站長資訊網老話說“年關難過”，對于企業來說也是如此，一些經營不善的企業最容易在這個時候倒下。2019年很快就要過去了，零售、電商圈卻接連傳來裁員、關店、融資失敗的壞消息。
涉及的企業涵蓋社交電商、生鮮電商、便利店等多個領域，都是最近幾年的熱點，在資本市場熱錢追捧下燒錢無數、開店無數、補貼無數，一批批的開起來，又一批批的倒下去。
陶集集|“高仿拼多多”死在燒錢路上
12月9日，社交電商淘集集通過官方微博宣告，公司并購重組失敗，將尋求破產清算或破產重整。身后留下16億元債務。
淘集集于2018年8月上線，被稱為“高仿拼多多”，核心打法和拼多多如出一轍，概而言之就是燒錢、補貼、拉新，曾經號稱在不到一年時間里獲得1.36億名用戶，增長勢頭似乎毫不亞于拼多多。
然而結果是拼多多于去年7月成功上市，創造了資本市場的一個“神話”，陶集集卻倒在模仿拼多多的路上。
因此有人替拼多多捏了一把汗，開始反思它的燒錢擴張模式。要知道，單單今年前三個季度，拼多多就巨損52億，成立以來累計虧損超過100億，“窟窿”可比陶集集大多了。幸運的是它提前上市了，否則它能繼續虧損多久呢?
吉及鮮|生鮮電商明星爆雷
“過去三個月我們見了100多位投資人，但是到目前，我們還是沒有完成這輪融資。”12月6日，生鮮電商吉及鮮CEO臺璐陽在公司內部講話時這樣說。
由于融資失敗，規模盈利不達預期，吉及鮮宣布大規模裁員、關倉，留下的員工工資減半，離開的員工工資發到12月20日。
吉及鮮是立足武漢的一家前置倉生鮮電商公司，2018年10月注冊成立，幾個月時間便獲得三輪共1400萬美元以上融資。Pre-A時其估值是2.4億元。
吉及鮮官網戰略規劃顯示：將在2019年底開設門店100家，未來三年開設門店500家，未來5年開設門店1000家，然而它最終倒在了第一年。
臺璐陽認為吉及鮮失敗就是因為“沒能在我們最順利的時候把融資節奏帶好，而是選擇盲目擴張”。很多倒下的零售商都這么說。
差不多與吉及鮮暴雷同時，在華東市場頗具影響力的生鮮電商呆蘿卜被曝資金鏈斷裂，欠款達2.9億元，成了“岌岌可危的將亡之人”。萬幸的是十幾天后，呆蘿卜宣告“起死回生”，但戰線大規模收縮，只保留在其創始地安徽合肥的業務。
總結教訓，呆蘿卜創始團隊表同樣認為，“在資本的刺激之下，呆蘿卜一路高歌猛進，以致忘記了來時的路，迷失了曾經的自己”。
7-11|北京廣州等多個城市關店
線上電商新秀日子不好過，線下老牌便利店也遇到麻煩。
10月11日，7-11母公司Seven & i Holdings Co宣布計劃進行大規模調整，至2022年裁員4000人，關閉1000家7-11便利店。隨后北京、廣州等中國多個城市曝出7-11關店消息。
記得10年前，早餐能在7-11買一杯關東煮(7-11叫好燉)拿去上班是一件頗有面子的事，類似現在的白領青年端一杯星巴克。
很快，這種感覺就消失了，原因有很多，最重要的是來自本土市場的競爭。7-11熱賣之后，關東煮隨后出現在中國的大街小巷，連員工食堂、五六線縣鎮都在賣，成了一個平民化的稀松平常的小食。
這是一種很常見的市場效應，卻很恰當反映了7-11在中國面臨的挑戰。7-11火了之后，無數個類7-11形式的便利店涌現，包括早期的天福、美宜佳、快客，到近年被炒得大熱的無人售貨便利店如便利蜂等。
這些店面有著比7-11更低的成本，更多的門店和更接近中國本土的商品，對7-11構成直接競爭。
與此同時，全時賣身、鄰家倒閉、131便利店倒閉、便利蜂裁員撤店等接連發生。
分析|零售行業未來何去何從
仔細看這些倒下去的公司，表面上似乎和“資本寒冬”有關系，實際上，反觀企業自身，他們都存在瘋狂燒錢、野蠻生長的發展模式問題，就算不趕上“資本寒冬”也未必能走得長遠。
高度競爭的互聯網產業正在潛移默化地發生變化，僅靠燒錢已越來越難以立命。“在今后的互聯網經濟發展中，流量依然重要，但決定新生互聯網企業命運的，并非僅有新用戶數，更重要的是，它是否能解決用戶的真痛點。”
比如說隨著消費觀念越來越理性，人們在價格之外有了更多訴求，購物場景是否便捷，物流配送是否及時，配套服務是否到位，都是影響消費者選擇的重要因素。用戶體驗正在變得越來越重要。
針對這樣的消費趨勢，零售、電商巨頭們也在嘗試改變，以便更好的滿足用戶需求。天貓、淘寶總裁蔣凡在談及今年雙11戰績時就明確表示，他最關心的問題只有兩個：一個是技術的提升，一個是消費體驗的升級。
蘇寧易購則提出打造“1小時場景生活圈”的目標，希望基于其購物廣場、百貨、超市、母嬰、體育、金融乃至蘇寧影城等各種消費業態，進行全場景布局，能夠在1小時內解決消費者的多元化場景痛點，讓消費者省時、省力、省錢、省心。
兩家實踐路徑雖然有所不同，但目標都是想在提升用戶體驗上做足文章，屬于立足長遠而非眼前的謀劃。
簡而言之，盲目燒錢并不符合商業規律。你的打法可以千變萬化，但零售終歸要立足于商品經營和用戶服務的本質。
在這一輪關店、裁員風潮中，另一個值得關注的問題是，出事的大多是單一業態的創業公司，也就是所謂垂直電商，已經建立起完備生態的行業巨頭還是比較“穩”。
比如暴雷最集中的生鮮電商領域，雖然每一家公司觸礁都會在業內引發很大關注，實際上它們的體量和影響力都有限，整體來看，生鮮電商依然處于“散亂小”的狀態，滲透率也非常低，行業變革還需要頭部企業持續發力。
2019年以來，阿里、騰訊、蘇寧等巨頭或高調入場，或繼續加碼，生鮮電商行業洗牌或將加速進行。
阿里方面，盒馬團隊孵化了盒馬菜市。不同于盒馬鮮生主要選址城市核心商圈、CBD，盒馬菜市走的是社區商業路線，輻射門店周邊三公里半徑范圍內的生活居住區，做好社區生意。盒馬菜市比標準店更小、更靈活，且專注于消費者一日三餐的食材，更加親民。
騰訊則通過扶持每日優鮮來強化在生鮮市場布局。今年6月，雙方宣布啟動“智鮮千億計劃”，目標是在2021年將每日優鮮做成一家千億規模的生鮮零售平臺。
蘇寧此前在生鮮領域的主力是蘇鮮生精品超市。今年下半年，蘇寧又以蘇寧小店為依托，在原有生鮮品類的基礎上大幅擴容，推出“蘇寧菜場”。據了解，目前蘇寧菜場已在北京、上海、南京等重點城市布局350多家。
論資金實力，論長遠規劃，論多業態融合等現實條件，這些行業巨頭都擁有創業型企業難以比擬的優勢。
所以展望未來，零售行業必將越來越向雙線融合的規模化、多業態互補的場景零售發展，單一業態的競爭力越來越弱，未來戰場或許只剩下阿里、騰訊、蘇寧等巨頭間的博弈。
俗話說“只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳”。零售行業總體來說門檻不高，所以覬覦者眾，在資本市場的助推下，燒了很多錢，激起一堆泡沫。如今，已經到了淘汰賽階段，還有誰會不幸“溺水”呢?
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