拼多多創(chuàng)始人黃崢談競爭對手：模仿是最好的贊美

　　拼多多創(chuàng)始人黃崢談競爭對手發(fā)力拼購業(yè)務(wù)：模仿是最好的贊美

　　澎湃新聞記者 楊鑫倢 實習生 柳童

　　11月8日，世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，拼多多創(chuàng)始人及CEO黃崢接受澎湃新聞記者采訪時，回應(yīng)當下阿里、京東等幾大電商平臺同樣發(fā)力“拼購”等社交電商業(yè)務(wù)的情況。

　　拼多多創(chuàng)始人及CEO黃崢。視覺中國 圖

　　“大家都做拼購是好事，好像說‘模仿是最好的贊美’。從護城河的角度來講，大家做得越多，一方面看來，好像大家在分食拼多多的市場，但是另外一方面，其實它也在做大拼多多的市場，尤其在拼多多早期的時候，這個現(xiàn)象就更明顯，拼多多（流量）漲得快有一部分原因就是大概過了四五個月之后，就有一大堆的人開始做各種各樣的拼購，瞬間教育了整個市場。”黃崢表示。

　　這次大會期間，黃崢在“網(wǎng)絡(luò)公益與扶貧：消除饑餓與貧困”論壇發(fā)表主題演講時表示，電商企業(yè)參與扶貧工作，核心是利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，解決農(nóng)產(chǎn)品流通問題，讓貧困地區(qū)有產(chǎn)就有銷，多勞能多得。

　　黃崢告訴澎湃新聞記者，“尤其是農(nóng)產(chǎn)品這個領(lǐng)域，我們就更期望大家去做拼購，這樣才能大幅提高效率。我們一家的力量也是不夠的，這個產(chǎn)業(yè)特別大，而且農(nóng)業(yè)這個里頭很多東西并不是立竿見影的，所以做的人越多越好。”

　　據(jù)黃崢介紹，平臺創(chuàng)立之初，團隊便發(fā)現(xiàn)，“拼”的模式，能在短時間內(nèi)聚集海量需求，迅速消化掉大批量的當季農(nóng)產(chǎn)品，為中國農(nóng)業(yè)突破分散化的制約提供了新的答案。

　　拼多多給出的資料顯示，創(chuàng)立3年間，拼多多平臺已累計幫扶13.96萬戶建檔立卡扶貧家庭，產(chǎn)生超過21億筆扶貧助農(nóng)訂單，累計銷售109億斤農(nóng)產(chǎn)品，相關(guān)交易總額達510億元。

　　黃崢說，之前電商扶貧在供應(yīng)側(cè)不足的核心原因是，流量匹配有問題，不能夠形成一定聚集的量，所以不能形成農(nóng)貨上行的新流通方式。而拼購能解決流量問題，非常契合中國的中小農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，多對多的匹配，對農(nóng)產(chǎn)品供需兩端的信息有效梳理，可以在各類農(nóng)產(chǎn)品短暫的成熟期里，迅速匹配到有相關(guān)需求的消費者。

　　今年5月，平臺上線了一款名為“多多果園”的應(yīng)用，在這個應(yīng)用里，用戶通過社交、互動的游戲方式種植虛擬果樹，果樹一旦成熟，多多果園就會免費給用戶送出真實的水果。這些水果，絕大部分來自中國的貧困地區(qū)，尤其是四川大涼山、新疆南疆等國家脫貧攻堅的重點地區(qū)。如今，多多果園每天送出的水果已經(jīng)超過一百萬斤。

　　黃崢表示，電商扶貧在拼多多的戰(zhàn)略中非常重要，該公司已成立扶貧辦。“扶貧需要協(xié)調(diào)好多部門，不光宣傳，還需要招商運營、產(chǎn)品和技術(shù)，需要花很多時間和工夫去做技術(shù)改進。雖然前端是看不出來的，但這些事對我們來說，一方面是自己的本分，另外一方面，對于新一代的電商來講，我覺得也是我們的機會，我們本來就是從農(nóng)貨這個地方起來的。”

　　黃崢表示，未來拼多多可能會對農(nóng)村物聯(lián)網(wǎng)進行投資，包括信息反哺、遠距離指導農(nóng)戶等。“這些中間的公用環(huán)節(jié)，尤其是那些資本回報低的，一時半會兒風投是不會去投的，因為見不了100倍的回報，但這些點是必須打通的。一方面它對社會有作用，另一方面對平臺也有作用，能提升整體的服務(wù)質(zhì)量。”