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        外媒稱Win8功臣辛諾夫斯基有望成微軟下任CEO

         據(jù)國外媒體報,美國知名科技博客BusinessInsider今年2月發(fā)表了這篇報道,但在上周日重新發(fā)表,因為微軟發(fā)布了Windows 8后,身為微軟Windows部門總裁史蒂文·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)成為媒體爭相報道的對象。Windows 8是微軟應(yīng)用廣泛的操作系統(tǒng) 17年來最重大的變化,正是辛諾夫斯基領(lǐng)導(dǎo)了這一變化。

          以下是文章主要內(nèi)容:

          時間回到2009年夏天。

          微軟剛剛將Windows 7的最終代碼發(fā)送給PC(個人電腦)生產(chǎn)商,他們立即將其安裝到數(shù)千萬臺新電腦上,這些電腦將在圣誕節(jié)期間發(fā)貨。

          這是辛諾夫斯基取得的一個巨大勝利。

          僅僅領(lǐng)導(dǎo)微軟Windows部門三年時間,辛諾夫斯基和他的團(tuán)隊成功地消除了Windows Vista上存在的嚴(yán)重缺陷,在原有基礎(chǔ)上增加了一些新的功能,并進(jìn)行了一番修飾,更重要的是,讓產(chǎn)品趕在假日銷售旺季前上市。

          Windows 7的名稱簡單明了,再現(xiàn)了微軟早期的風(fēng)格。市場對Windows 7初步評價是積極的。在經(jīng)歷了2008年Windows Vista帶來的災(zāi)難后,PC生產(chǎn)商對即將到來的假日銷售旺季表示謹(jǐn)慎樂觀。大企業(yè)客戶也在談?wù)搶﹄娔X的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級,而此前他們中許多人跳過了Vista和XP。

          更為重要的是,史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)剛剛晉升辛諾夫斯基為微軟總裁——在鮑爾默成為微軟CEO之前,他自己擁有這頭銜長達(dá)三年時間。

          但辛諾夫斯基已經(jīng)開始計劃下一步行動。

          一位前微軟高管透露,幾個月后,辛諾夫斯基在西雅圖會議中心向其Windows團(tuán)隊發(fā)表了一個有關(guān)未來的演講。

          辛諾夫斯基知道Windows處于嚴(yán)重危機中。蘋果iPhone已掀起了一場智能手機革命,使PC地位日益下降,而且蘋果還推出一款被稱為“iPad”的平板電腦——微軟大約在十年前就提出了類似的創(chuàng)意。

          蘋果所說的平板電腦將與其Mac電腦有很大區(qū)別——其電池壽命更長,采用大尺寸觸摸屏,以及擁有數(shù)十萬個應(yīng)用,這些應(yīng)用非常容易安裝,一個5歲小孩就會。

          辛諾夫斯基在演講中描述了一款經(jīng)完全重新打造的Windows 版本,這一操作系統(tǒng)將使PC更人性化,更容易使用并能帶給人們更多樂趣。他嚷道:“它將徹底地人性化。”

          而明天(2月29日),微軟將發(fā)布Windows 8首款消費者預(yù)覽版,這讓大家有機會目睹Windows 8廬山真面目。根據(jù)目前為止的展示,Windows 8實現(xiàn)了辛諾夫斯基最初的承諾——成為一款具有顛覆性、更為人性化的Windows版本,并將在今年晚些時候準(zhǔn)時上市。

          但這并不令奇怪——辛諾夫斯基一向以按質(zhì)按時交付產(chǎn)品而著稱。

          對他的評價也出現(xiàn)嚴(yán)重兩極分化。一些人認(rèn)為他固執(zhí)、守口如瓶和獨裁。

          一些前微軟員工接受BusinessInsider采訪時表示,辛諾夫斯基的專制和個性的迫使他們辭職。一位前員工稱辛諾夫斯基為微軟的一個“毒瘤”,而另外一些人的話更為粗魯。

          但即使批評辛諾夫斯基最厲害的人,也不得不承認(rèn)他是個天才,特別是在按既定安排交付復(fù)雜的、高品質(zhì)軟件上。這也是他贏得比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默信任和尊重的原因。

          所以,不管是愛戴他還是憎恨他,大多數(shù)人都知道微軟的選擇是正確的。

          除非Windows 8失敗,否則史蒂文·辛諾夫斯基將是微軟下一任CEO。

          開始接班

          一些人認(rèn)為,辛諾夫斯基已經(jīng)開始接班。

          這要回溯到2009年,辛諾夫斯基向微軟高管展示了他如何領(lǐng)導(dǎo)Windows團(tuán)隊。

          鮑爾默經(jīng)常告訴微軟高管,他們負(fù)責(zé)的部門需要與Windows部門“對接”,因為Windows仍然是微軟大多數(shù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。微軟高管中有很多人對此感到困惑,特別是自辛諾夫斯基2006年接管Windows研發(fā)后。

          因此辛諾夫斯基告訴他們,他是如何做事的。

          首先是計劃,然后是落實;取消大部分中層管理人員;按時、按質(zhì)交付產(chǎn)品。

          一位前微軟高管表示:“我知道,微軟有很多人對此不是很歡迎,因為人們更習(xí)慣于結(jié)構(gòu)化程度較低的工作方式……,Windows部門其他重要領(lǐng)導(dǎo)人二十年來都是這樣過來的。”

          辛諾夫斯基的工作方式已成為微軟的標(biāo)準(zhǔn)做法。對于辛諾夫斯基從未負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),如必應(yīng)(Bing)搜索和數(shù)據(jù)庫軟件業(yè)務(wù)也是這樣。

          目前尚不清楚是否實施這一工作方式是從上至下推廣的結(jié)果,還是人們心甘情愿地接受。但有位微軟員工表示,辛諾夫斯基與蓋茨和鮑爾默關(guān)系密切,而且他的工作方式已被證明對微軟兩款最重要產(chǎn)品——Windows和Office有效。

          所以很容易理解即使沒有直接來自上方的命令,微軟其他高管也會覺得有必要采用辛諾夫斯基的工作方式。

          最終造成這樣的局面:微軟在線部門的一位前主管表示,他被要求閱讀辛諾夫斯基在公司內(nèi)部發(fā)表的博客文章,而他的部門被要求按辛諾夫斯基的方式做事。

          有幾位前微軟員工稱,辛諾夫斯基對微軟影響力越來越大,這是過去三年微軟許多高管和工程師辭職的一個重要原因——他們不是因為表現(xiàn)不佳而被鮑爾默解雇,也不是因為他們對公司戰(zhàn)略有不同看法。

          其中一人表示,計算機工程師視編程同時是一門科學(xué)和藝術(shù),他們中許多人因在編程上受到種種限制而感到氣憤。

          染指Windows Phone

          最近,辛諾夫斯基的影響力已經(jīng)擴展到微軟的移動平臺:Windows Phone。

          在2010年以前,微軟的Windows Phone業(yè)務(wù)像Xbox和Zune一樣,隸屬于微軟娛樂及設(shè)備部門。Windows Phone被認(rèn)為是一種消費產(chǎn)品,運行與Windows不同的底層技術(shù)。

          大約一年前,微軟決定讓W(xué)indows Phone部門與Windows部門更緊密地對接。

          一位前微軟高管告訴記者,這一決定通知了Windows Phone部門當(dāng)時主管安迪·里斯(Andy Lees),他明確表示不同意。微軟決定讓里斯繼續(xù)負(fù)責(zé)手機軟件業(yè)務(wù),以完成一款重要手機軟件(Windows Phone 7 Mango系統(tǒng))的升級,以及與諾基亞建立合作伙伴關(guān)系。但不久后,微軟就決定由特里·邁爾森(Terry Myerson)接替里斯。邁爾森是辛諾夫斯基的得意門生,自2009年來一直負(fù)責(zé)Windows Phone部門的研發(fā)工作。這一調(diào)整發(fā)生于2011年12月。

          這個故事一直有不同說法。兩位自那以后離開了Windows Phone部門的人士表示,他們沒有看到有跡象顯示,辛諾夫斯基在負(fù)責(zé)Windows Phone業(yè)務(wù)。按照微軟規(guī)定,邁爾森向鮑爾默報告工作,而不是辛諾夫斯基。(微軟對此沒有發(fā)表評論。)

          但一位去年辭職的前微軟員工告訴記者,早在2010年,他就聽說辛諾夫斯基最終將領(lǐng)導(dǎo)Windows Phone部門。他推測,微軟將在Windows 8推出后才會做出這一安排,以避免分散Windows團(tuán)隊的注意力——而且Windows Phone 部門有許多工程師,很大程度上是為了擺脫辛諾夫斯基,最近幾年才從Windows部門調(diào)到Windows Phone部門。

          確實,此后有消息傳出,Windows Phone的下一個版本將采用與Windows 8相同的內(nèi)核和核心技術(shù),并會同時推出。

          辛諾夫斯基可能最終不會正式負(fù)責(zé)Windows Phone部門,這意味著他將無法控制其員工或預(yù)算。但Windows Phone的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)按他的方式進(jìn)行,并很快將在產(chǎn)品中采用他控制的核心技術(shù)。

          微軟Windows Phone部門的一位前員工透露:“鮑爾默喜歡說,‘Windows是我們賴以生存的空氣’。這就使Windows Phone部門避免不了與Windows部門進(jìn)行對接……自辛諾夫斯基擔(dān)任總裁以來就一直就這樣。”

          崛起之路

          辛諾夫斯基崛起之路始于贏得蓋茨的信任。

          辛諾夫斯基出生于紐約,在佛羅里達(dá)州奧蘭多市度過了童年的大部分時光。他以優(yōu)異成績畢業(yè)于美國康奈爾大學(xué),1989年從馬薩諸塞大學(xué)阿默斯特分校獲得了計算機科學(xué)碩士學(xué)位。

          然后,他徑直到微軟工作。

          幾年后,他的職業(yè)生涯有了突破,蓋茨挑選他擔(dān)任自己的技術(shù)助理之一。從那以后,這兩人之間就建立了信任關(guān)系,并一直持續(xù)到今天。

          1994年,辛諾夫斯基回到康奈爾大學(xué)訪問,因暴風(fēng)雪而滯留在那里。在這期間,他發(fā)現(xiàn)這所大學(xué)已利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)電子郵件給學(xué)生,并在網(wǎng)上發(fā)布課程安排。

          他立即向蓋茨發(fā)了一封電子郵件,主題是“康乃爾大學(xué)已連線!”,強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)正變得如此重要。

          辛諾夫斯基的電子郵件引發(fā)了一系列事件,最終導(dǎo)致比爾·蓋茨在1995年撰寫出著名的《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》(Internet Tidal Wave)備忘錄。在這一備忘錄的影響下,微軟每個產(chǎn)品部門開始在自己產(chǎn)品中創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)連接功能,同時為IE瀏覽器捆綁到Windows中鋪平了道路,開啟了面向消費者的互聯(lián)網(wǎng)革命。

          后來,當(dāng)辛諾夫斯基接管微軟Office部門時,他按時間要求推出產(chǎn)品的能力使他成為公司不可或缺的人物。

          一位前微軟員工回憶,蓋茨有一次想讓Office部門開發(fā)某種產(chǎn)品,但受到辛諾夫斯基強烈抵制,以至蓋茨提出了要撤換他的建議。

          這位微軟前員工聽到有關(guān)談話,他說:“蓋茨的提議未能實現(xiàn),因為Office部門對微軟營收非常重要,而辛諾夫斯基對Office部門實現(xiàn)營收目標(biāo)又是如此重要,因此他們不能解雇他。”

          最后,蓋茨改變了主意。辛諾夫斯基現(xiàn)在幾乎成了微軟舉足輕重的人物,并偶爾可以利用自己的地位隨心所欲地做些事情。

          有幾位前微軟員工透露,辛諾夫斯基曾因為沒有獲得想要的職位,威脅要辭職。蓋茨表示,他無法想象微軟沒有辛諾夫斯基。作為安撫,微軟當(dāng)時將其它一些產(chǎn)品置于辛諾夫斯基領(lǐng)導(dǎo)下。

          鮑爾默也信任辛諾夫斯基,因為他能嚴(yán)格地按照三年的周期交付產(chǎn)品。

          這對微軟來說非常重要。

          微軟的業(yè)務(wù)依賴于與大公司簽訂的長期技術(shù)許可合同——微軟一年700多億美元營收中有200多億來自這些合同。這些合同的期限一般為三年,在這期限內(nèi)如有新的產(chǎn)品版本推出,對方有權(quán)升級。

          如果微軟在三年內(nèi)無法提供產(chǎn)品的新版本——Windows Vista和SQL Server數(shù)據(jù)庫等產(chǎn)品就出現(xiàn)過這樣的情況——客戶會想“為什么我們要與微軟簽訂許可協(xié)議?”,這可能導(dǎo)致下次合同續(xù)簽和產(chǎn)品升級換代出現(xiàn)很多困難。

          這對微軟至關(guān)重要。據(jù)說鮑爾默熟知微軟技術(shù)許可規(guī)則的各項具體規(guī)定,以及稍有風(fēng)吹草動對微軟某個部門的營收將有何種影響。而在微軟高管中,大多數(shù)要不是蓋茨的人,就是鮑爾默的人,而辛諾夫斯基同時受到雙方賞識,這也為他的繼任之路打下了良好的基礎(chǔ)。

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