站長資訊網(wǎng)
若干年后人們復(fù)盤移動互聯(lián)網(wǎng)這一波浪潮時，2016年的小米是不可繞過的一節(jié)。經(jīng)過不盡如意的2015年，不管回歸初心還是敗象已露，小米已經(jīng)降到了行情回調(diào)的谷底。新的一年能否把已經(jīng)鋪開的攤子做實并避開系統(tǒng)性風(fēng)險至關(guān)重要。成，平穩(wěn)著陸;敗，打回原形。
新年伊始發(fā)布會多了起來，正在籌備小米5手機發(fā)布會的小米團(tuán)隊，卻不得不面對空氣凈化器曝出質(zhì)量門的尷尬。一邊新品熱望，一邊品牌失血，兩邊同時上頭條。
這樣的局面是小米道路的必然結(jié)果。它高舉了性價比的大旗，就要接受低利潤的現(xiàn)實，把小米網(wǎng)定位為承擔(dān)變現(xiàn)任務(wù)的電商平臺，就不能避免生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品的良莠不齊拖累到品牌主體。今天是空氣凈化器被吊打，明天呢?
小米網(wǎng)銷售的生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品是隨時可能爆發(fā)危機的火山。小米需要電商即時供血，相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)需要時間積累，在時間訴求上存在深刻的矛盾。“小米百貨店”拓展的產(chǎn)品越多，矛盾就越尖銳。每一次出現(xiàn)產(chǎn)品問題，都會加深用戶的認(rèn)知：“小米沒核心技術(shù)”、“低價原來是低質(zhì)量”……
小米當(dāng)然意識到了嚴(yán)重性。雷軍在近日公司年會上提到了2016年的3個關(guān)鍵詞，聚焦、補課、探索，其實是一脈相承。所謂聚焦，就是核心元器件上技術(shù)突破，實現(xiàn)產(chǎn)品定制化，差異化。這個受了華為麒麟芯片多少啟發(fā)不好說，但突破的結(jié)果是必然是強化“技術(shù)公司”弱化“營銷公司”形象。
雷軍講話中的“補課”，提到了品牌建設(shè)的內(nèi)容，反映出這家初創(chuàng)公司從粗放的營銷“口碑”到科學(xué)建設(shè)“品牌”的自我覺醒，所謂口碑仍停留在產(chǎn)品層面，或益或損風(fēng)向多變。而品牌超越了產(chǎn)品，訴求的是價值和文化的認(rèn)可，用戶認(rèn)可了品牌就會對產(chǎn)品容錯。
“探索”VR和機器人等產(chǎn)業(yè)熱門前沿，也是在為品牌增加“酷”的形象。君不見特斯拉的馬斯克憑著太空計劃贏得了多少頭條和膝蓋。
2015年小米完成了7000多萬手機銷量，華為完成了1億，盡管小米仍保持住了中國第一，但氣勢已經(jīng)被蓋過。不管承認(rèn)與否，小米現(xiàn)實的競爭對手已經(jīng)不是華為，而更像是樂視。從兩者漸漸重合的產(chǎn)品線，以及影業(yè)、游戲等相似的內(nèi)容布局可以看的出來。手機，電視核心產(chǎn)品上看也有這個趨勢：2015年小米手機銷售7000萬臺，樂視銷售400萬臺，前者是后者的17.5倍。小米電視銷售100萬臺，樂視電視銷售300萬臺，后者是前者的3倍。此外，小米有電商平臺小米網(wǎng)，樂視有視頻平臺樂視網(wǎng)，兩者在各自領(lǐng)域的地位也大致相當(dāng)。
小米在手機的優(yōu)勢依然巨大，但樂視也開始主動進(jìn)攻，不但在CES首發(fā)了搭載高通驍龍820芯片的手機，而且2016年把銷量目標(biāo)定到了1500萬部??這意味著如果完成，兩者手機份額的差距大幅縮小。
隨著智能手機市場整體減速，國內(nèi)市場進(jìn)入內(nèi)涵式增長時期，國際市場可能是小米比國內(nèi)同行更有優(yōu)勢的板塊。盡管2015年小米在國內(nèi)遭受了頗多輿論壓力，但輿論傳播到海外有滯后性，歐美用戶對小米的認(rèn)知比較正面，筆者就接觸過美國、德國的用戶，對小米手環(huán)、充電寶的性價比感到驚嘆，并期待小米手機進(jìn)入市場。成熟市場消費者在意性價比，小米的特性也能迎合這一訴求。回歸高通專利庇護(hù)的小米能否盡快出海收割這些口碑積累，是2016值得期待的變數(shù)。
過去的2015，小米幾乎用低端千元級打了一年。如今，耗時已久的小米5手機終于即將登臺，它能否一刷小米4、小米note的不盡人意，能否在打中高端成為共識的局面下成為新的標(biāo)桿。這可能是小米最不能失誤的一款產(chǎn)品。
特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。
