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10月19日樂視美國Big Bang發(fā)布會的消息已經(jīng)沸沸揚揚。
在香港、印度、俄羅斯市場迅速鋪展之后，樂視生態(tài)在美國的全面落地將成為樂視全球化戰(zhàn)略棋局的重要一步。故而，任何的風吹草動都能引發(fā)行業(yè)的猜測關注和市場震動。今天，賈躍亭又在微博上爆出了新內(nèi)容：假如用LeVR 帶給美國用戶一個全新的夢想“視界”，你的建議是?
并且，賈躍亭微博的最后，意味頗深給了一句：what’s the next? 樂視美國商城見。 微博信息不僅僅暗示了LeVR極有可能將與超級電視、超級手機一起進入美國市場，也意味著樂視商城繼此前在美國上線之后，對海外市場的拓展又更進一步。
與樂視生態(tài)一同進階的商城全球化
樂視商城的美國官網(wǎng)早已上線，而今天其頁面上赫然的“COMING SOON”，不僅宣布了主力產(chǎn)品進軍美國市場的高調(diào)姿態(tài)，更是給樂視正在大張旗鼓的全球化戰(zhàn)略一個呼應——
畢竟，除了此前備受關注的汽車量產(chǎn)消息發(fā)布、內(nèi)容合作等，樂視超級電視、超級手機在美國市場的全面落地，都將樂視商城推向了最前方，成為面向美國用戶的重要窗口。
今年年初，樂視正式對外發(fā)布其全球化戰(zhàn)略。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，樂視今年將把自身的生態(tài)產(chǎn)品推廣到全球各主要市場，并以美國、印度等國家為戰(zhàn)略首選地。
接下來的大半年，“時間密度”樂視接二連三的動作和布局刷新了。與各個生態(tài)產(chǎn)品同步進階的，是承接他們一一落地的樂視商城。
在印度市場，樂視手機創(chuàng)造了亮眼記錄(進入印度100天成功售出50萬部超級手機，并收獲了超過5億盧比的內(nèi)容銷售額)并完成了內(nèi)容生態(tài)的完美落地;樂視超級電視也正式進入印度市場，“站在未來”勢將顛覆印度市場;
而在俄羅斯市場，就在剛剛結束不久的919樂迷節(jié)期間，俄羅斯樂迷展示了他們非凡的熱情：兩小時內(nèi)Lemall.ru(樂視商城俄羅斯站)單一平臺2萬臺售罄，支付率破85%——樂視超級手機刷新了俄羅斯智能手機電商銷售的歷史記錄;
除了線上平臺之外，俄羅斯首家LeEco旗艦店也將于10月15日開張。無論是線上還是線下，樂視全生態(tài)產(chǎn)品正在全方位，如同撒網(wǎng)般地鋪展向全球市場，進入全球樂迷的視野。
莫斯科樂視生態(tài)品牌店的開張，正是樂視正在緊鑼密鼓開展的O2O戰(zhàn)略——的全球化延展。正如微博所說，這僅僅是個開始。在即將到來的樂視美國Bigbang之下，樂視商城在美國市場的拓展和線下生態(tài)旗艦店的不斷落地開花，都必將在意料之中。
與之相比，國內(nèi)的電商巨頭，無論是阿里巴巴還是京東，在全球化的道路上依然在不斷碰壁，面對廣闊的海外市場，依然在消費習慣、倉儲、物流等問題上不斷碰撞、試水和調(diào)整。以阿里巴巴為例，作為一家平臺電商，其不直接向客戶銷售產(chǎn)品，因此也不擁有自己的倉庫和配送網(wǎng)絡。如果沒有中國龐大的地方基礎設施，阿里巴巴將很難與亞馬遜或沃爾瑪、史泰博等其他擁有類似設施的美國公司展開競爭。
而樂視商城則不盡然。作為一家品牌電商，以樂視超級電視、樂視超級手機等已經(jīng)形成影響力的產(chǎn)品切入市場，繼而借助樂視全生態(tài)的力量，這家電商行業(yè)的新秀在樂視全球化戰(zhàn)略之下，對海外市場的圍獵顯然是占了“后來者卻先人一步”的優(yōu)勢。
產(chǎn)品全球化？生態(tài)全球化
早在樂視全球化戰(zhàn)略發(fā)布時，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提就明確表示，樂視不僅將把生態(tài)產(chǎn)品落地到全球各個主要市場，還將把樂視所提倡的“生態(tài)”模式也落地到各個區(qū)域和國家，力求給當?shù)氐挠脩魩砀玫捏w驗和更高的用戶價值。
而“生態(tài)”的特殊概念，落腳到樂視商城，有著更容易被用戶感知的優(yōu)勢——樂視商城幾乎鏈接了樂視的全部生態(tài)，作為一個紐帶和橋梁，用戶在樂視商城構建的場景里消費時，對“生態(tài)”的體驗都被完美地融合在購物過程當中：
用戶在樂視視頻觀看樂視影業(yè)、花兒影視的自制內(nèi)容時，可以邊看邊買周邊產(chǎn)品(包括定制版樂視超級手機超級電視以及網(wǎng)酒網(wǎng)提供的葡萄酒等產(chǎn)品);觀看中超比賽可通過頁面購買球員同款球衣球鞋;歐洲杯期間參與樂視商城推出的生態(tài)拍賣，則可以在線下與劉語熙、劉建宏親密接觸并參與到內(nèi)容的制作……
賈躍亭設想中為用戶構建一個“生態(tài)理想國”，樂視商城已經(jīng)基本上做到了成為這個理想國雛形的勾連者。
——如今，這個“生態(tài)理想國”，要與樂視的生態(tài)產(chǎn)品一起，拓展到海外市場了。
而這看似美好暢想的圖景，絕不僅僅是個暢想。從一開始，樂視商城就強調(diào)，自己并不是一家“單純賣產(chǎn)品”的電商，生態(tài)型的電商未來承載的不僅僅是超級電視、超級手機、超級汽車等智能終端的銷售，最核心的是要完成樂視生態(tài)產(chǎn)品、服務等所有環(huán)節(jié)打通，提供一系列樂視生態(tài)的相關服務——這與阿木在全球化戰(zhàn)略發(fā)布會上所述一脈相承。
并且，樂視商城近期正在著力鋪展的“紅藍戰(zhàn)略”，必將成為吸引海外用戶的一大亮點，助力其全球化的落地。
根據(jù)樂視商城的解釋，紅藍戰(zhàn)略，即“朱雀計劃”與“藍胖子計劃”的合稱。作為電商平臺的生態(tài)化項目，“朱雀計劃”的基本理念是以樂視七大子生態(tài)為基礎，搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務為一體的內(nèi)容視頻電商平臺。而“藍胖子計劃”，目標則是要將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構和用戶四維場景服務的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋。
而樂視商城在過去時間里不斷推出的動作、玩法，都在一一印證著未來“將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構和用戶四維場景服務的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋”的愿景的實現(xiàn)。
不同的是，今天，期待這種愿景實現(xiàn)的，將不再僅僅是國內(nèi)的樂迷了。
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