建設(shè)新零售生態(tài)系統(tǒng)的基本原則是什么

建設(shè)新零售生態(tài)系統(tǒng)的基本原則是改造新零售的業(yè)務(wù)能力；新零售不是一種終端形態(tài)，而是一套渠道組合邏輯；全渠道以人為中心，而不是曾經(jīng)的以商品為中心；它以時間為價值，打破了傳統(tǒng)的空間價值。

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建設(shè)新零售生態(tài)系統(tǒng)的基本原則是什么？

建設(shè)新零售生態(tài)系統(tǒng)的基本原則是改造新零售的業(yè)務(wù)能力。

新零售不是一種終端形態(tài)，而是一套渠道組合邏輯。全渠道以人為中心，而不是曾經(jīng)的以商品為中心；它以時間為價值，打破了傳統(tǒng)的空間價值。

新零售把銷售從交易變成人與人的連接，渠道核心能力要從過去的決勝終端變成連接。連接是一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，這個生態(tài)系統(tǒng)由五個關(guān)鍵詞組成。

渠道數(shù)字化新零售的實踐，從渠道數(shù)字化開始。只有將渠道數(shù)字化，才能突破時間和空間的限制，讓傳統(tǒng)渠道由靜態(tài)變成動態(tài)。它不僅可以拓寬覆蓋的群體，還能讓渠道擁有連接能力。

新零售出現(xiàn)的背景：

①產(chǎn)業(yè)格局變化：雖然電商的出現(xiàn)將各種品類的商品納入了電商銷售體系中，但是電商對于很多即時性需求的商品解決方案還是很不理想，比如生鮮、蔬菜等這一類商品冷鏈物流成本很高，解決方案不太好，加上目前互聯(lián)網(wǎng)獲取流量的成本也越來越高，促使大家考慮新的模式。

②線下門店：租金和勞動力成本提升，同時線下門店缺乏對用戶的感知能力和對供應(yīng)鏈的把控能力，他們不像電商可以從各種數(shù)據(jù)獲得反饋，同時互聯(lián)網(wǎng)的擠壓也使得線下門店尋求轉(zhuǎn)型。

③用戶需求的變化：由于經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，用戶在購買時，更傾向于高品質(zhì)、個性化的商品，同時追求更加便捷的服務(wù)，比如以前電商購物三五天到貨都能接受，現(xiàn)在對于到貨時間的要求是越來越短。