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在傳聞由英業達代工近一年之后，小米的首款筆記本Air今天終于正式發布。
無論外觀、設計、性能，還是續航，小米都與PC巨頭聯想以及PC新進入者華為走了不一樣的道路。相比華為的平板與筆記本二合一的MateBook，小米筆記本Air更加務實，并且與蘋果MacBook風格神似。
小米創始人、董事長兼CEO雷軍(微博)將小米筆記本Air與蘋果MacBook Air進行對標，不過，小米又將無印良品的品牌理念植入了小米筆記本Air，在筆記本背部并沒有像蘋果MacBook一樣添加品牌LOGO。而是留出空白，供消費者自主貼壁紙。
今年2月，華為也在巴塞羅那發布了首款PC產品MateBook。
然而，根據多家權威機構發布的報告，由于遭受移動互聯網的沖擊，全球PC出貨量已經連續7個季度出現下滑，而目前還看不到有任何回暖的趨勢。
面對如此嚴峻的形勢，全球PC行業老大聯想也未能幸免。2015財年，聯想PC在全球PC市場所占份額上升1.3%至21.0%，創下歷史新高，但其PC銷量不增反減，下跌6%至5600萬部。
PC產業已經成為一艘正在下沉的“泰坦尼克”，而華為和小米則紛紛要往這艘巨輪的頭等艙擠，華為更是揚言未來要做全球PC行業老大。
據悉，在華為內部，當初對于是否要做PC就有很大的爭議，更是出現不少反對者，但華為消費者BG的CEO余承東還是堅持要做;而一直強調要專注的小米，也是早就準備好要殺入PC領域。這背后是華為和小米企圖擺脫在消費級業務層面太過依賴手機的決心。
相比手機供應鏈的復雜程度，PC產業的供應鏈體系要簡單很多，華為和小米也更容易控制。
PC仍是萬億級市場
美國市場研究機構Gartner發布的報告顯示，2015年全球PC出貨量為2.887億臺，同比下滑8%。
不過，由于PC客單價較高，幾乎都在數千元人民幣至上萬元人民幣不等。因此，PC仍然是一個規模高達萬億元人民幣的龐大市場。
而華為和小米的目標，從一開始就不是只進入手機領域，而是想利用更多產品在全球市場站穩腳跟。華為在手機之外做了MateBook、智能手表和智能手環;小米在手機之外，還做了電視、路由器，其投資的生態鏈企業也涉足了手環、智能手表、插座、空氣凈化器、無人機等眾多品類的產品。
相對于智能手表、智能手環等品類客單價低、用戶群體小的情況而言，PC仍然是一個巨大的市場，因此華為和小米自然也不會放過這樣的機會。
而且，華為和小米進入PC領域的打法與聯想、戴爾等傳統PC廠商有所區別。
余承東更是直言，PC之所以被認為是夕陽產業，是因為創新太少，之前出現了太多的廉價又垃圾的產品，華為的進入會攪動產業格局，給產業注入新活力。
而小米的進入，則是將其在智能手機領域高性價比模式復制到PC領域，其4999元的定價在一定程度上將沖擊到原有PC廠商的定價模式。
PC可以更好與手機互動
蘋果的MacBook與iPhone的設備連接后可以實現很好的互動，而目前全球安卓手機用戶數已經遠超iPhone手機用戶數，但安卓手機與Windows系統的PC連接后的互動效果并不會，華為和小米都看到了這樣的機會。
小米和華為自己的PC，未來至少可以流暢的與自家的手機進行連接和互動，比如手機與PC連接后，PC可以自動同步手機端照片到云服務器，自動更新手機系統等。這與使用小米手環靠近小米手機，可以自動為手機接觸鎖屏的想法一致。
小米進軍智能家居產業的想法也是如此，只要你都使用小米全套的智能家居產品，可以在多款產品之間實現很好的聯動。比如當你離開房間外出，小米節能燈檢測到你的小米手機正在遠離，節能燈就會自動關閉電源節能。
實際上，目前樂視所謂的生態鏈的提法也是這一邏輯，當你購買樂視的超級電視，就有樂視視頻提供的海量視頻供你觀看。華為消費者業務副總裁徐欽松在微博曾表示：“智能手機廠商涉足PC行業，是發展趨勢，完善的企業生態優勢，是我們進行全方位創新的能力基礎。”
無論是小米和華為，都瞄準了人們日常生活和工作所需的全系列產品。不過，消費者對產品聯動的認可度還需要時間證明。消費者買了小米手機，并不是就一定會再去買小米手機，畢竟消費者的可選項實在太多。
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