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勝王敗寇，英雄不問出處，已然是我們衡量小到一個人到大到一個企業約定俗成的標準。所以當Verizon收購雅虎之時，Verizon和雅虎似乎都成為唱衰的對象，尤其是雅虎，無論是公司本身還是作為CEO的瑪麗莎•梅耶爾(Marissa Mayer)均成為輿論的眾矢之的，頗有“破鼓萬人捶”的意味。那么Verizon收購雅虎真的如多數業內人士所言的如此糟糕或不被看好嗎?
首先我們來看看并購方的電信運營商Verizon。眾所周知，這些年電信運營商作為基礎服務提供商面對移動互聯網的沖擊一直被業內唱衰，盡管如此，仍不能否認其在產業中不可或缺的地位及吸金的事實。據美國《福布斯》雜志近日發布的2016 年“全球上市公司2000強”排行榜顯示，美國電信運營商AT&T以榜單總排名第12位的成績再次成為電信行業龍頭，而Verizon名列第二。值得注意的是，從該榜單上我們可以看出，電信企業的第一陣營正在拉開同后進者的距離，AT&T利潤從2015年的96億美元上漲為132億美元，Verizon的利潤從2015年的62億美元上漲為180億美元。相比之下，電信行業榜單上排名前十的電信運營商的總市值和總利潤分別出現了下滑，總市值從去年的11625億美元下降至11174億美元，降幅為4%。
具體到中國，據近日《財富》中文網發布的2016中國500強企業最賺錢企業名單中僅次于國有四大行排名第5，凈利為1085億元。與之相比，中國另外兩家電信運營商中國電信與中國聯通盡管也入選了500強名單，但與中國移動相比則差距明顯。所以無論是從全球還是中國看，電信運營商依然是最為賺錢的企業，只不過“馬太效應”越來越明顯而已。
值得一提的是，在高獲利的同時，面對移動互聯網的沖擊，電信運營商并非坐以待斃，憑借其強大的財力也在尋求轉型之路。例如此次并購雅虎的Verizon近年來極力拓展互聯網版圖，去年該公司斥資44億美元收購了曾經的巨頭美國在線(AOL)，為自己的數字媒體業務注入了動力。目前，該公司的數字化業務已經覆蓋在線新聞、娛樂、博客平臺和在線廣告等，而Verizon希望視頻和在線廣告能夠成為下一個增長引擎。
為此，Verizon聯手出版和傳媒巨頭Hearst創建了一個聚焦移動內容的合資企業，受眾是新千年一代的消費者，內容最初通過Verizon去年推出的Go90視頻平臺和AOL的兩個渠道以及第三方網絡分發內容。隨后，Verizon繼續深化了同Hearst的合作，宣布耗資1.59億美元收購原本由夢工廠和Hearst共同持有的AwesomenessTV公司24.5%的股份，共同開發移動短視頻內容，通過Go90渠道分發。
正是由于對上述Verizon轉型的認可，進入到 2016 年，Verizon的股價已上漲 17% ，是道瓊成分股當中表現第 3 好的個股。道瓊成分股當中表現前 2 名的個股分別為聯合健康保險 (UnitedHealth)與艾克森美孚 (Exxon Mobil)，而在同業當中，Verizon股價表現優于 Sprint、T-Mobile、康卡斯特 (Comcast)。
再來看被并購方的雅虎。根據comScore的數據，今年2月，雅虎是美國訪問量第三的在線平臺，吸引了超過2.04億用戶。作為對比，Facebook的美國用戶數僅比雅虎多出1%。而谷歌的應用加網站也只比雅虎多出17%。而根據牛津大學的研究，在美國，有1/4的人每周至少閱讀一次雅虎的新聞和體育頻道。還有報道稱，雅虎個人理財頻道在“千禧年一代”，即“80后”及其之后的一代人中非常熱門。此外，雅虎還擁有數據分析公司Flurry，其在全球追蹤20億臺移動設備，超過80萬個App，深度掌握移動用戶行為。此外，從主導數字廣告市場的前五大廠商依次為Facebook、Google、Yahoo、Twitter及Verizon;主導展示式移動廣告的前五大廠商為Facebook、Google、Twitter、Pandora及Yahoo的排名中均有雅虎等種種事實均證明雅虎仍具備一定的用戶基礎和價值。
綜上所述，我們認為，此次Verizon并購雅虎并非業內所言的是兩個(至少是一個企業)企業弱弱聯合或者如此糟糕。那么剩下的就是并購雅虎后如何整合和發展。
在此我們不妨引入之前被Verizon并購的AOL CEO阿姆斯特朗的一段描述：想象一下，如果一家連鎖酒店向Verizon提供其常客的數據，這些數據可以與Verizon的一億移動用戶相匹配，再加上AOL自己的用戶數據，用來向用戶提供酒店推廣性的精準廣告。廣告投放后，連鎖酒店的數據和Verizon的數據還可以再次進行交叉分析，看究竟有多少看到廣告的用戶最終入駐了這家酒店。
事實上，目前AOL的一些廣告客戶已經可以看到Verizon手機用戶的地理位置數據，如果一些用戶看到某品牌的廣告后走進了這家品牌的店鋪，廣告主已經可以通過Verizon看到這部分數據。而Verizon、AOL和雅虎的合并將實現更大的規模，從而成為廣告行業的第三極。而Verizon已擁有最復雜的技術平臺之一，并在其上收集了大量用戶身份信息，而如果結合雅虎的用戶數，那么將可以向廣告主提供谷歌和Facebook水平的服務，看來Verizon并購雅虎的戰略意圖和實現的技術及方法顯而易見。
當然我們在此并非肯定Verizon并購雅虎在未來就一定會起到1+1大于2的效果，其中的挑戰肯定存在。畢竟之前雅虎的衰落證明光有好的戰略但缺乏有的放矢的實施也是事倍功半。但一味地唱衰，只見敗寇糟糕的一面而看不到雙方既存的優勢和資源也是一種偏見。
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