美的組織架構變陣再整合事業部，多個職能收歸總部

（原標題：美的組織架構變陣再整合事業部 多個職能收歸總部）

本報記者 賈 麗

換股合并小天鵝的方案，還需等待股東大會批準尚未定論，美的集團仍沒有閑著，開始了一系列的內部改革。

據悉，近日，美的集團進行了一輪事業部的改革，將生活電器與環境電器事業部合并，原本的10個事業部減少至9個。這是繼半年前，美的廚電與熱水器合并成立廚熱事業部后，美的再次出手整合事業部。

日前，對此消息，美的內部人士接受《證券日報》記者采訪時表示：“此次合并，屬于美的內部正常調整，符合當前宏觀經濟形勢和行業發展環境的變化，也是企業內部的現實需要，將更有利于業務長期健康的發展。”

有知情人士透露，美的對事業部的整合還會持續。曾經歸屬環電的清潔電器，江湖傳言已久的冰箱和洗衣機、家用空調和中央空調都是潛在整合對象。下一步更深層次的變革將是機制、模式和人員改革，去掉臃腫、下放權力，加大激勵讓能者多勞。

組織架構再次變陣

據了解，此次，美的集團將生活電器與環境電器事業部合并為新的生活電器事業部，原生活電器總經理李國林出任總經理，原本的10個事業部減少至9個。除智能馬桶蓋由廚房與熱水事業部承接外，環電所有產品均并入生活電器事業部。

美的環境電器事業部是環境電器產品的制造服務商，主要有電風扇、電暖器等產品，其中電風扇是美的進入家電行業的第1個產品。2005年美的收購江蘇春花后，吸塵器、空氣凈化器等電器陸續劃歸環境電器事業部，其品類不斷增加，但規模增速卻落后于別的事業部，是美的集團少數營收不過百億的事業部之一。

業內分析人士黃燕認為：“環境電器在新品類上反應速度慢，增長乏力，同時生活電器與環境電器渠道高度相似，線上銷售比例超過50%，整合有利于擴大規模優勢，協同提高效率。合并之后，新的生活電器事業部營收將達到200億元。不過，與生活電器合并之后，環境電器依然面臨著提升產品力、恢復增長的現實問題。”

知情人士透露，美的生活電器正在嘗試C2B，讓用戶參與共創家電。美的希望未來將這種模式推廣到更多品類當中去，而合并后新的生活電器為此類模式的推廣提供了可能性。

從9個美的到1個美的

這不是美的第一次整合事業部，今年6月份，美的將煙機、灶具等產品的生產、研發等職能整體并入熱水器事業部，成立美的廚房和熱水事業部。彼時，美的的這一波調整，被業界認為其是想通過調整提升廚電的競爭力。

通過多年的發展，目前美的已跨越多個領域，業務范圍廣泛，然而要在每個業務領域上做專、做大規模，還需進一步整合和深耕。在最近一年里，美的不斷地在事業部上做減法，試圖通過整合，讓原本較為零散的組織架構更為集中。

黃燕認為，美的此舉是其繼續推進“從9個美的到1個美的”一體化改革的一步。2019年，美的集團在多品牌架構、智能家居落地、海外市場三大方向上的變革都需要組織架構支撐。打破割裂的事業部制，推動多品類協同，這是美的持續變革的動力。

實際上，對于組織架構的調整，美的一直未曾停止。為了避免“大而不強”，美的近年來不斷出手調整事業部。

此前就有消息稱，美的集團已在全國成立33家商務中心，主要協調美的集團旗下不同產品線之間的一線市場營銷推廣業務，謀求在1個平臺下的不同品類市場協同競爭力，加速多品類從研發、制造到營銷一體化整合，謀求一盤棋。

業內人士認為：“在整個家電終端市場再次陷入低迷，家電產業轉型和企業變革陷入階段性迷茫的背景下，美的的內部組織變革也是其應對市場競爭的表現。同時，隨著家電大企業多年的發展，部分企業內部出現體制固化、資源共享不均衡、效率低下等問題，美的也意識了到這一潛在危機，有意通過調整縮短管理體系，實現一個集團一個平臺下的統一步調。除了美的之外，目前海信、海爾等大型家電企業，都在進行著一輪內部改革。”