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亞馬遜以137億美元價格收購全食超市
導語：路透社近日撰文稱，亞馬遜收購全食超市雖然引發(fā)廣泛關注，但在線上與線下結合的道路上，它其實只是在追趕阿里巴巴和京東等中國電商巨頭。
以下為文章全文：
當亞馬遜希望鯨吞全食超市(Whole Foods)時，中國巨頭已經開始消化體量巨大的實體店交易了，并在利用大數據和更好的供應鏈改革傳統(tǒng)超市的過程中搶占先機。
最近幾年，阿里巴巴和京東都對線下實體店展開了大舉投資，對其線上服務形成補充。
借助完善的支付和社交媒體平臺，阿里巴巴和京東吸引了很多消費者，幫助中國成為全世界最大的在線雜貨市場，遙遙領先美國。
這種先發(fā)優(yōu)勢受到密集的城鎮(zhèn)人口和廉價勞動力的支撐，而在零售和科技公司競相借助大數據來重塑供應鏈，以此提升低價消費品利潤率的過程中，這也成為了關鍵所在。
“從規(guī)模來看，中國已經是全世界最大的在線雜貨市場，所以他們在規(guī)模上的確很領先。”英國食品和雜貨行業(yè)研究公司IGD亞太主管尼克·邁爾斯(Nick Miles)說。
到2020年，在線銷售額在中國雜貨市場的占比有望翻番至6.6%左右，而美國屆時可能僅為1.4%。
美國和中國的電子商務公司都在快速消費品市場面臨利潤率挑戰(zhàn)，這類產品利潤低、需求高、換代快，而且往往都是雜貨店的主打產品。
阿里巴巴擁有增長迅猛的云計算業(yè)務，與亞馬遜存在直接競爭關系。該公司計劃借助其龐大的消費數據，為其平臺上銷售的品牌提供一系列聯(lián)網服務。
按照阿里巴巴的“新零售”戰(zhàn)略，這些服務包括庫存管理、智能制造和物流，該公司希望借此減少浪費，并提升整個供應鏈的利潤率。
類似地，京東也將通過與微信的合作獲取9.3億用戶的數據，為包括嬰幼兒產品、化妝品和軟飲料在內的等諸多品牌構建數據資料。
追趕
自從2015年以來，阿里巴巴已經向線下零售店投資逾93億美元，包括連鎖超市三江購物、百貨公司銀泰和蘇寧云商。
該公司今年5月收購百聯(lián)集團旗下聯(lián)華超市18%的股份。
京東2016年動用15億美元股票收購沃爾瑪中國在線購物平臺1號店。
美國企業(yè)現在希望追趕中國競爭對手——當前正值實體店發(fā)展放緩，加之在線零售商面臨利潤率收縮、配送成本增加之際。
亞馬遜上周斥資137億美元競購全食超市，表明其有意挑戰(zhàn)沃爾瑪。
通過出售1號店入股京東的沃爾瑪，今年2月增持京東股份至12.1%。該公司去年還斥資30億美元收購了Jet.com。
這些舉措都是為了在更大的市場爭奪全球競爭力：由于擔心亞馬遜收購全食超市帶來的沖擊，美國超市、食品制造商和購物中心上市公司的市值合計縮水約350億美元。
中國科技公司的意圖非常明確，他們希望壓縮成本，同時在線下市場掌握更大的主動權。
盡管已經是全世界最大的電子商務市場，但中國仍有超過80%的交易在線下完成。
根據咨詢公司Bain & Company的測算，該國去年的電子商務增長50%，而超市銷售額基本持平。在線零售業(yè)的增長并非完全未受影響，分析師指出，高昂的配送成本和利潤率的收緊都值得警惕。
“對于純粹的電子商務企業(yè)來說，很難增加利潤率，而對于線下企業(yè)來說，卻很難生存和賺錢。”Bain上海合伙人布魯諾·拉尼斯(Bruno Lannes)說。
“答案是整合成一個一體化的供應鏈。”
競爭
中國公司及其國際競爭對手都希望拓展東南亞和印度等海外市場，這也成為最有可能爆發(fā)沖突的戰(zhàn)場。
然而，線上與線下的聯(lián)合仍然處于早期階段，中國市場也不例外。要將實體店的資產與線上系統(tǒng)結為一體，仍要克服諸多挑戰(zhàn)，還要壓縮配送成本，同時應對激烈的競爭。
在北京東部的Hema海鮮市場，這些挑戰(zhàn)和中國的野心顯露無疑。消費者購買新鮮魚類和貝類后會通過支付寶掃碼支付來完成交易，現場還有身穿紅色T恤的工作人員幫助人們設置賬號，連接Wi-Fi。
“我認為亞馬遜在這個領域沒有競爭力……它的頁面、功能和支付都很過時。”20多歲的劉女士說。
“Hema就像宜家，但其實更好……感覺像在家里一樣。”
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