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erp管理系統基于：1、“庫存管理”，主要內容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控；2、“物料計劃管理”，主要內容是生產計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合；3、“制造資源計劃管理”，主要內容是物料需求計劃與產能分析之間的整合；4、“企業資源計劃管理”，主要是制造資源計劃與財務系統的整合；5、“集團化的遠程管控”，即大規模的、多產業、多業務、多地域的遠程集成管控。
本教程操作環境：windows7系統、Dell G3電腦。
ERP系統是企業資源計劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
ERP管理系統基于一個規范定義的數據結構（模式）而設計，該數據結構通常擁有一個通用數據庫。這有助于確保整個企業統一使用基于通用定義和用戶體驗的規范化信息。借助 ERP 管理系統，企業可以將這些核心構造連接至跨業務部門（財務、人力資源、工程、營銷和運營等部門）的工作流驅動的業務流程，從而將系統和系統用戶連接起來。簡而言之，ERP 是現代企業用于整合人員、流程和技術的工具。
erp管理系統基于什么形成的？
第一，庫存管理
主要內容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。
第二，物料計劃管理
主要內容是生產計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。
第三，制造資源計劃管理，即MRPII
主要內容是物料需求計劃與產能分析之間的整合。包括物料管控、設備管控、產能分析、人力資源分析等。
第四，企業資源計劃管理，即ERP
主要是制造資源計劃與財務系統的整合，更有延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業務系統。
第五，集團化的遠程管控，即ERP集成
充分利用互聯網、大數據、云技術等，實現大規模的、多產業、多業務、多地域的遠程集成管控，也就是多個單一、獨立ERP“單元”的集成管控。
ERP系統對供應鏈管理的作用：
1、管理整個供應鏈資源
把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。
2、精益生產同步工程
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈。
3、事先計劃與事中控制
計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。
