站長資訊網
“這個世界上本來不存在新零售，新零售是靠人創造出來的，今天我們正在走這條路的過程當中。給任何深入淺出定性的描述都是不完整的，最終都要靠實踐不斷地去探索。
——阿里巴巴CEO張勇在阿里與百聯合作發布會上言
新零售的風一吹，IP成為品牌跨界的最愛，熱度從高推向極高
“新零售”，這個概念甫一提出，便大有成為“新風口代名詞”之勢。
就在剛剛過去的618，由于是開年第一個大型的“購物節”。今年的618，就成了各家實踐新玩法、背書新零售的大好時機。
以京東為代表的電商巨頭自不必說，拉上摩拜等一眾品牌大玩跨界。不少線下的強勢品牌也不甘寂寞。618當天，良品鋪子和目前星座領域的頭部IP同道大叔，在武漢開張了自己的第一家線下主題聯名店。
沒記錯的話，這是國內傳統領域的行業大咖與新興ip第一次以開店這種較深度的形式展開跨界合作。
IP在今天已不是什么新鮮事物。迪士尼、漫威、DC、三麗鷗、line等外來者，近年在中國大刀闊斧地擴張，已經展示了IP強大的影響力和吸金能力。精明如馬云，也早已看到IP的價值，甚至，阿里系將其視作“新零售”的****，早就開始了囤積、孵化IP的動作。
就在2016年的CJ博覽會上，萬代南夢宮娛樂宣布授權阿里影業對經典IP游戲[PAC-MAN](吃豆人)大中華地區的衍生品進行整合營銷。剛剛過去的六一兒童節，阿里影業又聯合The Pokémon Company(中文譯：精靈寶可夢，或“寵物小精靈靈”“神奇寶貝”)在杭州城西銀泰城舉辦精靈寶可夢嘉年華活動，雙方將通過新零售的形式進行衍生品的合作，并據相關媒體披露，此次與精靈寶可夢的衍生品合作預估成交額就在2億以上。
零售與形象IP的跨界，似乎是“情理中的必然”
稍微梳理一下，就會發現，零售行業(盡管不知道這到底是不是新零售)與形象類IP的跨界合作，是當前環境下，各取所需的必然結果。
一、 同質化的零售業需要新出差異
同質化是目前零售行業共同面臨的坎兒，功能、風格、甚至銷售通路、營銷模式都大同小異，用戶難以遴選。即便是目前極為火熱的兒童業態，也陷入供大于求的泥潭難以獨善其身。
再說對于傳統零售，多數處于形象老化，營業過于“穩定”的境地，做生意尚可，但要做熱度、做話題、做品牌形象就“廉頗老矣”。以良品鋪子為例，這家起家于湖北的零食連鎖行業大佬，經過10年的耕耘，構建了極其強悍的供應鏈體系與銷售網絡，已經有3000多個門店，電商同樣是行業第一。但是，品牌形象的老化是其不爭的事實。從大多數線下店鋪空間，到品牌自有的形象“良妹”(有趣的是，良妹的原型似乎就是良品鋪子的店員)，多少都透著“年代感”。近年來植入《歡樂頌》等熱播影視劇、不斷更新代言人、升級店面，也反映了其自我調整的欲求。
尷尬的是，不論是零食，還是快消、鞋服、餐飲、生活服務，這些領域，本身就與生活方式息息相關，做的就是新生代的生意，就是不創新不行、沒互動性不行、形象差不行。這就逼得這些行業的大佬們難以高枕無憂，必須持續地尋求突破。
而在這個過程中，形象類IP被委以重任，也成了香餑餑。
誠然，相比其他方式，形象類IP也確實對零售有著直接的促進作用，比如：
1、商品內容化，可提升用戶有效決策：商品與IP結合后，和用戶的距離更近，帶內容、帶話題的商品，更能觸達年輕消費者的內心。
2、社交屬性帶來傳播裂變：IP的重要屬性就是自帶人群標簽，搭上IP 的車，更容易找到強針對性的人群，這些人由于意見領袖效應、圈層效應、口碑效應，帶來的二次傳播是裂變式的。
3、提高銷售效率和轉換率：同樣，有IP加持，很大一部分人將縮短甚至直接跳過購買決策過程，直接掏腰包——IP本身的大熱，就說明愿意“為臉買單”的消費者大有人在。
所以，越來越多的“IP+”產物出現，就不奇怪了。
遠有優衣庫每年的IP聯乘系列UT紅炸天，漫威的超級英雄們幾乎占領了大眾消費全部品類，最近2年從韓國來的line friends因為更高企的價格和對合作品牌的高額授權費用，喜獲“搶錢天團”花名。
近有阿里影業剛簽下pok man，就聯合阿芙、AMH、得力等平臺內12個商家一齊推出系列衍生品。
不過這樣單純的IP植入越來越不靈驗，人人都在扎推關聯IP妄圖“搭車”原創卡通形象與故事，但除經典形象IP外，大部分都缺乏亮點，再次進入同質化的怪圈。這對零售業態和IP來說，又不得不去探索更多的組合形式，讓“IP+商業模式”誕生出更多可能。
二、虛擬中強勢的形象IP需要在現實中找到依靠
簡單的說，形象IP多產生于網絡、書籍、小說、動漫等，強在虛擬世界（或者說，“二次元”），具有極大的流量勢能，但弱在不同細分行業的實體經營，如何將形象類IP的流量優勢轉化到線下，需要具有線下優勢的零售品牌支持。
一方面，做實體店一直被視為重資產的投入，有的IP在初級階段過早或者過多開設實體店，投入產出比太低，或者有的IP走的就是小眾路線，不適合以這種方式走進大眾市場。典型例子就是line friends，其零售+咖啡結合的cafe store經過去年連開3家的火爆后，如今店內的消費轉化率已經越來越低。據其華南某家店的投資方透露，由于高昂的前期投入和運營成本，實際上現在每個月都在略略虧損——看的人多、買的人少，IP方曝光了，合作方吃啞巴虧，也著實不是一個可持續的模式。
這樣，IP就需要和有行業經驗、經營經驗的實體零售合作。開頭說的阿里影業和精靈寶可夢、同道大叔和良品鋪子，他們就是一個是實體零售操盤經驗，另一個則擁有原創內容做背書，IP方所持有的形象(精靈寶可夢的各種寵物精靈、同道大叔的十二星座)形象能持續提供內容，且具有一定的用戶數量作為基礎支持的穩健合作。
另一方面實體市場對IP的寬容度不夠。IP的孵化、轉化、形成需要一個相當長的時間，但國內市場往往急功近利，追求短期商業價值，這導致多數實體零售對于IP利用停留在概念炒作階段。實體在挖掘IP價值的同時，需要IP原創主扶持和督導，因為購買或合作還僅是開始。
于是，零售與形象類IP你唱我和，走到了一起。
三、中國對IP的價值開發仍然只到冰山一角
同樣在經營IP，國內外的差距可不止點點大。以迪士尼為例，在其2016年第三季度財報中，僅有20%營業收入來自電影業務，剩余80%來自公園度假區、消費品產品、互動娛樂及媒體網絡。即便是在迪士尼樂園中，門票收入也只約占比30%，另外餐飲占15%，住宿13%，購物25%，其他17%。迪士尼盈利的真正來源是游客在園區內的第二次消費。
反觀我國的IP經濟，還處于初級階段，仍嚴重依賴于流量和人頭（賣票或賣廣告），對于IP的衍生品、跨界合作以及其他開發的成功案例少之又少。
首先，國內優質的IP其實數的過來。喜洋洋、熊來了固然全民皆知，但畢竟是幼齡化IP。老少咸宜的，就真不多了。暴走漫畫、同道大叔、B.d****，算是其中商業價值較為成熟、積累了一定的影響力和粉絲群體的，更多的ip如吾皇、十萬個冷笑話等，還在探索自身商業變現模式的路上。
并且，除了IP本身的品質外，另一個原因是未在多元聯動前提下，深入挖掘IP的文化價值和商業價值。有些國內企業意識上也不夠，將跨界單純視為營銷的噱頭，與ip的聯合多止于蜻蜓點水的方式;再加上銷售渠道的混亂、國內對知識產品的輕視，使得版權方難以在混亂的市場中取得合作業績增長的商業增量。
這樣，那些第一梯隊的形象類IP就需要打開局面。
想必圈內人，不少都知道暴走漫畫和衛龍辣條的合作。從2015年開始，衛龍本身就有晉升“網紅”的趨勢——一包幾塊錢的辣條，凈整些蘋果風旗艦店、辣條體驗店的“幺蛾子”，次次刷屏，不服不行。這兩位善于折騰的主，可謂是一拍即合，賺足了眼球。
而自2014年創立以來，同道大叔這一IP牢牢占據了中國星座領域的第一入口——而星座又是幾億年輕人日常社交話題中的剛，這種心智卡位可謂兇狠。自去年開始，歐詩漫、良品鋪子、唯品會、攜程、民生銀行信用卡、韓都衣舍、ofo…只要做“新生代、新女性”生意的，都陸續與其搞起了合作。
特別提醒：本網內容轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網有任何內容侵犯您的權益，請及時聯系我們，本站將會在24小時內處理完畢。
