站長資訊網(wǎng)日前，有國外分析稱，由于蘋果整體產(chǎn)品(例如iPhone、iPad等)創(chuàng)新乏力和手握2000億美元左右的現(xiàn)金及基于未來10年增長的考慮，建議蘋果并購運動相機和電動汽車廠商GoPro和特斯拉，盡管分析給出了諸多并購的理由，但從市場和創(chuàng)新的角度，我們認為蘋果無需并購GoPro與特斯拉。
先看GoPro，僅從其所處的運動相機市場，現(xiàn)在既有更老牌的相機廠商索尼推出的酷拍，又有價格低廉的小米產(chǎn)的小蟻運動相機，還有專注戶外運動裝備大廠佳明推出的Virb。GoPro已不像上市前那般獨具優(yōu)勢(股價一年來大跌60%，且未來被降級的主要原因之一)。與此同時，在競爭對手增加的同時，市場對于運動相機的需求反而正在減弱。據(jù)花旗集團的美國消費者運動相機年度調(diào)查顯示，僅5%的美國消費者計劃在未來12個月里購買運動相機，低于去年的7%，為此，其把GoPro到2018年的出貨量預期也由原來的1060萬部下調(diào)至930萬部。
提及銷量，需要補充說明的是，930萬部的年出貨量在證明運動相機是小眾市場的同時，與蘋果現(xiàn)有的iPhone和不斷下滑的iPad相比也僅是九牛一毛，加之其價格低廉且不斷走低，即便是在未來對于蘋果營收和利潤的貢獻也是微乎其微。而僅從拍照設備的使用上，全球最大的圖片分享網(wǎng)站Flickr最近發(fā)布了該服務的2015年度盤點報告，公布了年度最受歡迎的圖片以及用戶最常用的拍攝設備。其中42%的圖片通過iPhone拍攝，27%通過佳能EOS單反相機拍攝，16%通過尼康D系列相機拍攝。而從Flickr用戶最常用的拍攝設備類型上來看，39%采用拍照手機，31%采用單反，25%為傻瓜式相機，無反相機采用比例僅為3%。其實到這里，我們看到，即便不并購GoPro，手機和蘋果的iPhone已是全球使用率最高的拍照設備，而從某種程度上，GoPro淪落到今天股價暴跌，增長放緩，行業(yè)外的最大對手就是蘋果。
另外，從GoPro成立截至2015年2月，GoPro只獲得了56項專利，所以從創(chuàng)新和技術的角度，蘋果也難有并購的價值，換言之，像蘋果這樣擁有大量技術專業(yè)知識，不需要收購GoPro就可以自主開發(fā)運動相機。其實，在今年年初，美國專利商標局批準的蘋果34 項專利中已然有一項關于遠程遙控相機系統(tǒng)的專利，據(jù)稱，這項新專利與數(shù)碼攝像系統(tǒng)有關，是一款具有遠程控制功能的數(shù)碼攝像機，而這套圖像和視頻的捕捉系統(tǒng)可以被固定在潛水面罩、摩托車車把、沖浪板、熱氣球以及各種運動相機可以被安裝的地方。蘋果此舉令資本市場對 GoPro 的前景憂心忡忡，并導致GoPro股價一夜之間就下跌了12%。
面對上述內(nèi)外兼具的挑戰(zhàn)，GoPro公司創(chuàng)始人兼CEO尼克•伍德曼(Nick Woodman)開始強調(diào)內(nèi)容才是GoPro的發(fā)展核心，即GoPro要確保大量投入是在軟件開發(fā)，硬件只是一個平臺和發(fā)展的起點，是輔助。經(jīng)常關注科技的業(yè)內(nèi)人士肯定會覺得這種轉(zhuǎn)型言論似曾相識，因為該論斷似乎總與硬件銷售下滑的廠商如影相隨(莫非成了通用的借口)。種種事實表明，GoPro產(chǎn)品自身的強可替代性，對于蘋果鮮有并購的價值。
再看特斯拉，在業(yè)內(nèi)，特斯拉一直被認為是具備創(chuàng)新，并以此顛覆傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的角色，所以蘋果并購特斯拉，對于蘋果未來進入新興的電動汽車市場將大有裨益。但事實真的如此嗎？
例如之前哈佛大學按照克里斯滕森對于“顛覆性創(chuàng)新”定義的研究后認為，特斯拉根本算不上顛覆者或者說特斯拉的創(chuàng)新模式不屬于顛覆性創(chuàng)新，而是典型的“維持性創(chuàng)新”，即以更高的價格不斷改善性能和以更低的價格及更多的品類進入市場，而特斯拉究竟屬于哪一種創(chuàng)新，對于傳統(tǒng)汽車廠商及其供應商和投資者至關重要。因為如果特斯拉是“顛覆性創(chuàng)新”，競爭對手可能不會對它做出強烈競爭性反應，而如果是“維持性創(chuàng)新”，競爭對手將會逐步涌現(xiàn)且競爭就會非常激烈。
據(jù)統(tǒng)計，美國2014年的汽車銷量為1650萬輛，但純電動汽車僅為11.9710萬輛，市場份額僅為0.7%，而傳統(tǒng)汽車廠商之所以沒有向電動汽車領域投入太大精力，并不是因為它們沒有實力(包括技術、資金、營銷等)，而是因為很少有人愿意使用電動汽車。
即便如此，傳統(tǒng)汽車廠商也并沒有完全忽略電動汽車，例如日產(chǎn)Leaf和雪佛蘭Volt兩款電動汽車2014年的銷量均超過特斯拉，而且新款雪佛蘭Volt造型更加漂亮，續(xù)航里程更長。此外，雪佛蘭還將在明年推出價格更低的Bolt EV，而寶馬和奧迪也在推出更多款式的電動汽車和混動汽車。
這些均證明，如果電動汽車真的有一天成為主流，像通用汽車和豐田等這些傳統(tǒng)汽車企業(yè)完全有能力迅速轉(zhuǎn)向這一領域，使用其現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、供應商網(wǎng)絡和經(jīng)銷商對抗特斯拉的威脅。
到此，我們認為，與上述GoPro類似，盡管特斯拉表面上看有自己的市場，但目前該市場依然小眾，而特斯拉即便是在這個小眾市場也沒有處在領先的位置且存在強勁的對手，這些對手不僅來自其所在的電動車市場，更在于同屬于大范疇的汽車產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)汽車廠商。
此外，汽車產(chǎn)業(yè)是資本密集和規(guī)模性產(chǎn)業(yè)。提及資本密集，一款新車成熟，用于工程費用支出以及最終推向市場，需要耗資10億美元以上。傳統(tǒng)汽車制造商，如通用汽車和福特汽車，已經(jīng)累積了龐大的現(xiàn)金儲備。通用汽車將現(xiàn)金儲備目標設定為200億美元，而截至2015年6月30日其擁有現(xiàn)金等價物總額達到280億美元。相比之下，截至第二季度末,特斯拉只持有11.5億美元的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物，低于去年同期的26.7億美元。至于規(guī)模，特斯拉今年小幅下調(diào)了全年的汽車出貨量，目前的預期則為5萬至5.2萬輛，而這只相當于福特一周的汽車產(chǎn)量。這意味著蘋果一旦并購特斯拉，先不說背著其虧損的包袱(根據(jù)第二季度的銷量和虧損計算，特斯拉目前每賣出一輛車就要虧損約4000美元，未來的新款車型還會在短期內(nèi)增加成本)，還要持續(xù)的大規(guī)模投入，何時能夠給蘋果帶來投資者最為關心的高營收和利潤不得而知。
更為重要的是，從蘋果目前及未來一段時間涉及到汽車產(chǎn)業(yè)和市場的戰(zhàn)略看，其更希望是將自己的CarPlay整合，甚至替代各大傳統(tǒng)主流汽車廠商的車載系統(tǒng)。即汽車與iOS生態(tài)系統(tǒng)深度集成，通過汽車的顯示屏提供iOS風格的界面和應用，例如允許用戶打電話、使用地圖、控制音樂和更多應用，且取得了不錯的市場反饋。例如CarPlay今年秋季登陸通用汽車的27款車型，且促進了通用汽車的銷售，而奔馳近日確認將為全美銷售的2016款部分車型配備蘋果CarPlay系統(tǒng)。除通用和奔馳外，目前已有包括本田、日產(chǎn)、法拉利、雪佛蘭等在內(nèi)的諸多汽車品牌與之展開合作。看來這種戰(zhàn)略更易于蘋果進入汽車市場和有利于自身優(yōu)勢的發(fā)揮，且風險最小。
當然，我們在此并非否認蘋果未來會進入電動車市場，但絕對不應通過并購特斯拉進入，至少目前并購特斯拉，無論是從上述顯現(xiàn)出的特斯拉的創(chuàng)新模式及由此帶來的市場表現(xiàn)，還是蘋果自身的戰(zhàn)略均不成立，更無必要。
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