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本周有兩家市場調研公司先后公布數據，Canalys和HIS。Canalys發布的三季度數據顯示：小米三季度的手機銷量同比萎縮了8%;而華為智能手機交付量同比猛增了81%，已成為中國智能手機市場第一名。同樣，HIS發布的三季度數據顯示上半年小米一共銷售3470萬部智能手機，而華為科技銷售了5000萬部，再次印證：華為手機中國市場環比增長，小米環比萎縮，華為出貨量超過小米。
華為和小米之間的國內手機業”一哥”之爭，到今年已經進入白熱化階段。在之前的二季度中，華為份額為15.7%，小米的15.9%，兩者相距已經非常微小。此次華為在第三季度反超，兩者差距也并不巨大，但為何引起了業界的普遍關注?這主要還是源于此次”反超”背后的原因所在。
原因一：模式可復制，但技術不可以
小米的成功離不開其開創的以饑渴營銷為手段的互聯網手機營銷模式，此種模式幫助其以”閃電”般的速度迅速占領國內手機市場，手機銷量遙遙領先。小米的成功被眾人看到，于是模仿者四面八方鋪天蓋地地襲來，一時間藍海變紅海，和自身相似的競爭者眾多，生存環境日益艱難。
小米一炮而紅的根源不完全是產品品質的勝利，而是一種全新的銷售模式：”高性價比+饑渴營銷”。小米能利用此模式成功，在于其是第一個敏銳察覺到市場對于這種模式的需求，而這種模式本身并不稀奇，門檻也不高。事實也證明，國內其他手機廠商紛紛效仿，比小米更加”饑渴”，更加”情懷”，更加”高性價比”。雖然很多手機廠商并未完全真的超越小米，但的確讓小米感受到了生存環境的擠壓。
華為榮耀從2014年12月宣布獨立運作，也由此正式打響了與小米爭奪市場的戰爭。無可厚非，華為榮耀在銷售方面是在走小米走過的路，是小米眾多模仿者中的一位。為什么華為這個”模仿者”可以反超?原因很簡單，因為華為有技術。
華為是全球三大電信設備制造商之一，技術專利積累是小米這類互聯網手機廠商無法相比的。國內手機市場看似品牌眾多，新品發布會層出不窮，但這些產品，大多仍是東拼西湊”攢”出來的。如國內另一互聯網手機廠商代表魅族，其在iPhone5S上市后沒多久，也推出了擁有指紋識別功能的新機，但這一技術卻是來自另一家科技公司”匯頂科技”。
與這些”初出茅廬”的互聯網手機廠商不同，華為以通信技術出身，市場布局全球，擁有自有品牌麒麟芯片，技術優勢明顯。今年華為和谷歌合作，研發了本年度兩款Nexus品牌高端智能手機，又是一大新進步。華為手握的技術優勢與小米的銷售優勢不同，前者不是短期可達到的，而后者卻是”分分鐘”可以復制的，因為畢竟消費者買的是好的產品，而非好的售貨員。
原因二：還是要看誰鋪的路更長
看誰鋪的路更長，其實是看誰家的發展空間更大，視野更廣。在這方面，華為明顯要強于小米。
小米畢竟是新興企業，和華為這種已深耕多年的老牌科技企業不同，容易困于某一階段的成功之中，找不到登上下一高峰的道路。現在國內手機市場已經廝殺成一篇血海，幾近飽和，于是小米開始將眼光投放到國外市場，第三世界國家、歐美發達國家，均成為他們即將或已經開始爭奪的市場。
但將眼光投向海外，并不代表著是高瞻遠矚，或是在為未來鋪設更長的路。在開辟海外市場方面，華為算是老前輩，從亞非拉市場做起，再到現在成功站穩歐洲市場，華為的海外布局一向堅定，即便在美國受挫也沒能撲滅其進入發達國家市場的決心。現今，華為在亞非拉國家發展成熟，在歐洲市場也打出一片天，華為榮耀進軍海外之路要比小米等企業暢通許多。
當然，小米也可以說”我進軍海外的決心也堅定”，但國外市場不是說進便能進的，尤其是本身就擁有強大本地企業的歐美市場。因為小米有著極為嚴峻的問題：缺乏專利。不談華為，即便是在國內名號遠不入小米的中興手機，也憑借其專利積累在海外市場已較好業績，2015年第二季度在美國的市場份額占到了8%，成為了美國第四大的手機品牌。而小米至今海外擴張之路并不順暢。
缺少專利的問題在國內尚不明顯，但若到了國外，就要被各企業”圍追堵截”，相信小米若要妄自進軍，最先迎接它的，不會是銷量，而是訴訟。這并非危言聳聽，小米在印度市場試水時，便收到了來自愛立信的訴訟。
相比小米還停留在為專利而苦惱的階段，華為的首要問題是如何快速提高品牌認可度。華為多年做的是企業業務，在全球企業用戶中有很高的知名度，但對于海外手機用戶來說絕對是一個”新人”。不過好在華為海外經驗豐富，從選擇將手機品牌定為榮耀(英文：honour)開始，便在為布局海外市場設想。現在，華為手機已初步打開歐洲市場，
而小米現今仍困于昔日的輝煌之中，想鋪路，卻怎么鋪怎么迷茫。不論是進軍海外市場，還是傳聞明年將開售筆記本產品，這些鋪設的道路均未走向明朗。也正是這種”迷茫”狀態，讓小米面對緊追不舍的華為，根本無法擴大本來優勢，只能眼看著對手追上來，再超過自己。
原因三：冬天的市場，已經不再”饑渴”
前文曾提到，小米的饑餓營之所以可以爆發如此威力，是其正好擊中了當時市場的需求，是順勢而為。幾年過去，這個”勢”早已變了，再撿起已經被后來人切過N遍的大蛋糕，相信沒有消費者會愿意再愿意瘋狂搶購了。
小米的”為發燒而生”助其快速占領市場，但這占領的”市場”是有時效性的。市場偶爾會有”發燒”的情況發生，但若是一直發燒，那就糟了。
小米成于”發燒”，亦困于”發燒”。單一的產品線使其后力不足，致使長線布局也因此心有余而力不足。小米的紅米、紅米Note、小米、小米Note四個熱門產品線產品價位覆蓋599-2299元之間，唯一超過3000元的小米Note頂配版本銷量卻不甚理想。幾個產品的表現直白地展現了小米現在的處境：想走高端，沒人買賬;再走低端卻走不出原有的模式。然而華為的產品則從Mate系列高端產品一直延伸到千元級產品，對于用戶需求有更好的覆蓋。
結語：
對于近來外媒曝出的一系列數據，小米表示對數據不服，華為表示對方有時間打嘴仗不如踏實做好產品本身。對于一個高度動態化的市場而言，口徑的差異使得數據的統計不一定能夠做到絕對準確。但市場進入現今階段，再爭論一些并不能改變現狀的幾個數字也的確意義不大。在一個經歷過由功能機到智能機切換風口之后，市場進入到一個充分競爭階段，用戶的消費日趨理智，”發燒”一次已經足夠，為了健康著想，還是沉下心來，發掘產品本身、技術本身、互聯網本身，才是關鍵。
