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        蘋果發(fā)布的是產品更是文化 內地企業(yè)不能只羨慕

          9月13日,蘋果發(fā)布iPhone 5。恐怕再也沒有一個企業(yè),可以像蘋果一樣,讓媒體免費為其做新品發(fā)布廣告,可以讓大洋彼岸的數(shù)百萬果粉熬夜觀看產品發(fā)布會直播。

          據說內地市場已經成為蘋果利潤最豐厚、市場占有率最高的區(qū)域性市場之一。可是,中國的手機業(yè)和IT業(yè),對蘋果不能只剩下羨慕嫉妒恨。

          比較中國手機企業(yè)與蘋果的區(qū)別,恐怕最關鍵就在于,蘋果將追求創(chuàng)新的本能發(fā)揮到了極致,善于用平臺整合眾多智能資源,形成硬件與軟件的無縫對接,由此形成蘋果強大的產品競爭力。而反觀國產手機品牌,核心技術一直依賴于舶來品,只圖追求短平快的規(guī)模效應和廉價加工費,在研發(fā)投入上始終羞羞答答,不思進取的經營發(fā)展模式必然會被瞬息萬變的市場所拋棄,這一點在曾經輝煌的國產IT品牌上也同樣存在。

          其實,蘋果賣的早已不是產品,而是無形的企業(yè)文化。蘋果要求旗下每個工程師、銷售人員,將為消費者提供最優(yōu)化、最意想不到的產品和服務為己任,這種刻在蘋果靈魂深處的求新求變,讓消費者與蘋果之間形成了心與心的零距離接觸,消費者與其說是青睞蘋果產品,不如說是對尊重自我意愿的產品給予最熱烈的擁抱。

          如果說蘋果離我們很遠,那么內地企業(yè)至少可以學學我國臺灣的一家企業(yè)——宏達(HTC),HTC在短短十四年間,從最初的PDA(掌上電腦)代工廠一躍成為全球最著名的智能手機廠商之一,成為華人企業(yè)家在世界舞臺上成功創(chuàng)建自有品牌的典范。HTC的成功其實也是基于尊重市場規(guī)律,讓消費者權益最大化而推動企業(yè)雙贏,這種銳意進取的企業(yè)文化,不正是內地企業(yè)比較缺失的嗎?

          珠玉在前,內地企業(yè)別說學不了蘋果,掩飾和借口只會造成民族品牌市場的進一步淪陷,因為市場不相信眼淚,消費者只選擇對自己好的企業(yè)和產品。

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