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        極客時(shí)間找準(zhǔn)IT企業(yè)培訓(xùn)痛點(diǎn),打通人才培養(yǎng)任督二脈

          云計(jì)算、人工智能以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)大潮洶涌而至,IT行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭,在產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時(shí),行業(yè)的競爭也變得愈發(fā)激烈,眾多企業(yè)不得不面臨著極大壓力。據(jù)了解,由于行業(yè)的技術(shù)更新迭代較快,很多企業(yè)缺乏健全的培訓(xùn)管理體系,員工能力長期徘徊不前,最終在行業(yè)的角逐中被時(shí)代所拋棄。極客時(shí)間企業(yè)版針對企業(yè)端用戶量身定制的學(xué)習(xí)服務(wù)體系,完美打破上述難題。

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          據(jù)了解,困擾IT企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的障礙主要存在于兩大方面,一是很多企業(yè)員工數(shù)量眾多,且員工的能力并不相同,無法根據(jù)大家的差異化表現(xiàn)制定出個(gè)性化的培訓(xùn)課程。其次是受人力有限等因素影響,企業(yè)難以監(jiān)督員工按時(shí)按質(zhì)地完成學(xué)習(xí)計(jì)劃。在很多企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后,便因?yàn)楸O(jiān)督措施缺乏而不了了之,既浪費(fèi)了財(cái)力物力,又沒有達(dá)到理想的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

          極客時(shí)間企業(yè)版恰恰可以很好地化解企業(yè)所面臨的上述痛點(diǎn)問題。極客時(shí)間企業(yè)版的學(xué)習(xí)資源涵蓋大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、前端、后端等十幾個(gè)技術(shù)領(lǐng)域,可以根據(jù)企業(yè)的需求為員工們提供進(jìn)階式學(xué)習(xí)提升方案,實(shí)現(xiàn)了職業(yè)全生命周期的知識(shí)技能覆蓋。考慮到企業(yè)的深層次需要,極客時(shí)間企業(yè)版與各個(gè)行業(yè)的專家進(jìn)行聯(lián)手,打造了“人才成長路徑”,可以為企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建能力建設(shè)模型,真正實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)提升方案的個(gè)性化。

          針對傳統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中員工自律性差、學(xué)習(xí)進(jìn)度不一的問題,極客時(shí)間企業(yè)版創(chuàng)建了數(shù)字化學(xué)習(xí)管理系統(tǒng),通過可視化的學(xué)習(xí)儀表盤,企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人可以對員工的學(xué)習(xí)軌跡進(jìn)行查看,進(jìn)而根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)情況對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、出臺(tái)督促舉措。當(dāng)員工完成培訓(xùn)課程后,極客時(shí)間企業(yè)版還支持結(jié)課考試,對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢驗(yàn),通過這種方式來讓員工端正心態(tài)、提升學(xué)習(xí)積極性。

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          目前,金融、新零售、教育、互聯(lián)網(wǎng)等各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)和極客時(shí)間企業(yè)版達(dá)成了合作,并在該應(yīng)用的助力下完成了高質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,員工的專業(yè)能力得到明顯提升。極客時(shí)間企業(yè)版還在不斷根據(jù)市場需求對應(yīng)用的功能進(jìn)行優(yōu)化,為IT企業(yè)應(yīng)對人才競爭提供強(qiáng)有力的動(dòng)能!

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