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崔玉賢/文
短短六個月vivo要發(fā)布兩款NEX旗艦機(jī)：NEX和NEX雙屏版。對這沒按套路出牌的節(jié)奏，業(yè)界多少有些困惑：到底NEX和NEX雙屏版是怎樣的關(guān)系？是迭代還是并行？NEX對vivo而言到底意味著什么？NEX雙屏版除了雙面屏之外還有哪些創(chuàng)新體驗？
vivo執(zhí)行副總裁胡柏山在發(fā)布會前接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時，解答了業(yè)界的這些困惑。胡柏山表示，目前國產(chǎn)手機(jī)品牌之間的競爭，其實更多是產(chǎn)品之間的競爭，產(chǎn)品如果沒有找到感覺，銷量是不可控，“看天吃飯”會變成“看對手吃飯”，但如果把產(chǎn)品的抓手做好，就是“看自己吃飯”，銷量會是水到渠成的事情。在創(chuàng)新方面，vivo有了更多自信。
下一代NEX明年7、8月份上市
2018年6月份，vivo推出全新產(chǎn)品系列NEX，定位高端旗艦。首款NEX就已接近100%的極致屏占比、升降式攝像頭、全面屏發(fā)聲技術(shù)等黑科技吸引了大眾的眼球。時隔短短6個月，12月11日，vivo又要推出第二款――NEX雙面屏版。
這一不按套路出牌的方式讓業(yè)界多少有些困惑。vivo執(zhí)行副總裁胡柏山則表示，這兩款NEX是同時代的產(chǎn)品，同樣的驍龍845芯片，只是全面屏的解決方案不同，各有優(yōu)勢，會吸引更多元的“全面屏消費者”。
在vivo內(nèi)部，NEX代表了自己未來想要發(fā)力的方向，代表著探索和發(fā)現(xiàn)。在全面屏到來之際，vivo就在思考全面屏到底應(yīng)該怎么做？據(jù)了解，第一代NEX有三種方案在同步進(jìn)行：升降式攝像頭、雙面屏以及滑蓋方案。
“升降式攝像頭是最容易達(dá)成我們想要的全面屏的目的。我們在思考雙屏版的時候，除了全面屏這個痛點之外，也希望能夠挖掘出之前消費者還未解決的痛點，比如攝像頭。”胡柏山表示。
基于三年前軟件部門創(chuàng)新的“分屏多任務(wù)”、后置攝像頭硬件配置更高以及3D TOF技術(shù)的逐漸成熟，vivo順勢推出了NEX雙屏版。
“這兩個產(chǎn)品都是同一代NEX，只是慢了不同方向消費者的需求。兩者是并行的關(guān)系。”胡柏山強(qiáng)調(diào)道，“NEX本身代表了科技創(chuàng)新的精神，如果找不到很好打動消費者的創(chuàng)新點，NEX一般就不會推出。”
據(jù)透露，真正下一代的NEX會在明年7、8份推出。
折疊屏明年不一定火
除了升降式攝像頭、雙面屏以及滑蓋全面屏解決方案，vivo也一直在跟進(jìn)折疊屏。今年大家都是全面屏，明年將有很多廠商跟進(jìn)折疊屏。比如在近期三星SDC大會上，三星展示了一款采用Infinity Flex Display折疊屏方案的原型機(jī)；柔宇科技也推出了折疊屏手機(jī)FlexPai；Google宣布將會對折疊屏手機(jī)提供軟件底層的支持等等。
對于可能要在明年火一把的折疊屏，胡柏山并不樂觀。他認(rèn)為明年折疊屏不一定會很火。
“第一技術(shù)上不能有明顯的缺陷，第二要給消費者帶來實實在在的使用價值。另外還要跟價格有關(guān)系，成本降不下來。”胡柏山認(rèn)為。
因此，他認(rèn)為2019年會有部分廠商做出小批量折疊屏，但不會有大量級的產(chǎn)品跟進(jìn)。
“最早三年前開始跟進(jìn)折疊屏一直到現(xiàn)在，我們都密切跟進(jìn)。不是說我們不重視，我們確實也很重視，只是說什么時候產(chǎn)品化，這個要根據(jù)技術(shù)和消費者的需求來很好的把握。”胡柏山表示。
逆盤而漲源自哪里？
Gfk最近發(fā)布了第三季度中國手機(jī)行業(yè)市場發(fā)展趨勢報告，其表示進(jìn)入下半年中國手機(jī)市場首次出現(xiàn)“量價雙降”的局面，并對2018年整體手機(jī)市場指數(shù)進(jìn)行了下調(diào)，調(diào)整為4.22億臺。
大盤絕對值下降的同時，vivo卻有了不錯的增長。據(jù)了解，vivo NEX上市僅6個月銷量在中國就突破了200萬，均價在4000元以上。
“對vivo來說，從復(fù)合角度看至少比去年有不錯的增長。”胡柏山表示，“這一增長來源還是我們對科技創(chuàng)新的持續(xù)投入。”
胡柏山解釋了vivo的創(chuàng)新體系問題。他表示，創(chuàng)新一定來源于消費者，但消費者需求又來自兩個方面：一個是負(fù)向需求，一個是正向需求。
所謂負(fù)向需求是消費者通過使用手機(jī)體驗到的不滿意的點，負(fù)向需求容易通過大數(shù)據(jù)、銷售平臺獲取；但正向需求是消費者潛意識里沒有完全表達(dá)出到底需要什么，這個廠商不容易捕捉到。
“我們作為跟消費者走的最近的終端品牌，致力于解決這兩個方面，不斷解決好消費者的負(fù)向需求，解決好口碑的問題。同時不斷發(fā)掘消費者沒有很好得到滿足的潛在的需求，這個東西是供應(yīng)鏈不能完成的事情，這是我們的優(yōu)勢。”胡柏山認(rèn)為。
另外，vivo還有一個技術(shù)抓手：不斷掃描新技術(shù)。對于顯而易見的5G、人工智能、拍照等技術(shù)要大力投入；同時對處于實驗室階段的技術(shù)通過與消費者潛在需求相結(jié)合，轉(zhuǎn)化成消費者需要的技術(shù)點。
