
站在世界經(jīng)濟(jì)前行的關(guān)鍵點(diǎn)上,瞬息萬變的市場環(huán)境在帶來挑戰(zhàn)的同時,也帶來了機(jī)遇。企業(yè)發(fā)展如何尋求新模式、新平臺?傳統(tǒng)企業(yè)如何打好轉(zhuǎn)型升級組合拳?怎樣搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇?……這些放在企業(yè)面前的不再是選擇題,而是關(guān)系成敗的必答題。
如何把握 “一帶一路”帶來的機(jī)遇?如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級帶來的挑戰(zhàn)?2016年舉行的G20峰會 “2016全球企業(yè)家論壇” 中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展機(jī)遇峰會成為全球企業(yè)家的焦點(diǎn)。深耕于“大數(shù)據(jù)技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用”領(lǐng)域的杭州泰一指尚科技有限公司董事長江有歸受邀出席峰會與著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波就中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展機(jī)遇這熱點(diǎn)話題,展開了深入探討,引起了在場3000多位企業(yè)家的高度關(guān)注和熱烈反響。

轉(zhuǎn)型升級是時代趨勢
在談到中國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀時,吳曉波認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)造成的沖擊是根本性的、是觀念性的以及系統(tǒng)性的,從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本募集乃至組織體系,無一不面臨再造與重塑。傳統(tǒng)企業(yè)都在面臨著五方面的危機(jī):生產(chǎn)模式、營銷模式、品牌、資本和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
江有歸十分贊同并表示中國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下,通過轉(zhuǎn)型升級來發(fā)掘新需求和引領(lǐng)新的發(fā)展方向是時代趨勢。目前,中國企業(yè)正進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級、全面走向全球經(jīng)濟(jì)的新時代。而通過技術(shù)推動的商業(yè)模式創(chuàng)新則成為傳統(tǒng)企業(yè)前所未有的價值與機(jī)遇。
基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新
“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代任何企業(yè)都需要把握時代脈搏,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,才能在大浪淘沙的市場環(huán)境中生存、突破”江有歸說,“數(shù)據(jù)對于制造企業(yè)的全流程來說都可以起到非常積極的作用,比如從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)開始,能夠非常直接地對接到消費(fèi)者,依據(jù)對消費(fèi)者的行為和消費(fèi)數(shù)據(jù)分析,定位相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)。同時也能夠依據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品的喜好和需求量,進(jìn)行定向精準(zhǔn)的市場營銷,進(jìn)行產(chǎn)品的計(jì)劃和生產(chǎn)的排產(chǎn),減少相應(yīng)的庫存”。
始于數(shù)據(jù),歸于營銷,忠于創(chuàng)新
在對話過程中,吳曉波分享道:“互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生沖擊與顛覆的同時,又是獲得新生的重大機(jī)會。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,是堅(jiān)決的,是一次要素突變式的生態(tài)革命。在互聯(lián)網(wǎng)的意義上,當(dāng)今中國沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),有的是生生不息的創(chuàng)新與對舊模式的顛覆。”
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型如何獲得新生?提升核心競爭里是關(guān)鍵。江有歸表示,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營,歸根到底經(jīng)營的是用戶,對于企業(yè)來說也需要經(jīng)營用戶,所以哪怕是現(xiàn)在的供給側(cè)改革,其實(shí)本質(zhì)上也是圍繞用戶來改革,來研發(fā)商品。而傳統(tǒng)企業(yè)不能更有效地沉淀用戶,又花費(fèi)大量的營銷成本,在一些平臺上投入大量的資金,我們認(rèn)為這樣的發(fā)展態(tài)勢是無法維持下去的,傳統(tǒng)企業(yè)要走下去,就需要好好經(jīng)營中產(chǎn)階級的消費(fèi)者,而在這樣的轉(zhuǎn)型過程中,首先要深刻地去了解個人消費(fèi)者,了解消費(fèi)意愿,更好地做出商業(yè)決策;其次是要構(gòu)建符合新興中產(chǎn)消費(fèi)階層碎片化時間的溝通能力,提升品牌專屬形象;第三要進(jìn)行新型的營銷體系建設(shè)。
“傳統(tǒng)企業(yè)非常清楚自身的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng),通過構(gòu)建一個順應(yīng)未來的、更大范圍的生態(tài)系統(tǒng),積極利‘互聯(lián)網(wǎng)+’創(chuàng)新,進(jìn)行前瞻性商業(yè)布局,深化大數(shù)據(jù)在自身行業(yè)的應(yīng)用,用數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全流程,以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的消費(fèi)者喜好和需求畫像應(yīng)用到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷等供給側(cè)的多個環(huán)節(jié),從各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)的自身優(yōu)勢,從而獲得更多的商業(yè)機(jī)會。”
“互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)已成為成熟的生產(chǎn)要素,這些要素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合,將持續(xù)推動供給端的商品和服務(wù)創(chuàng)新,釋放需求端的消費(fèi)潛力,為新實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力,實(shí)現(xiàn)需求與供給的正循環(huán),助力中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。”江有歸的觀點(diǎn)引發(fā)現(xiàn)場企業(yè)家高度認(rèn)同和熱烈反響。
數(shù)字化顛覆勢不可擋,技術(shù)創(chuàng)新迫在眉睫。面對數(shù)字化發(fā)展給行業(yè)帶來的顛覆與重塑, 用大數(shù)據(jù)串聯(lián)企業(yè)、品牌與消費(fèi)者,讓大數(shù)據(jù)深入商業(yè)服務(wù),幫助傳統(tǒng)企業(yè)降低經(jīng)營成本、沉淀用戶,構(gòu)建數(shù)據(jù)商業(yè)化的能力。泰一指尚始終專注于大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)與商業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的同步探索和建設(shè),為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供多種解決方案,幫助企業(yè)去擁抱新的變化,推動中國企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。
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