美的組織架構(gòu)變陣再整合事業(yè)部，多個(gè)職能收歸總部

（原標(biāo)題：美的組織架構(gòu)變陣再整合事業(yè)部 多個(gè)職能收歸總部）

本報(bào)記者 賈 麗

換股合并小天鵝的方案，還需等待股東大會(huì)批準(zhǔn)尚未定論，美的集團(tuán)仍沒(méi)有閑著，開(kāi)始了一系列的內(nèi)部改革。

據(jù)悉，近日，美的集團(tuán)進(jìn)行了一輪事業(yè)部的改革，將生活電器與環(huán)境電器事業(yè)部合并，原本的10個(gè)事業(yè)部減少至9個(gè)。這是繼半年前，美的廚電與熱水器合并成立廚熱事業(yè)部后，美的再次出手整合事業(yè)部。

日前，對(duì)此消息，美的內(nèi)部人士接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“此次合并，屬于美的內(nèi)部正常調(diào)整，符合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，也是企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)需要，將更有利于業(yè)務(wù)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。”

有知情人士透露，美的對(duì)事業(yè)部的整合還會(huì)持續(xù)。曾經(jīng)歸屬環(huán)電的清潔電器，江湖傳言已久的冰箱和洗衣機(jī)、家用空調(diào)和中央空調(diào)都是潛在整合對(duì)象。下一步更深層次的變革將是機(jī)制、模式和人員改革，去掉臃腫、下放權(quán)力，加大激勵(lì)讓能者多勞。

組織架構(gòu)再次變陣

據(jù)了解，此次，美的集團(tuán)將生活電器與環(huán)境電器事業(yè)部合并為新的生活電器事業(yè)部，原生活電器總經(jīng)理李國(guó)林出任總經(jīng)理，原本的10個(gè)事業(yè)部減少至9個(gè)。除智能馬桶蓋由廚房與熱水事業(yè)部承接外，環(huán)電所有產(chǎn)品均并入生活電器事業(yè)部。

美的環(huán)境電器事業(yè)部是環(huán)境電器產(chǎn)品的制造服務(wù)商，主要有電風(fēng)扇、電暖器等產(chǎn)品，其中電風(fēng)扇是美的進(jìn)入家電行業(yè)的第1個(gè)產(chǎn)品。2005年美的收購(gòu)江蘇春花后，吸塵器、空氣凈化器等電器陸續(xù)劃歸環(huán)境電器事業(yè)部，其品類不斷增加，但規(guī)模增速卻落后于別的事業(yè)部，是美的集團(tuán)少數(shù)營(yíng)收不過(guò)百億的事業(yè)部之一。

業(yè)內(nèi)分析人士黃燕認(rèn)為：“環(huán)境電器在新品類上反應(yīng)速度慢，增長(zhǎng)乏力，同時(shí)生活電器與環(huán)境電器渠道高度相似，線上銷售比例超過(guò)50%，整合有利于擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，協(xié)同提高效率。合并之后，新的生活電器事業(yè)部營(yíng)收將達(dá)到200億元。不過(guò)，與生活電器合并之后，環(huán)境電器依然面臨著提升產(chǎn)品力、恢復(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。”

知情人士透露，美的生活電器正在嘗試C2B，讓用戶參與共創(chuàng)家電。美的希望未來(lái)將這種模式推廣到更多品類當(dāng)中去，而合并后新的生活電器為此類模式的推廣提供了可能性。

從9個(gè)美的到1個(gè)美的

這不是美的第一次整合事業(yè)部，今年6月份，美的將煙機(jī)、灶具等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)等職能整體并入熱水器事業(yè)部，成立美的廚房和熱水事業(yè)部。彼時(shí)，美的的這一波調(diào)整，被業(yè)界認(rèn)為其是想通過(guò)調(diào)整提升廚電的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)多年的發(fā)展，目前美的已跨越多個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍廣泛，然而要在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做專、做大規(guī)模，還需進(jìn)一步整合和深耕。在最近一年里，美的不斷地在事業(yè)部上做減法，試圖通過(guò)整合，讓原本較為零散的組織架構(gòu)更為集中。

黃燕認(rèn)為，美的此舉是其繼續(xù)推進(jìn)“從9個(gè)美的到1個(gè)美的”一體化改革的一步。2019年，美的集團(tuán)在多品牌架構(gòu)、智能家居落地、海外市場(chǎng)三大方向上的變革都需要組織架構(gòu)支撐。打破割裂的事業(yè)部制，推動(dòng)多品類協(xié)同，這是美的持續(xù)變革的動(dòng)力。

實(shí)際上，對(duì)于組織架構(gòu)的調(diào)整，美的一直未曾停止。為了避免“大而不強(qiáng)”，美的近年來(lái)不斷出手調(diào)整事業(yè)部。

此前就有消息稱，美的集團(tuán)已在全國(guó)成立33家商務(wù)中心，主要協(xié)調(diào)美的集團(tuán)旗下不同產(chǎn)品線之間的一線市場(chǎng)營(yíng)銷推廣業(yè)務(wù)，謀求在1個(gè)平臺(tái)下的不同品類市場(chǎng)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力，加速多品類從研發(fā)、制造到營(yíng)銷一體化整合，謀求一盤棋。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“在整個(gè)家電終端市場(chǎng)再次陷入低迷，家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革陷入階段性迷茫的背景下，美的的內(nèi)部組織變革也是其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。同時(shí)，隨著家電大企業(yè)多年的發(fā)展，部分企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)體制固化、資源共享不均衡、效率低下等問(wèn)題，美的也意識(shí)了到這一潛在危機(jī)，有意通過(guò)調(diào)整縮短管理體系，實(shí)現(xiàn)一個(gè)集團(tuán)一個(gè)平臺(tái)下的統(tǒng)一步調(diào)。除了美的之外，目前海信、海爾等大型家電企業(yè)，都在進(jìn)行著一輪內(nèi)部改革。”