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雷軍
從前，媒體人私下里會打賭，猜小米會不會推出某類產品。后來，大家發現這樣的賭局毫無意義。因為總是猜“會”的人，贏得賭局。
漸漸地，人們明白了，不是每個小米(及其關聯公司)的產品，都會像手機、移動電源和手環這樣摧枯拉朽，成為行業顛覆者。更多時候，小米(及其關聯公司)層出不窮的新品，讓一些人欣喜，也讓一些人麻木。
“這個世界需要小米來推動”
雷軍
發布筆記本的時候，雷軍重復了兩次，“這個世界需要小米來推動”。其中一次，是說小米筆記本采用了DDR4 內存的時候：
我的同事告訴我，筆記本這個行業，(京東商城)前10名的暢銷筆記本，只有一臺采用了DDR4 內存，說這個世界需要小米來推動。
另一次，是說小米筆記本多預留了一個硬盤位，允許用戶提升存儲空間。其他廠商的輕薄本，硬盤是不能升級的，購買大硬盤的版本要貴得多。
其實，不需要花5倍以上的價錢購買大硬盤。這就是……這個世界需不需要小米來推動?
你看，這里沒有風口、沒有“為發燒而生”，也沒有“互聯網模式”，只有雷軍為他“科技界的無印良品”店鋪，新增了一個單品。雖然無法讓所有人為之瘋狂，但確確實實傾注著雷軍，一個行業一個行業推動這個世界發生變化的努力。
線下、線下、線下
雷軍
真是三十年河東三十年河西。手機行業的風向突然就變了。前兩年所有廠商都在學”小米模式“。以線上銷售為主，把線下經銷商的成本讓利給消費者，小米不止一次這么強調。飛奔了兩三年之后，人們突然發現深耕線下經銷商渠道的OPPO和vivo(俗稱藍綠兩廠)，銷量躥升了上來。小米模式不靈了嗎?業內現在普遍的看法是，前幾年，熟悉互聯網的一二線城市用戶經歷了換機潮，現在則輪到不怎么熟悉互聯網的三四五六線城市開始換機潮，藍綠兩廠的線下模式成了新的行業楷模。
輪到雷軍學習藍綠兩廠的玩法：請明星代言人，往線下渠道鋪貨。發布紅米Pro的時候，雷軍在舞臺上依次念出，來到現場的主要線下渠道負責人的名字，他們是蘇寧的X總、國美的X總、迪信通的X總、樂語的X總。雷軍稱，現場來了一二百個線下合作伙伴的代表，這部手機會在2149家重點客戶零售店面同時“開放購買”。
產品上，那些線下最流行的手機有什么特性，紅米Pro就必須有什么特性，前置指紋、大屏、10核……這些統統不能少，而且還必須有“雙攝像頭”這樣容易讓人記住的必殺技。某種程度上說，小米需要否定自己之前的說法和做法，好在企業家雷軍并不留戀過去。
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