站長資訊網ZStack，是家提供“標準化云平臺”的企業，也是一家有技術、有速度、有溫度、有格局縱深的企業，而且上述企業特征，均已印證到其生態戰略中。
兩條主線看ZStack的渠道背景
直入主題，建立生態是企業成熟的標志之一，在同輩云計算企業中，ZStack最早形成渠道生態價值觀。為何如此?可分兩條主線進行解釋。
“云計算在國內渠道中的滲透率只有5%~10%，”似乎沒有企業以“渠道滲透率”維度，分析中國云計算市場，但ZStack公司渠道總監李峰認為，雖然云計算概念提出已經10年有余，雖然公有云服務商也在調整組織架構、關注混合云和私有云市場，但以國內7萬家IT渠道商計算，綜合具備銷售、交付、運維三位一體云計算能力的企業，應該不多于1千家，“渠道滲透率即市場滲透率，此項極能反映云計算市場的發展狀態。”
此為市場背景主線，也是促進ZStack形成生態價值觀的外部因素。而另一條主線，ZStack的產品技術體系，也天生具有渠道親和力。雖然云計算生而復雜，但云計算不應該交付復雜。Windows系統超過數千萬行代碼，可龐大的體積并不影響其便捷的應用體驗。
云計算也本該如此，技術門檻可以是用來“炫耀”的資本，但不能成為項目交付、生態合作的絆腳石。ZStack是一家對技術有追求的企業，更確切地說，其是一家對交付體驗、應用體驗、生態體驗有追求的企業。
“產品化”是ZStack從創立之初就向業內外宣告的一個核心關鍵詞，其始終堅持“4S”(Simple簡單、Strong健壯、Scalable彈性、Smart智能)的產品特征，也在業內首家提出：“云計算平臺部署交付，應該像安裝Office、Windows一樣簡單。”令人欣慰的是，在ZStack整個發展歷程中都不折不扣地踐行著“產品化”。
如何理解?云計算應該成為未來企業數字化轉型中的“通用軟件”。以此為目標，ZStack做到了官網1鍵下載、1臺物理機也可上云、30分鐘極速部署、一鍵跨版本升級、1 個運維人員 (一般能力)輕松運維。此“產品化”技術特征，即是ZStack渠道親和力所在。也就是說，尚在探索方向的渠道商，均可以通過“微轉型”，借助ZStack產品沉淀云計算能力。
不同渠道的選擇
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上述外部背景，以及內在技術特征，均決定了ZStack必須堅持渠道生態戰略。其實，2018年可稱為ZStack的渠道生態戰略元年，此年ZStack客戶數量增加近200家，也完成了全國渠道合作體系的布局。
通常，市場覆蓋布局與渠道生態布局同步。同樣是在2018年，ZStack在全國舉辦10站巡展，近千人參加、數百家渠道伙伴達成合作，借此迅速完成渠道市場布局。
舉例說明
安徽安聯，安徽省內最大的渠道商，以聯想業務立足安徽市場，并在此后逐步現實業務多元化。2017年，安徽安聯選擇以ZStack平臺，為其云計算業務的立基點，而2018年，其云計算業務已經實現同比增長10倍。
神州光大，國內最早“C2B2B”IT服務模式的踐行者，已完成8000萬元B輪融資。隨著業務的發展，神州光大也開始將IT服務與云計算、大數據融合，其也選擇與ZStack合作。ZStack產品化、標準化的云平臺與強大的技術支持實力與神州光大的資源優勢互補，將共同幫助客戶完成云平臺交付和部署的全過程。
安徽安聯是一家成立近20年的企業，神州光大則在實踐新興商業模式，兩者均選擇與ZStack合作，其實已很能說明問題。企業轉型可以依靠ZStack，企業商業模式創新，抓住稍縱即逝的商業機會，也可以依靠ZStack。
有溫度的ZStack
“2019年，ZStack全國渠道巡展即將啟動，招募加賦能，落地城市數量將翻番。”李峰說：“ZStack是一家生態銷售為主的企業，強化信任、業務賦能、利潤回報，則是ZStack發展生態伙伴的基本原則。”
其實，ZStack的生態戰略已經包括多個維度，例如IDC服務商、公有云服務商、服務器等IT硬件設備企業都已成為ZStack的生態伙伴。而對于系統集成商、產品代理商等傳統意義的渠道商，ZStack的策略也很清晰，商機報備、銷售激勵、技術賦能等一系列政策體系，已經一應俱全。“不同之處，ZStack渠道政策更有溫度。”李峰說。
▲ 2019年ZStack渠道策略 ▲
截至2018年底，已有上百家渠道參加并取得了ZStack中級培訓認證，該認證主要面向合作伙伴的售前、售后工程師。2019年，ZStack還將推出初級認證培訓，主要面向渠道伙伴的銷售經理。如前文所述，所謂“渠道滲透率”，核心標準是渠道伙伴具備銷售、交付、運維三位一體的云計算服務，增加初級認證培訓，即補齊了伙伴的能力短板。
不僅如此，ZStack還推出了“首單落地政策”，這相當于為渠道伙伴，預付了轉型的“首付款”。“首單落地政策將縮短ZStack與渠道伙伴的磨合期。在項目實戰中可以全面提升基礎能力，在實際應用中找到項目復制的方法論。而也是在實際合作中，2019年，ZStack將大力扶持發展核心的渠道伙伴。”李峰說。
產品化與增值服務并不矛盾
上述即是2019年ZStack渠道策略的核心——首單落地、三位一體的渠道賦能，皆體現了ZStack渠道政策的溫度。當然，現實問題依然存在，ZStack通過“產品化”的技術和“有溫度”的政策，降低渠道合作伙伴進入云計算市場的門檻，但進入云計算也并不完全等同于渠道轉型。
“產品化的云計算與傳統產品銷售有著本質區別。”李峰說：“云計算將幫助渠道合作伙伴形成解決方案能力、項目交付能力、系統運維能力，也增強了渠道合作伙伴與用戶之間的黏性。項目交付之后系統運維，以及可能形成的系統運營服務，都將改變渠道合作伙伴的業務模式，形成從產品銷售到業務服務的轉型。”
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