站長資訊網格力是一家傳統硬件設備廠商，而如今跨界做手機也是看中了智能手機市場的機會。
之前的10億賭約已經過去將近三年，小米沒贏，格力同樣也不太好過。
銷售業績下滑的格力憑借10億賭約頻頻刷臉，可是如今的格力真的還能實現三年前的約定嗎?
董小姐說小米如果能實現10億賭約自己將要去扶貧，可是扶貧與賭約又有什么關系呢?大家關注更多地是，當格力與小米的賭約到期時，董小姐還能否如約履行賭約內容。
轉型之路如何走?
格力與老對手美的，在空調領域競爭多年。雖然格力一直銷量不錯，但是隨著互聯網時代的崛起以及空調市場的疲軟，致使格力面臨著新的壓力。
到底如何轉型，轉型后能否順利占據市場，這是格力需要慎重面對的問題。這同時也是傳統硬件廠商與移動互聯網企業的一次賭約，無論誰勝誰負，贏得的只有用戶的關注，真正的10億或許將以雙方合作的方式進行也未可知。
如果小米和格力通力合作，將會擦出怎樣的火花，我們無法預料。但是從小米與格力的運營模式來看，取長補短才是轉型的關鍵。
小米和格力是互聯網企業與傳統企業的成功代表，雙方有很強烈的行業基因，所以轉型是必然的。
我們看到小米開始涉足線下渠道，而格力也希望從硬件端入局移動互聯網行業。
這或許是雙方在運營策略上的補充。就目前的情況來看，轉型依然是不徹底的，不完善的，還需要一段時間來磨合市場迎合用戶。
賭約和扶貧為何不同時進行?
董小姐所謂的扶貧，可能更多地是公益性的。業界猜測這可能并不是真正地要如何去做扶貧。在董小姐看來，小米可能沒有機會完成10億賭約，所以才會如此說。可是，畢竟是格力這樣一個大企業的領袖，如此言論是否有點傲嬌?
那么，為什么現在不能做扶貧呢?
扶貧是一件好事，是公益性質的行為，可是對于一個企業來說，做扶貧就意味著要做資金以及產品上的投入。
而董小姐“扶貧”的意思可能是以個人力量來完成賭約。所以，與其說是賭約，更不如說是競爭的手段，也是格力造勢的手段。
我們再來重新梳理一下，在賭約之后格力便開始進行格力手機的研發，不多久便推出了格力一代。而我們有理由相信，正是之前已經有了要做智能手機的打算，所以才利用賭約來把格力與小米綁在一起，以捆綁營銷為基礎的10億賭約便由此而生。
不過從銷量來看，格力手機似乎并沒有占據多大的市場份額。不過能推出格力手機二代，也說明一代手機的目標已然達到。
董小姐時不時拿賭約來說事，極有可能是為了格力的轉型而站臺，這只不過是一個營銷手段。
賭約也是一次“扶貧”
為何說賭約就是“扶貧”，筆者認為從本質上來說，兩次事件只是兩個類似的營銷手段而已。賭約的內容已沒有多大的意義，只是賭約的存在本身就已經是一個噱頭，足以讓格力與小米賺足熱度。
從之前的幾次事件，我們看出董小姐是一個女強人，同時也是一個聰明的商人。
格力的優勢在于渠道和技術實力，而小米的優勢則在于強烈的互聯網思維模式。以小米的模式來彌補格力的線上弱勢，再通過格力線下渠道將產品推入市場，這樣一來格力便實現了互聯網轉型的第一步。
接下來，格力需要由硬件入手，通過行業優勢把渠道融合進去，實現線上線下由品牌到產品的變革。
筆者認為，格力在轉型時選擇以手機為突破點，顯然是借鑒了小米的發展模式。然后通過董小姐自己的個人影響力，來拉動格力新品的快速發展，因此才出現了董小姐的刷屏。
可是如今智能手機市場逐漸飽和，產品同質化嚴重，格力手機還能有多少優勢呢?
或許董小姐是真性情，可是經過此次事件后，人們很難相信格力扶貧不是作秀。所以格力的公關可能又要忙一陣子了。
不過，作為格力的領袖，董小姐的真性情還需要控制一些，過猶不及。
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