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全球新零售浪潮來襲，阿里云憑借阿里巴巴經濟體在新零售領域的最佳實踐經驗，將經濟體能力提煉輸出，與深諳行業場景、客戶需求的合作伙伴強強聯合，以一系列脫穎而出的聯合解決方案幫助新零售行業全面實現商業智能。
2019阿里云峰會•上海
7月25日，“2019阿里云峰會·上海”在世博中心舉行。本次峰會，阿里云與企業業務決策者、技術決策者共同分享了在數字經濟時代，如何通過前沿云計算、大數據、物聯網等云端技術幫助新零售、新餐飲、智能營銷、智能物流等產業進行賦能升級。
伯俊獲選成為“阿里云解決方案伙伴”
伯俊作為阿里云第一批的生態伙伴，受邀出席本次盛會。同時，基于伯俊“庫存平衡中心”產品與阿里云在技術上的深度融合，伯俊獲選成為“阿里云解決方案伙伴”，并于“新零售 – 聯合解決方案星選會”上做主題發布演講。
阿里巴巴集團副總裁 肖利華
星選會上，阿里巴巴集團副總裁肖利華做開場致辭。他表示，阿里巴巴對于新零售的定義是：以互聯網為依托，多角色運用大數據、人工智能等先進技術手段，強化對消費者需求的洞察和鏈接，共同開創價值創造，從而對品牌、商品供應鏈、流通與全渠道銷售過程進行升級改造，進而孵化和重塑業態結構與生態圈，并對線上線下服務和體驗進行深度融合的零售新模式。
認為新零售的發展一定離不開人-貨-場的重構。人：社群化，精準化，個性化;貨：柔性化，定制化，泛內容化;場：全場所+全場景，無處不在。人貨場非常重要，貨、場在短時間內都不會改變，但是人會變的。的確，當前的新生代消費者的消費習慣和行為正在快速變化。如何迎合和擁抱這些變化，對于企業的業績提升至關重要。
上海伯俊軟件科技有限公司總裁 孫一暉
伯俊總裁孫一暉在會上分享了“庫存平衡中心”解決方案。他表示，伯俊在20年內為12個國家的3000個品牌完成了企業信息化建設，2.3億的品牌會員通過伯俊的系統完成訂單，年交易流水達3000億。
面對快速變化的市場，庫存積壓已成為困擾零售品牌的重點問題，因為本季度的銷售額直接與下一季度的貨款相關，而這其中的環節一旦沒有處理好，便會長期影響著品牌的利潤與發展。這時，預防滯銷就尤為重要，品牌想要杜絕滯銷就要做好預測和監控，預測商品的銷售進而控制庫存數量，達到庫存的安全，既能快速回貨，又能有效的支持銷售。
伯俊“庫存平衡中心”基于阿里大數據計算和機器學習服務，結合品牌自身業務流程和規則，建立從訂貨選品、門店試銷、門店鋪貨、門店補貨、門店調撥以及滯銷品處理等庫存相關的全鏈路業務模型機制。
根據目標庫存、現有庫存、待進貨數據、安全庫存、調撥規則參數得出建議補貨調撥清單。根據清單及店鋪優先級進行建議補貨庫存分配，同時生成未滿足補貨清單。未滿足補貨清單和調出清單間進行相關配比，生成建議調撥清單。對斷碼及與安全庫存不符商品進行調整，生成最終門店配補貨方案，助力品牌在庫存不多不少的前提下實現利潤目標最大化銷售。
