站長資訊網(wǎng)今年以來，中國共享單車企業(yè)仿佛進入“大航海”時代，紛紛進軍海外市場。公開資料顯示，截至目前，摩拜單車已進入8個海外城市，ofo也入駐了六個海外國家，但出海后的共享單車并非一帆風(fēng)順，只進行了小規(guī)模的投放。
艾媒咨詢CEO張毅在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時向記者表示，共享單車之所以在國內(nèi)競爭尚未結(jié)束便開始在國外布局，因為國內(nèi)市場的紅利逐漸消失，國內(nèi)共享單車企業(yè)已經(jīng)進入了拼運營的階段。其次是因為國內(nèi)該投放的地方已經(jīng)基本飽和，出海有助于共享單車企業(yè)增加市場的容量和用戶的數(shù)量，增強規(guī)模效應(yīng)。
共享單車紛紛出海
共享單車在出海的過程當(dāng)中并非一帆風(fēng)順，在進入海外當(dāng)?shù)厥袌銎毡樵庥稣弑O(jiān)管問題。
張毅認為，國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展初期往往采用“先斬后奏”的粗放的市場擴張模式，在這點上國外與國內(nèi)存在巨大差異。
如美國舊金山通過的一項規(guī)定，要求任何無樁共享單車在當(dāng)?shù)赝斗徘氨仨毇@得政府許可證明，而在國內(nèi)共享單車企業(yè)往往是先投放車輛再申請牌照。繼續(xù)沿用國內(nèi)的擴張思路讓它們在海外市場吃盡了苦頭，Bluegogo就因無照經(jīng)營被舊金山政府勒令退出，ofo也在其擅長的大學(xué)校園失利，在斯坦福大學(xué)短暫停留后被校方要求撤離。ofo與摩拜在進入新加坡后，也都有新加坡道路運輸管理局扣押的經(jīng)歷。
此外，中國的共享單車還遇到了來自海外共享單車企業(yè)強有力的競爭，如在紐約很受歡迎的Citi Bike，灣區(qū)的Ford GoBike以及Lime Bike、VBike、Motivate等。雖然這些后起之秀們一度被尷尬地貼上了“模仿”甚至“抄襲”中國的標(biāo)簽，但不可否認的是他們在本地市場更具優(yōu)勢。
如美國最大的公共有樁自行車運營商Motivate，在美國9個都市地區(qū)都開展有業(yè)務(wù)，并且獲得不少政府資金和資源支持;新加坡本地的無樁共享單車obike在投放共享單車時一上來就是一萬輛，遠超ofo在新加坡2500輛單車的投放量，obike甚至把戰(zhàn)火也燒到了歐洲，在倫敦東部推出400輛無樁共享自行車，與中國共享單車企業(yè)展開競爭。
值得一提的是，這種情況正在改善。ofo開始重視政府合作，海外版小黃車也將會根據(jù)歐美用戶的身高、體型和騎行習(xí)慣重新設(shè)計。摩拜單車創(chuàng)始人胡煒煒在最近一次活動中也表示，摩拜單車在海外市場會請本地化的團隊來做，并加強與當(dāng)?shù)卣涣鳎ㄜ囆偷母倪M及符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求。
擴展海外市場為了“講故事”？
不過從各地單車投放數(shù)量來看，此次共享單車出海熱潮有些“雷聲大雨點小”的意味，多數(shù)還是處在“試運營”的階段。
公開數(shù)據(jù)顯示，小藍單車試水美國舊金山時投放了200輛;摩拜單車宣布將在倫敦市伊靈區(qū)投放單車數(shù)量為750輛，在曼徹斯特和索爾福德投放1000輛;ofo在馬六甲投放了500輛小黃車，并稱在泰國曼谷、清邁等旅游城市會以每月5000輛以上的速度快速投放，然而這些投放數(shù)量都遠遠不能和國內(nèi)相比。
當(dāng)問及單車企業(yè)何時會進行大規(guī)模的投放時，張毅向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示說并不看好。張毅認為，目前共享單車的商業(yè)模式還不清晰，主要的資金的來源還是來自于VC，其本身并沒有可靠的利潤來源，而VC終究有一天會“斷奶”的。在這種情況下，共享單車企業(yè)出海勢必會增加其運營成本。這些企業(yè)想要達到證監(jiān)會的要求在國內(nèi)上市比較難辦，少量投放的行為更像是在“講故事”，是為了獲得更好的融資乃至以后在國外上市。
同時，張毅認為這些共享單車企業(yè)運作不成熟，出海會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來風(fēng)險。這些企業(yè)成立時間普遍不是很長，在資本的推動下這些單車企業(yè)發(fā)展速度很快，創(chuàng)始人以前幾乎沒有經(jīng)營管理企業(yè)的經(jīng)驗，現(xiàn)在突然去管理了一家跨國公司，而企業(yè)又很難掌控那些頂級的職業(yè)經(jīng)理人。
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