站長資訊網(wǎng)新年伊始，騰訊入股京東、阿里入股360傳聞風(fēng)起，四大巨頭合縱連橫，不禁讓人驚呼互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的棋局越來越大!撲朔迷離的市場傳言不斷，折射了面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮和游戲規(guī)則轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正醞釀新一輪整合。事實(shí)上，過去一年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以摧古拉朽之勢(shì)改造著傳統(tǒng)行業(yè)，其自身產(chǎn)業(yè)鏈也在跨界融合中不斷拓展。為搶到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票，爭取更大的用戶群，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭采用短平快的收購方式加快跑馬圈地。BAT百度、阿里、騰訊三大龍頭企業(yè)憑借豐沛的現(xiàn)金流多元化布局，成為收購主力軍。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，分析稱，至少在2014年上半年，中國互聯(lián)網(wǎng)市場的并購還將繼續(xù)，資源進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，加劇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)馬太效應(yīng)。當(dāng)前可穿戴設(shè)備蓬勃興起，或推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)一步強(qiáng)化軟硬結(jié)合能力，圍繞此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還將展開新一輪的整合期。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購大年
2013年1月22日，工信部、發(fā)改委、財(cái)政部等12部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，提出“促進(jìn)汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化9大行業(yè)和領(lǐng)域兼并重組”。另一方面，使網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)能力大幅提升，網(wǎng)絡(luò)接入手段日益豐富，催生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新熱潮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司紛紛興起。不過，面臨國內(nèi)外上市窗口關(guān)閉，倒逼VC/PE機(jī)構(gòu)通過并購實(shí)現(xiàn)退出。
政策助力加上投資機(jī)構(gòu)推動(dòng)，使得中國并購市場2013年較過去幾年活躍度提升明顯，并購案例數(shù)與涉及的交易金額雙雙達(dá)到歷史最高點(diǎn)，堪稱“中國并購大年”。 清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)并購市場交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史紀(jì)錄，共完成并購案例1094起，涉及金額417.4億美元;跨境并購共完成138起，涉及交易額514.63億美元?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)成為其中的黑馬，共完成并購案例44起，同比上升37.5%，涉及并購金額27.51億美元，比2012年的2.69億美元暴漲922.7%。而百度、阿里巴巴、騰訊三大龍頭企業(yè)是主要買家。
2013年，百度通過對(duì)91無線、百分之百、糯米網(wǎng)、PPS等投資并購，股價(jià)重回100美元大關(guān)，截至1月13日，其股價(jià)已經(jīng)攀升至171美元。摩根大通近日發(fā)布投資報(bào)告，維持百度股票“增持”評(píng)級(jí)，將目標(biāo)股價(jià)從190美元調(diào)高至210美元。阿里巴巴通過投資或并購涉足多個(gè)領(lǐng)域，包括社交應(yīng)用陌陌、新浪微博;O2O基礎(chǔ)應(yīng)用高德地圖、打車應(yīng)用快的;工具類應(yīng)用UC、酷盤;移動(dòng)平臺(tái)服務(wù)商友盟;互聯(lián)網(wǎng)金融天弘基金等。騰訊則在國內(nèi)投資了金山網(wǎng)絡(luò)、入股搜狗等，在國外針對(duì)游戲、移動(dòng)社交、電商等領(lǐng)域進(jìn)行了多次投資。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)忙布局，行業(yè)集中呈現(xiàn)馬太效應(yīng)
互聯(lián)網(wǎng)并購的背后是當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的大發(fā)展階段。去年前三季度，我國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)6.08億，互聯(lián)網(wǎng)普及率45.4%。去年全年，僅移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模就達(dá)6.52億，信息消費(fèi)規(guī)模超過2萬億元。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長高新民說，我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪快速發(fā)展期，深刻改變著全社會(huì)生產(chǎn)生活方式。互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展也帶動(dòng)行業(yè)的新一輪變革，優(yōu)勝劣汰之勢(shì)不可避免。
尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，逼迫互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷跨界以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，爭奪移動(dòng)網(wǎng)的船票。清科研究中心分析師曹紫婷表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起打響了巨頭們的“爭奪戰(zhàn)”，企業(yè)紛紛通過并購達(dá)到上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，以期在市場擁有更大比例的用戶群。事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮，但經(jīng)過市場洗禮后不難發(fā)現(xiàn)，BAT通過投資、并購等多種方式成為最后的金主或買主。巨頭們的棋盤棋子落定，造就了一個(gè)既各據(jù)一方，又互相交叉滲透的互聯(lián)網(wǎng)格局。
百度收購成效顯著，進(jìn)一步強(qiáng)化了入口分發(fā)優(yōu)勢(shì)。摩根大通表示，百度已經(jīng)打造出一個(gè)比PC平臺(tái)還要強(qiáng)大的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。該移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)包括：中國最大的應(yīng)用發(fā)布渠道之一(包括91無線、百度移動(dòng)助手和Hi Market);城市生活服務(wù)應(yīng)用(如百度地圖、百度手機(jī)貼吧等);一系列工具應(yīng)用(百度手機(jī)安全、百度移動(dòng)瀏覽器等)。
阿里巴巴大舉投入物流、布局O2O和移動(dòng)社交領(lǐng)域、進(jìn)軍游戲等數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)金融和云計(jì)算領(lǐng)域展現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Αｒv訊則進(jìn)一步鞏固社交圖譜，憑借用戶數(shù)超6億的微信最先獲得船票，并圍繞這個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)展開電商、支付、游戲等各種商業(yè)化探索。微信5.0的推出，正在塑造一個(gè)封閉的商業(yè)模式，影響力開始深入金融領(lǐng)域。同時(shí)，作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拿得出手的產(chǎn)品，微信帶動(dòng)騰訊的國際化戰(zhàn)略。目前，微信已經(jīng)成功進(jìn)入泰國、馬來西亞、印度、印度尼西亞、菲律賓、新加坡以及墨西哥等地區(qū)和國家。
此外，奇虎360、京東商城、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)公司圍繞各自優(yōu)勢(shì)加快整合，并加快滲透移動(dòng)端。2014年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購熱潮仍將持續(xù)，華興資本主席包凡認(rèn)為，兩年內(nèi)，“并購”都會(huì)是中國互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞?；ヂ?lián)網(wǎng)的馬太效應(yīng)將會(huì)逐漸凸顯。
可穿戴設(shè)備興起，軟硬融合考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)公司
一直以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被稱為“軟”公司，而2013年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過與硬件廠商之間的合作體現(xiàn)出了對(duì)硬實(shí)力的渴望。未來，可穿戴設(shè)備創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正真正崛起，為互聯(lián)網(wǎng)公司開辟了新的發(fā)展空間，無論從哪方面來看，軟硬融合化展現(xiàn)的力量對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言都是不容小覷的。圍繞于此，互聯(lián)網(wǎng)公司或展開新一輪收購整合。
去年，三大巨頭都涉獵硬件領(lǐng)域。百度戰(zhàn)略投資百分之百，推出云手機(jī)，切入硬件終端，布局移動(dòng)生態(tài)。推出小度系列產(chǎn)品，加強(qiáng)云計(jì)算和家庭市場。推出dulife智能監(jiān)控設(shè)備平臺(tái)，涉足智能穿戴設(shè)備和智能家居市場;阿里借云手機(jī)強(qiáng)化移動(dòng)電商生態(tài)圈。天貓魔盒利用智能電視終端瞄準(zhǔn)了潛力巨大的家庭客廳市場;騰訊也向線下延伸，推出語音交互小Q機(jī)器人。
隨著穿戴式設(shè)備的興起，如何加強(qiáng)軟硬結(jié)合，突出差異化，將是互聯(lián)網(wǎng)公司需要理性思考的問題。
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