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        小米離上市還遠嗎?

        小米離上市還遠嗎?

          魅族創始人黃章曾經說過,全中國會做手機的人只有他和周鴻祎,從目前360 OS和魅族早幾代的手機產品來看,這話不假。華為和小米雖然銷量上領先二者,但一個依托通訊巨頭出身強調技術,另一個發力營銷主打參與感,其他后起之秀如樂視等通過生態鏈方式別出創新,但這種新商業模式從目前來看仍然有待時間證明。

          不同的商業模式決定著不同的歸途。這些手機從業者中,小米的經營模式是最接近資本市場的一家,從目前小米在產品企業布局方面的動態來看,小米的下一步動作或許就是登錄資本市場,摘取中國智能手機行業的巔峰桂冠。

          只是在實現這個目標的過程中,小米的前路仍然不會太過平坦。

          1、利潤尷尬:高端機的失利與低端機的無值

          小米擁有數百億的估值,每年的銷售數量和銷售額也嘆為觀止,但在利潤率方面,小米卻遠遠落后其他友商。

          在早期通過低端機布局市場的戰役中,小米收獲了廣袤的屌絲用戶市場,但隨著產業發展,這些低消費能力的用戶卻不足以支撐小米的利潤來源。在這種尖銳的需求前提下,小米通過小米Note發起了針對高端市場的集結號。不過,這種雄心勃勃的沖擊并未帶給小米美好的愿望,小米Note這款小米史上降價最猛的高端試水之作,最終也并未給小米帶來新的天地。

          而小米引以為豪的紅米系列雖然在營銷方面不斷刷新新的記錄,但紅米之于小米的問題也正如其他手機廠商的難題一樣——低端機銷量巨大,但不賺錢。

          所以我們看到了在過去的一年時間里小米為這個難題進行的努力:小米Note更換著名稱和叫法發布了8次;并且推出了介于紅米與小米手機之間的中端產品小米4c……不過,這些舉動雖然看似忙碌,但并未在消費者市場上獲得認可。這其中的主要緣由,一是大多消費者已經趨于理智,并不會為換個顏色和名稱的產品買單;二是小米4c這款產品無論在配置還是價格方面,都沒有刻意十足讓消費者心動的優勢。之后,小米順應米粉潮流推出了萬眾期待的小米5,但這款官方標榜了無數黑科技的產品也并未贏得市場青睞。

          2、為上市或調整產品線:紅米或面臨消失風險

          在小米發起手機征途的早些年,紅米等低端機在不賺錢的情況下所起到的作用是為促進MIUI的市場占有率,經過短短數年時間的征程,紅米光榮而艱巨地完成了這個任務。目前在最新的MIUI 7系統上,隨處可見的廣告、無法關閉和取消的植入信息,都意味著MIUI作為小米的另一項核心資產,才是真正構建小米營收渠道的支柱之一。如果小米手機和MIUI用戶只有些許人數的話,給小米天大的膽子它也不敢在系統中植入這么多干擾體驗的廣告。

          這種跡象,正印證了紅米所起到的作用僅僅只是成為MIUI壯大的鋪路石。

          在這個過程中,其他廠商也相繼推出千元機,但和紅米不一樣的地方在于,其他廠商的千元機除了沖量之外還有其他價值。比如樂視的樂1s等千元機器作為樂視生態平臺的成員之一,其不僅幫助樂視打開了移動互聯網的用戶切口,而且也能成為樂視完善生態鏈的主要樞紐部分。但是縱觀紅米,除了為MIUI提供裝機量之外別無他用。

          得益于紅米的功勞,今天的小米已經擁有海量的用戶基數,米系列生態鏈企業也在各細分領域布滿市場格局,從此以后,通過MIUI和小米生態產品更能直接連接用戶。這就意味著,紅米在已經無法再為小米提供新價值空間的情況下,紅米的留存只能是小米的絆腳石,從這個角度推測的話,不難看出小米之后的權重或有放棄紅米的計劃。事實上,從小米4開始,小米在手機工藝、設計和體驗方面的步步緊逼也在間接透露著,高端手機產品將是小米未來的主要方向。

          在這種情況下,還留著紅米干什么?

          3、用戶之遠、產品之長:上市或成雷軍的個人狂歡

          小米的商業規則是通過極致性價比吸引用戶,在構建海量用戶基數之后,搭建其他營業途徑和挖掘新方向實現營收,從當前MIUI無所不在的廣告即可看出這樣的跡象所在。在智能手機快速崛起的那幾年,紅米系列作為為小米沖鋒陷陣的主力機型,不僅為小米的快速崛起和品牌傳播、用戶基數起到了積極的促進作用,而且還為推廣與發展MIUI的用戶群體提供了不可估量的價值,作為一款極具性價比的入門機型,紅米過去的功勞呵價值有目共睹。但是今天,這個功成名就的子品牌徹底走完了它的道路、發揮了最后的價值,現在它的離開到了最為合適的時機了。

          而現在的紅米用戶以后要怎么辦?很好辦——要么多花點錢買更貴的小米手機,要么考慮其他品牌的產品,要么干脆不要使用手機了。

          對于小米來說,舍棄紅米產品線和用戶群體,從策略上來說不失為合理選擇。在低端用戶群體方面,這個群體的消費能力有限為企業市值貢獻不了直接幫助的情況下,進行戰略調整是附和企業經營發展理念的。另外,舍棄低端用戶發力高端群體,這種策略更能讓企業本身實現價值創造,晚小米幾年誕生的錘子就主打的是城市精英消費群體。在小米身上,為了未來發展舍棄無價值的低端用戶群體,這并沒有什么不好。雷軍是個優秀的商人,在多年的商海激流中,他清楚地知道自己率領的企業的需求,現在的小米如果能在數百億美金估值的基礎上更上一層樓,那么他人生的榮光和地位,都會上升到絕無僅有的高度,對于他這樣的人來說,商業上的肯定就是一切狂歡的夢想追求。

          因此,他需要小米在商業市場上有卓絕表現。

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