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雷軍
從前，媒體人私下里會打賭，猜小米會不會推出某類產(chǎn)品。后來，大家發(fā)現(xiàn)這樣的賭局毫無意義。因為總是猜“會”的人，贏得賭局。
漸漸地，人們明白了，不是每個小米(及其關(guān)聯(lián)公司)的產(chǎn)品，都會像手機(jī)、移動電源和手環(huán)這樣摧枯拉朽，成為行業(yè)顛覆者。更多時候，小米(及其關(guān)聯(lián)公司)層出不窮的新品，讓一些人欣喜，也讓一些人麻木。
“這個世界需要小米來推動”
雷軍
發(fā)布筆記本的時候，雷軍重復(fù)了兩次，“這個世界需要小米來推動”。其中一次，是說小米筆記本采用了DDR4 內(nèi)存的時候：
我的同事告訴我，筆記本這個行業(yè)，(京東商城)前10名的暢銷筆記本，只有一臺采用了DDR4 內(nèi)存，說這個世界需要小米來推動。
另一次，是說小米筆記本多預(yù)留了一個硬盤位，允許用戶提升存儲空間。其他廠商的輕薄本，硬盤是不能升級的，購買大硬盤的版本要貴得多。
其實，不需要花5倍以上的價錢購買大硬盤。這就是……這個世界需不需要小米來推動?
你看，這里沒有風(fēng)口、沒有“為發(fā)燒而生”，也沒有“互聯(lián)網(wǎng)模式”，只有雷軍為他“科技界的無印良品”店鋪，新增了一個單品。雖然無法讓所有人為之瘋狂，但確確實實傾注著雷軍，一個行業(yè)一個行業(yè)推動這個世界發(fā)生變化的努力。
線下、線下、線下
雷軍
真是三十年河?xùn)|三十年河西。手機(jī)行業(yè)的風(fēng)向突然就變了。前兩年所有廠商都在學(xué)”小米模式“。以線上銷售為主，把線下經(jīng)銷商的成本讓利給消費(fèi)者，小米不止一次這么強(qiáng)調(diào)。飛奔了兩三年之后，人們突然發(fā)現(xiàn)深耕線下經(jīng)銷商渠道的OPPO和vivo(俗稱藍(lán)綠兩廠)，銷量躥升了上來。小米模式不靈了嗎?業(yè)內(nèi)現(xiàn)在普遍的看法是，前幾年，熟悉互聯(lián)網(wǎng)的一二線城市用戶經(jīng)歷了換機(jī)潮，現(xiàn)在則輪到不怎么熟悉互聯(lián)網(wǎng)的三四五六線城市開始換機(jī)潮，藍(lán)綠兩廠的線下模式成了新的行業(yè)楷模。
輪到雷軍學(xué)習(xí)藍(lán)綠兩廠的玩法：請明星代言人，往線下渠道鋪貨。發(fā)布紅米Pro的時候，雷軍在舞臺上依次念出，來到現(xiàn)場的主要線下渠道負(fù)責(zé)人的名字，他們是蘇寧的X總、國美的X總、迪信通的X總、樂語的X總。雷軍稱，現(xiàn)場來了一二百個線下合作伙伴的代表，這部手機(jī)會在2149家重點客戶零售店面同時“開放購買”。
產(chǎn)品上，那些線下最流行的手機(jī)有什么特性，紅米Pro就必須有什么特性，前置指紋、大屏、10核……這些統(tǒng)統(tǒng)不能少，而且還必須有“雙攝像頭”這樣容易讓人記住的必殺技。某種程度上說，小米需要否定自己之前的說法和做法，好在企業(yè)家雷軍并不留戀過去。
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