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        手持互聯網電視牌照的國廣東方,也做起了智能電視看尚CANTV

          摘要: 不過互聯網電視說自家掙錢的好像比較少,在付強看來單靠視頻壓根賺不了錢,“我干了十幾年網絡視頻,此前我從來不信干視頻能掙錢,為什么呢?不做盜版,想跟用戶收費太難了”。

        手持互聯網電視牌照的國廣東方,也做起了智能電視看尚CANTV

          站在臺上的付強,脫掉西裝領帶皮鞋,換上T恤、牛仔褲和運動鞋,顯得很有極客范兒,顛覆了之前人們對國企的印象。

          這一幕發生在這周四(26日)下午,正值CANTV品牌誕生一周年。 這是一個新的互聯網電視品牌,歸屬于七大互聯網電視牌照方之一的“國廣東方”(CIBN),付強是這一品牌的創始人。

          當天一連發布了三款智能電視新品。其中,85英寸的 U85,定價39999元;面向年輕用戶的 V50(50英寸)和 V43(43英寸),定價分別為1999元和2399元,跟其他互聯網電視品牌一樣拼起了性價比。

          過去一年,智能電視的熱潮在資本市場和消費市場發酵,傳統家電企業要從“賣硬件”擴展至“賣服務”、廣電系統要從“收月租”延伸至“賣內容”,一下子冒出很多做互聯網電視的公司,像微鯨、風行、暴風、PPTV,但CANTV 還是吸引到不少用戶的注意力。

          付強在發布會當天曬出過去將近一年的成績單。從去年9月到目前為止,線上線下用了9個月一共賣出去19多萬臺。

          截止到目前,CANTV在硬件上的進展可謂激進,這家公司發布了涵蓋主流尺寸的 5 款電視。就在上個月,CANTV 還推出55英寸的旗艦機型 W55 ,同時為中文品牌起名為“看尚”。付強告訴鈦媒體,

          “CIBN的牌照持證機構是中國國際廣播電臺,國際臺做互聯網電視都講國際范兒,一開始叫CIBN互聯網電視,但名字不如芒果、微鯨之類的接地氣,為了品牌好做推廣,起名 CANTV,中文名看尚。”

          之所以堅持做硬件,付強吐露了心聲,去年開始做智能電視,不想錯過這股浪潮,就是希望有一款能夠承載他們完整互聯網生態的硬件設備。作為互聯網電視牌照方,跟互聯網電視合作,后者往往只是希望用牌照,而國廣東方的整個生態進不去。

          “曾經與傳統電視機廠家有很好的合作,但他們玩互聯網方面的基因真的差好遠,因為國廣東方滿足用戶需求是以內容的方式做的,而這些廠家還是想靠硬件賺錢。”

          他還不忘提醒,傳統電視機現在的毛利越來越低,如果不積極做互聯網轉型,可能就沒有新的利益了。

          當天 CANTV還同時推出會員合約機,購買會員合約機將享受購機補貼,目前全年會員價為360元。CANTV引入了合作方優酷、搜狐的內容,優先保證對2016熱門節目的覆蓋:80%的院線電影、80%的衛視熱播劇、90%的衛視熱播綜藝。

          盡管擁有牌照并不意味著內容就多,人們還是很容易將 CANTV 的“牌照方”背景與內容豐富聯系起來。“互聯網電視集成服務”牌照在民間稱為播控平臺,是政府為了方便管理而設。

          在廣電總局兩年前的“嚴管”之后,原本千軍萬馬齊搞OTT的混亂市場,逐漸確立了以播控牌照為核心的運營商地位,弱化了強勢內容商和終端商的議價能力,國內互聯網電視進入“夢網模式”。

          集成服務的牌照全國共七張,按規定每臺互聯網電視為用戶提供內容,都要通過牌照方。外界資本也瞅準了機會,開始通過合資入股的方式與相應牌照方旗下的運營公司合作,快速切入到互聯網電視這張大屏幕上。

          牌照方的盈利模式也不再單一,不只從家電企業、OTT機頂盒企業根據終端數量來收取ID許可費或者服務費,獲取資本之后,開始在版權、內容運營上發力,還開始尋找新的商業模式,如廣告、付費內容等。

          國廣東方有幾個股東,大股東是國際廣播電臺,二股東是華聞傳媒,還有三個小股東:優酷土豆、蘇寧文化和東方網絡。

          優酷土豆增資5000萬元,后者持有國廣東方16.67%的股權;蘇寧文化也入駐了國廣東方,成為一個市場化的股東,蘇寧文化全資持有PPTV,能提供后者所有的內容和網絡;樂視也于去年牽手國廣東方。

          早前,國廣東方總經理宮玉國接受媒體采訪時就勾畫了一張“圓形陣營”的互聯網電視版圖,即以大屏為中心,小屏(手機、平板)等其他終端為半徑畫圓,并將涵蓋視頻、游戲、電商等各個業務。

          也就是說,盡管視頻是互聯網電視最為核心的應用,但電視屏上可增值的想象空間并非只有視頻,更多的是基于家庭互聯網的應用。不過互聯網電視說自家掙錢的好像比較少,在付強看來單靠視頻壓根賺不了錢,

          “我干了十幾年網絡視頻,此前我從來不信干視頻能掙錢,為什么呢?不做盜版,想跟用戶收費太難了。”

          但是話又說回來,其實做智能電視,大家搶的是用戶的關注度和這塊屏在家庭中的核心位置。在付強看來,過去做電視盒子的時候,用兩年就扔掉了,而且不心疼。但電視機一旦放到家里,是一個特別耐用的消費品,當我們把這個耐用消費品改成家庭娛樂中心的時候,就不一樣了。

          “第一,我們是賣硬件,掙硬件的差價。第二,我們的用戶會員收費,這個行業開始轉暖了。

          過去,視頻行業在中國找個免費的內容太容易了,但這一兩年,得益于國家對行業的管控,凈化產業環境,正版意識開始增強,你想免費看到內容很難了。

          要看好的內容,只能到付費平臺上來了,用戶的付費意愿也就培養起來了。

          盡管CANTV希望從硬件上掙差價,事實上在發展初期是虧損的,這部分虧損控制在10%以內。付強說,還是希望通過后續的媒體價值和用戶經營補上來,他告訴鈦媒體這一點還是很有效的,付費內容在今年的增長明顯拉起來了。

          “再說了,你可以說不在電視上看內容,也可以不玩游戲,但開機廣告得看吧。所以說,電視屏幕媒體價值和運營價值遠大于電視機本身。”

          眼下,智能電視的黃金增長期逐步消失,井噴式增長模式已接近尾聲,所有的廠家都面臨市場飽和、競爭異常激烈的局面。此時,唯一的出路不再是依靠賣硬件賺錢,能否快速擴大用戶基數以及深度運營用戶成為關鍵。

          CANTV 整體的經營目標是三年發展1000萬互聯網用戶,今年的目標是150萬。在付強看來,發展這么多用戶沒有那么難。

          “中國每年有4500萬的市場,樂視一年半做了150萬,而我們繞了很多彎路,第一年就做到150萬。我們的電視機、盒子、智能音響,應該是沒有問題的。相信一年之后,用戶會非常認可我們的品牌,所以未來有增長潛力。”

          在這個過程中,六大傳統電視機廠商肯定有人跟不上隊,今年已經很明顯了,樂視一起來,康佳、海爾已經往后退了,六大可能會變成三大,而互聯網品牌可能會成為一個新的格局。付強預測,

          “可能會形成六大變三大,剩余三大跟互聯網品牌進行混戰,之后可能會面臨3+4的格局,三個傳統廠商+四家互聯網電視。”

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