌補(bǔ)了日本產(chǎn)能不足的同時(shí)獲得了大量專利轉(zhuǎn)讓費(fèi)。而這一舉動(dòng)也為日后中國臺(tái)灣有能力與其競(jìng)爭全球面板份額埋下了禍患。
時(shí)間來到 1999 年，這一年對(duì)于日本面板產(chǎn)業(yè)來說是“至暗時(shí)刻”，三星以 18.8% 的份額位居全球平板顯示器市場(chǎng)榜首，LG 達(dá)到 16.2%，名列第二，一舉超過曾連續(xù)霸榜多年的夏普。與此同時(shí)，各大企業(yè)也開始轉(zhuǎn)而與韓企合作。同年 5 月，飛利浦以 16 億美元換取 LG 面板業(yè)務(wù) 50% 的股權(quán);7 月，蘋果向三星面板業(yè)務(wù)投資 1 億美元;10 月三星接獲戴爾價(jià)值 85 億美元的 TFT-LCD 大訂單的合同。
如今，韓國三星、LG 在全球面板產(chǎn)業(yè)也占據(jù)著高位，在技術(shù)、市場(chǎng)份額方面早已全面超過 JDI 等日本面板產(chǎn)業(yè)。
僅剩 JDI 一根“獨(dú)苗”
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，有人出局，也有人崛起，這是一條亙古不變的規(guī)律。對(duì)于技術(shù)研發(fā)周期長、資金密集的面板產(chǎn)業(yè)更是如此。須羽精工、NEC 等企業(yè)便是出局的代表，夏普被鴻海收購更是成為日本面板產(chǎn)業(yè)衰落的記號(hào)。
日本面板產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)之一 —— 須羽精工在投入大幅資金用于創(chuàng)辦工廠、配置設(shè)備、確立生產(chǎn)工藝后，無力招架日本 1989 年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，前期的巨額資金投入使其不得不努力還貸款，最終退出面板市場(chǎng)。
夏普憑借液晶電視在 2001-2007 年間稱霸全球后，由于全球金融危機(jī)、日元升值等外界原因以及自身經(jīng)營原因開始走下坡路，業(yè)績從 2008 年便開始了連年的虧損。采取裁員、關(guān)閉部分面板生產(chǎn)線等措施也未能扭轉(zhuǎn)局面，自此開始走向?qū)で笸獠抠Y金支援以擺脫經(jīng)營困境的道路。2016 年，鴻海以 3888 億日元取得夏普 66% 的股權(quán)，而這也成為日本面板產(chǎn)業(yè)日益蕭條的一個(gè)標(biāo)志。
另外一家日企 NEC 也在 2009 年關(guān)閉了其鹿兒島液晶面板工廠;兩年以后，NEC 將旗下生產(chǎn)中小液晶面板的公司股份 70% 出售給了中國大陸深圳天馬集團(tuán)，從此退出液晶面板制造。
不過，剩下的日本企業(yè)也并未從此放棄。2011 年，由日本政府牽頭，東芝、索尼、日立將旗下液晶面板業(yè)務(wù)整合，成立了日本顯示器公司(Japan Display Inc)即 JDI，于是 JDI 成為了日本面板產(chǎn)業(yè)唯一一家有制造能力的企業(yè)。
事實(shí)上，JDI 在成立的前期也曾輝煌過，在 iPhone 7、7Plus 時(shí)代供應(yīng)蘋果 LCD 屏幕，中國大陸華為、小米等廠商的旗艦手機(jī)也用上了 JDI 屏幕。然而好景不長，JDI 并沒有跟上面板重心從 LCD 轉(zhuǎn)向 OLED 的潮流，2019 年開始陷入連年虧損、業(yè)績?cè)旒佟⒚姘鍙S停工、擴(kuò)大裁員、社長辭職的困境。雖然現(xiàn)在 JDI 已步入 OLED 領(lǐng)域，但起步就已經(jīng)落后，被三星、LG 等韓企以及京東方等中國大陸面板廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
結(jié)語：日本面板產(chǎn)業(yè)成功的秘訣在于從微型 LCD 入手開拓應(yīng)用市場(chǎng)以及不懼失敗的韌性，然而在經(jīng)歷了不同時(shí)期的韓國趕超、中國臺(tái)灣短期輝煌以及中國大陸的發(fā)力后日益蕭條，如今僅剩下 JDI，這顆代表著日本面板產(chǎn)業(yè)的“獨(dú)苗”還能撐多久仍是一個(gè)未知數(shù)。
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